成本管控流程管理_第1页
成本管控流程管理_第2页
成本管控流程管理_第3页
成本管控流程管理_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、成本管控流;:aid(98I6-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-*公 司 成 本 管 控 流 程 管 理 规 定为了加强产品生产过程的成本管控，及时准确核算产品成本，对生产订单实行PDCA 闭环管理，做到一单一核算、一单一盘点、一单一考核，确保公司生产成本控制在计划指 标之内。特制订三五一二公司成本管控流程管理规定。具体内容如下:一.各部门职责（一）成本管控中心职责:1、在收到生产管理部下发的生产计划通知单后，根据生产计划通知单中下达的成本计划，与生产单位负责人签订目标成本责任书；根据计划生产量与材料消耗指标 计算材料总需量，报生产单位负责人、采购部计划员进行确认后，转

2、采购部库房保管员存2、根据生产单位提供的排产计划，在生产单位提出领料要求时，由成本核算员填写领料单，交给生产车间，车间负责人签字批准后，车间收发工到采购部办理材料领用。3、成本核算员对生产过程进行成本跟踪，填制成本跟踪统计表，每天下午5点前报成本管控中心负责人；每周五下午6点前，填写周成本跟踪统计表，书而报成本 管控中心负责人。4、实行订单管理，每一个生产订单结束后，两日内进行订单盘点，填报订单完成情况表，一式两份，分别上报成本管控中心负责人与生产单位负责人。5、每月2on,成本核算员负责生产单位与采购部的材料结算工作。6、每月结账后，成本核算员负责编制成本计算表。7、月末，成本核算员对照目标

3、成本，进行成本考核工作。要求一单一考核，填制目标成本考核表，次月2 口内完成，报成本管控中心负责人。成本管控中心负责人进行市核汇总，填制目标成本考核汇总表报公司领导层及综合事务部、人力资源部.党 群工作部、财务部等相关部门。次月5 n前完成。8、成本核算员对产品成本完成情况进行分析，每月4日前报成本管控中心负责人,成本管控中心负责人市核汇总，每月10 n前召开生产单位成本分析会。9、成本核算员对所分管的生产单位订单完成情况进行统计，填制订单完成情况表，每月3 n前报成本管控中心负责人：成本管控中心负责人进行汇总后，填制完工入库产品生产订单完成情况表，每月5日前上报公司主管领导。（二）生产管理部

4、职责按时下发生产计划通知单，所附成本资料齐全，应包括财务部填报的分部门成本 控制计划，技术部填报的分号型材料消耗指标，人力资源部填报的劳动定额指标，机电动 力部填报的能源定额指标。（三）采购部职责根据成本管控中心提供的材料总需量，坚决实行限额发料制度。超量领用材料, 由生产单位填写超量领用材料审批表，一式三份，技术部门鉴定，公司主管领导批准 后，方可发料。发料数量准确无误。（四）生产单位职责根据生产计划通知单编制排产表，报生产管理部和成本管控中心；对成本管控中 心填制的产品材料总需量进行确认，不超量使用材料；特殊原因，确需超限额领用材 料，需填制超量领用材料审批表，报公司技术部进行技术鉴定，公司领导批准后方可 领用：配合成本管控中心对订单完成情况进行盘点；按时.保质完成生产计划通知单中生 产任务。（五）技术部职责对裁

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论