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文档简介

1、管理制度参考范本班组长的岗位职责与素质I时'间H卜/ / 1 / 4班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指 令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产 技术经济指标和工作任务。1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、 政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落 实， 控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高 劳动效率。3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位 练 兵和帮教活动，提高全班职工的素质。4、加强班组建设，充分发挥职工

2、的作用，建立健全有关规章制并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议及五小活动。6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护 法 规和操作规程，作到安全生产和文明生产。8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意 劳 逸结合。二）权限范围为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限:1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。5/43、 施4、拒绝违章指挥和制止违章作业。5、向上级提

3、出本班组职工的奖惩建议。根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实细则。6、7、维护班组职工的合法权益。按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。三）素质和能力要求1、思想政治1）拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有 四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。2）工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。3）坚持原则、事实求是、 个办事公道，正确对待国家、集体、人三者的利益关系。4）热爱集体、团结同志、 及发扬民主、关心他人，虚心听取并时反映群众意见，讲究工作方法,会做思想政治工作。2、技术业务1）熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有 分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。2）能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模 夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。3）带头作到四懂三会四过硬。3、组织管理1）会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。2）能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活 动，建立正常的生产工作秩序。3）熟悉企业各项专业管理对班组的要求。4）具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好 各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质 保量、按时完成各项技术经济考核指标。5）能不断开拓创新

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