公司薪酬管制制度模板1

1、公司薪酬管理制度（模板）1Q/枠*集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度Array20101 1 实20101 1 发布*集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓 展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的 薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同, 对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；2,2竞争：

2、使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞 争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职 级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累 的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团 公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部 经理3.2薪酬委员会职责:321审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币 形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个別薪酬调整及整体整体薪酬调

3、整方案和建议, 并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪 酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及 行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯 等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分別为：一层级（A）：集团 总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级 （D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。具体岗位与职级对应见下表:5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、A8）

4、,D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件鸥江职级薪 级表。6、薪酬组成基本工资十岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人 相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和 职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6,2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层 岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公 司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结 算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小 时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分

5、。公司D职 级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时 工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享 受加班工资。6.5各类补贴:6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特 长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因 员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业 务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献 的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期

6、薪酬7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或 试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7,3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖 金O8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观 因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及 公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构 调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个別调整：主要指薪酬级別的调整，分为定期调整与不 定期调

7、整。薪酬级別定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对 员工岗位工资进行的调整。薪酬级別不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对 员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过 的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年 月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假 期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2下列各款项须直接从薪酬屮扣除:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资屮扣除的款

8、项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中 扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算 公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数/20.83 10.4各类假別薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。丧假：按正常出勤结算工资 公假：按正常出勤结算工资。事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、 社会保障及住房公积

9、金11-1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养 老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按 上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴 纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管 理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信 息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必 须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭 证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保 密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电了文档 必须加

10、密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况 时，必须由83.20实际工作FI数月工资标准实发工资X公司薪酬管理制度（全面）1薪酬管理制度第一部分、总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步 拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理 的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同 时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职 级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差 异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优 势。激励：指

11、制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下, 合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基 础上。第二条、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及 行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯 等因素。第三条、目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极 性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企 业的凝聚力，树立良好的团队意识

12、，建立优秀的企业文化氛围， 最终实现企业的战略目标。第四条、适用范围XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。第二部分、机构和职责第五条、设立薪酬管理委员会，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由薪酬管理委员会确 定，日常薪酬管理由行政部负责；薪酬管理委员会成员如下:主任：总经理副主任：行政部经理成员：各部门经理、职工代表第三部分薪酬支付第六条、薪酬组成1、正式员工月薪资：基本工资（工资总额70%） +考评工资（工资总额30%）；基本工资二基础工资+社保补贴+延时工资+加班工资+电话 补贴+交通补贴+全勤补贴2、薪酬定级另见职位等级对应表（表1）和公司宽带 薪酬对应表（

13、表2）。第七条薪酬计算1、需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人 月基本工资计算；计算公式：R值班工资=日基本工资/八小时*R值班小时2、法定节假R值班者，按法律规定执行。3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金;4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期 员工不享受公司提供的其他福利；5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月25 日支付；6、下列各款项须直接从工资屮扣除：员工工资个人所得税、 应由员工个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中 扣除的款项、法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资 屮扣除的其他款项（比如考评工资、赔款）等；7、屮

14、途入职或离职员工，当月工资的计算公式如下:实发工资二日基本工资*工作天数8、各类假别薪酬支付标准如下:产假：产假期间，只领取生育津贴陪产假：（配偶分娩）按正常出勤支付事假：员工请事假期间不发放工资婚假：工资按正常出勤支付丧假：工资按正常出勤支付工伤假：按国家相关规定执行病假：短期病假工资按基本工资的80%发放，长期病假（连续15天以上）按国家相关规定执行年休假：按正常出勤支付其他假別：按照国家相关规定或公司相关制度执行。第八条、提成工资提成工资：基本工资（工资总额70%）为基数计提。1、主管及以下员工提成按季度考核核算核发;2、经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发;3、部门奖励按年度考核

15、发放。第九条、试用期考评工资1、试用期员工作为一个部门的新鲜血液，也是作为部门今 后发展的后备力量，公司员工试用期为13个月，试用期员工不 享有公司定向福利；2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正;3、试用期员工工资原则按80%发放，具体根据面试实际情 况以合同约定为准；4、试用期月工资总额低于2200元（不含2200元）的考评 工资按工资总额的20%考评。第十条、转正考评、晋级、晋升1、试用期满转正：考评合格后定为初级，薪资根据工作能 力定级初级区间内；2、晋级：入职半年后可申请屮级考评，考评合格后定级屮 级档差区间值，入职一年后可申请高级考评，考评合格后定级高 级档差区间值； 主管及以下员工转正定级及格分为90分; 经理级及以上管理干部定级及格分为80分;3、考评定级必须逐级评定，不得跳级评定，BP：初级（1 档）-中级（2档）高级（2档）；4、晋升条件：入职满半年，且每月综合考评为合格者，可 参加岗位竞聘；岗位竞聘报名须提交岗位竞聘演讲稿件，参加竞聘演讲, 由竞聘领导小组组织参加评审；内部员工参加岗位竞聘薪档必须达到本级高级第5档，参 加同级职位岗位竞聘可直接报名，竞聘职务随晋升职位而定级； 凡综合考评未达成目标者，均