办公室主任绩效考核表

1、办公室主任绩效考核表（月度）考核期间，年 月姓名岗位营销总监行 政 后 勒28序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上结 果1计划完 成率10分考核期内后勤工作计划_98_%完成率达2文件、 档案 管理8分是否严格按照考评依 据：及公司“档案管理 规定”管理体系相关规 定进行管理、存档、发 文。3卫生绿化考核分5是否严格按照考评依 据：“环境卫生及绿化美 化其工作制度”进行检 査.公正性，真实性， 及吋性。4公共设 施维 护及时 率5分考核期内公共设施维护 以上_95_%及时率在人 力 资源管埋201计划完 成率10分依据分厂人员需求满 足的及时性考评2招聘计 划完 成率分5考核期内招聘计划

2、完成 _95_% 率达接 待 94接待服 务满意 度4分考核期内接待服务满意 度评价在95 分以上5信息传 递及 吋率分5考核期内接待对象反映 的信息传递及时率达 _98_%内 部 管 埋 33费用预 算控 制5分考核期内后勤费用预算 控制率在 融以内：是 否有不合理报销凭证质量管 理体系 执行5分依据内审员每月质量管 理体系的审核结果评分培训计 划完成 率5分公司组织的培训生产由 市场由营生产经理考 核.内部培训由销总监 考核.副总经理考核。员工分10部门 协作满 意度小车司机管理5分谐配部门内部关系和 -1、合默契，受到下属 一致肯定：10-9分2、 部门内部关系和-谐，遵 守公司制度悄况

3、良好， 基本得到下属肯定：7-8 分3、多数情况下能控 制和管理下属，有威慑 力，但认同度稍差：5-6 分、内部关系偶有变 化，3有下属不服从管 理违反3-4原则性制度 的现象：分、内部关 系吋有起伏，42-0违反 制度现象较多：分主管领导依据每周工作 衣现进行评价1、无其他部门投诉：5 分2、发生其他部门投诉但 通过协调沟通仍能解 决：4分3、发生其他部门投诉， 通过协调沟通问题解决 以上：3分率达50$、 经常发生其他部门投 42-0诉，不主动协调沟 通：分工作 改善意 见或建（附议 加）分3、能就公司、本岗位及 1上下级的工作流程积 极提出合理意见或建议 并对实际工作产生良性 影3分响：

4、、能就上述 范圉提出积2其中能对 极建议或意见，匸作产 生一定改善作用：2 分、能对上述范圉有建 议3或意见但缺乏主动 提出分1的态度：、本 考核阶段内从未对4上 述范圉提出任何建议0 或意见：分改善意见：考勤农 现（会 议、活 动及加 班）1、无缺勤（请假、迟到 或早退能根据工作情 况有效加班：3分2、缺動次数在2次以 下，能根据工作情况有 效加班：2. 5分4、缺 勤在2次以内，无2分 加班：次以内，根据5、 缺勤3 1.5分悄况有效 加班次以内，无加6、 缺勤3分班：104次或 以上：7、缺動分关 键 能 力 10工作执 行力领导能力、能对部门内部各人员 1计划工作进行计划安 扌肛5以上：达成率为 85%分、能制定计划， 有一定2偏差，但不影 响总体计以上：划，达 成率为75% 4分、制定 的计划不能为总3休目 标的实现带来正面以 下：60%影响，达成率在 3-0分、有魄力.能得到部门1 5内外一致赞同：分。、 内部成员目标较为明2 4确，团结有序：分。、 领导管