最新个人保育实习总结

1、个人保育实习总结美好的时光总是很短暂，在六艺天骄幼儿园一周的实习很快就结束，接下来的就是总结自己所在幼儿园学到的知 识。我所在的班级是大班，名叫欢欢班，是福娃的名字哦。我所在的班级是一个听话的集体，班上的小朋友也很可爱也 很有人情味!刚进幼儿园的时候对园的保育工作不是很熟悉，但是跟着保育老师就慢慢的熟悉，做起事情来也很快。幼儿园里 不管什么都得注意，无论卫生安全还是言行举止都得注意, 先从卫生方而说起，园里很注意，每周四都有一次大扫除，从 窗户，走廊，到厕所的瓷砖都得抹得TT净净记得开始安排 我们搞卫生时，我们很认真的搞了但是当我们看到原任保 育老师搞卫生的细致，耐心，看到检查老师的严谨，细微

2、我 们意识到了我们有待提高啊.每天早上七点二十之前进园上班，有时候甚至七点进园,到晚上8点才回寝室早上帮忙叫小朋友们起床，给他们 折好被子，帮女孩子梳好头发，特别是原任保育老师的头发 梳得发棵漂亮了，我们都羡慕得要死。在那同时也把卫生打 扫好，照看好他们不要打架，让他们玩玩具。几乎同时小朋 友就要参加户外活动了，他们都是排队出去的。等他们回来我们再检查每个小朋友的衣服有没有因汗水而湿了衣服，并收集于网络如有S权请联系管理员删除给他们及时的更换。每次餐前必须用消毒水消毒桌而毛巾、饭碗洗完后放进消毒柜消毒，地而随时保持清洁，幼儿园的卫生方而做 的很好，安全上很重要的，每个幼儿园都很重视这个问题,

3、园里的户外活动很少，就连早操都是在园里进行，只有天气 很凉爽的时候才去户外活动，一般他们的活动都在教室或走 廊里里活动，园里没有很多玩具，有木马、滑梯、蹦床，所 以有时玩玩具会遇上几个班，走廊很多小朋友，我们得时刻 注意小朋友的安全。在教室活动的时候注意小朋友不要在教 室追打。晚餐在四点四十的进餐，吃完饭后打扫好卫生，准备接待家长这是我们不擅长的，我们真的在很认真的学全托 的小朋友下午洗完澡后，要擦擁子粉，周二的时候洗完头发 还要把头发用吹风机吹干，到晚上七点的时候小朋友吃自己 带的牛奶，稍后开始晚自习，一般晚上是玩玩具或者是看书, 稍后我们就离园，我们走时小朋友还依依不舍，一群小朋友 还要个

4、个拥抱了，还悄悄的说老师明天来早点好不好.当时 真的很感动，在园里忙了一天都不觉得累了，反而觉得很开 心,很幸福正如老师说的，在园里可以学习到很多课堂里学不到的东西，也真正体会到了老师所说的职业素质，在幼儿园里 老师的穿着打扮不能过暴露，因为小孩的辨别是非的能力差，为了树立良好的品德，我们应该从自身做好。不能说粗话，小孩的模仿能力很强，有时有些老师话一不注意，小孩回家就模仿，家长向学校反映，使我明口我们得时刻注意自己的言行举止，得注意自己的身份，给小朋友上课的是不是卖小菜的到处吆喝！内在要有责任新、耐心、信心外在要求谈吐文明语言，得体大方的衣着，乐观向上的生活态度,做快乐的人，幸福的人。企业库

5、存皆理的现状及对策研究一母爱时光孕婴房摘要存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房- 属于销售母婴用品的线上打线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实 体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营 成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的 库存占流动资产的比重可高达80%,因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本 文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC分折原理、经济批量法、 准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及

6、商品陈列 管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的 控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存 管理系统不完善等问题。关键词】存货管理：内部控制；问题：对策1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，苴最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主 要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国

7、零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传 统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。1.1国外文献综述Claus(2011)在浅谈如何加强存货管理中提岀：存货保管过程中可 能发生霊变、损坏和偷盗等种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产 品价賂出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的 市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量AltmanEI2012)在零售企业财 务应加强存货管理中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材 收集于网络.如有s权请联系管理员删除料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一总的时间，这就要求零售企业储存一泄的存货，因此会占用一泄的资金.避免因缺货造成相关损失。12国内文献综述王华明(2012)在建立产销联盟的供应链管理模式中提出：存货在资产负债表中是一 个非常重要的项目，是报表分析的重要指标：存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所 以存货数量的确世、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确崔。因此企业必须要科 学准确的核算存货。徐家尊(2012)在零售企业存货管理策略研究中提出：欧美零售企业 在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制