公司高层管制人员转正量化标准_规章制度_第1页
公司高层管制人员转正量化标准_规章制度_第2页
公司高层管制人员转正量化标准_规章制度_第3页
公司高层管制人员转正量化标准_规章制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司高层管理人员转正量化标准_规章制度公司高层管理人员转正量化标准是一篇好的范文，感 觉很有用处，为了方便大家的阅读。高层管理人员转正量化标准 评价项目优秀很好 好 勉强 不满意10分8分6分4分2分业绩目标达成度提前很 多提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率 较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一 般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提 升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有 效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制 没有费用控制的意识工作分析决策能力分析决策能力强，并能 及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍

2、具分 析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上 级指示进行领导能力领导能力较强，比较能服人领导能力强， 能服人有领导能力，通常能服人缺乏领导能力，很难服人领 导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级，注重储备人才 注重对下级的培养，懂得储备人才有培养人才的意识，关心下 级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能 力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对 下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进 行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接 受不接受非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿 意合作，合作效果一般 愿意 合作，合作效果不好 不

3、愿意合作, 合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力， 份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心公司高层例会管理办法4公司高层例会管理办法一、目的1、实现有效管理，促进公司内部的沟通与合作2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪公司各部门 工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调各部门的工作进度及工作方法二、组织及安排会议组织：行政人事部会议主持：副总经理（吴副总）会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理列席人员：根据会议需要安排会议时间：每周一上午10:30-12:00会议内容:1、听取各部门经理对所属工作的汇报，对完成有困难工作 集体切商，并找寻解决办法2、对工作屮出现的问题的及时跟进，对工作屮的失误找出 原因并及时改进会议纪律规定：（迟到、早退、缺席）1、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间而未准 时到达的视为迟到2、早退：凡参加会议人员，如未经会议主持人同意私自离 开会场的视为早退3、缺席：凡必须参加会议人员未参加会议者视为缺席（特 殊情况除外）处罚:迟到110分钟罚款50元/人，1120分钟罚款100元/人，超 过30分钟罚款200元/人，早退亦之，缺席按照200元/次予以罚 款。以上应缴罚款均以现金形式上

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论