工程部年度工作计划表doc

1、工程部年度工作计划表篇一：XX年工程部工作计划XX年工程部年度工作计划工程部全体同事经过XX年一年的努力，完成了各项 工作任务，而接下来的工作量却很繁重，XX年是“保验收” 的关键之年。XX年工程部的中心任务就通过工程管理确保园 区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质 量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻 执行公司关于福果山生命纪念园必须于XX年底建成通过验 收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工 作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建 设的需求。目前人员配置为工程部主

2、管1人，土建工程师1 人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但 这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增 加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人,预算员1人， 内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍， 按时完成既定任务不放松。XX年是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求 更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困 难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大 家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和 提倡发表不同看法，发扬团

3、结协作精神，明确部门目标和个 人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标 为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要 加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、 地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅 力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流， 创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于 施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建 设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、 统一行动。二、强化积极主动的工作作风

4、，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想， 工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我 们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在XX年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己 任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则, 树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工 作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作 任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工 作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落 实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事

5、业心，发挥 每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、XX年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强 各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养, 做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支 持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制 工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质 量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的 质量控制计划并监督实施。5、工程项目管理部人员自身要认真学

6、习相关国家标准、 地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响 大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设 备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 四、XX年工程部具体时间安排。XX年工程部具体工作时间节点见附件一XX项目进度 控制节点计划表XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期 紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量 控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的 开展，确保了 XX年年度项目建设目标的圆满完成。XXXXXXXXXX有限

7、公司工程部XX年12月25日篇二：工程部XX年工作总结及XX年度工作计划XX年工作总结及XX年工作安排XX年工作总结XX年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、 全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展 总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工 作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在 榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了 我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的 知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的 一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善 自己的原则，现就XX年的工作

8、情况从以下几个方面进行回 顾和总结。一、各项工程情况：（-）施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、 采暖工程、电气工程完成70% （其中：面板、户内穿线、灯具 安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地石专工程等。未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下 车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库 顶板防水及保护层工程，散水工程。计划投资：1071万元， 实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%,未完成计 划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：已完成

9、项目：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、 5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70% （其中：面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子 乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6# 楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安 装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、 楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护 层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%, 未完成3

10、#、5#、6#楼于XX年10月30日前具备竣工初验， 4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯 门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗 门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一 层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外 管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外 墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调， 车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库 出入口）。计划投

11、资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完 成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对 工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单 位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的 名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取 赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单, 采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总 承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未 能完成计划目标。三、质量控制情况：工程部从开工以来

12、，工程质量控制一直放在第一位，对 于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人 员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工 质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集 合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总, 对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8： 00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相 关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、 安装工程质量控制中，先进行样板施工，经

13、监理、甲方验收 合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工 工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃 圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗 面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计 8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角 不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚 款XX兀o二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主 体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、 洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥 施工质

14、量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整， 地暖管外漏，责令二标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、成本控制情况：工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进 度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支 付：一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价， 实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩 余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价 4189

15、,实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万 元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款 40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131 万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52 万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款 752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工 程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲 供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的 工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签

16、 证造价。3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分 析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有 一些建筑做法存在成本较高，施工困难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加 筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等, 工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施 工做法，有效降低了成本。4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情 况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室 外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包, 有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂 家、品牌产品的原

17、则，对各供应商及其产品先询价，再比质 比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括： 电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、 配电箱、变压器等，由于措施得力，大大节约了采购成本， 降低了工程造价。6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目， 严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算 资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。五、安全文明施工情况：上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等， 工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气 情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改, 总包单位也能够

18、积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能 达到项目部的要求。下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频 繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不 到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部 制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高, 基本达到要求，但仍不够理想。二、分析问题、找出原因：篇三：工程部年度工作计划总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现XX年上半年工作总结及下半年年工作计划第一部分XX上半年工作总结（一）总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一 段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不 能按合同约定支付，使得施

19、工进度不能兑现，整个项目进度 拖延。（二）质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程, 工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全 部验收合格。（三）工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原 计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资 金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。（四）安全文明施工XX年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分XX年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年 工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软, 资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、

20、严要求； 坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导 向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程 原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标I、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公 司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现, 减少和预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；

21、质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以 下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审, 并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好 内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做 好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制 好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施 工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施 细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位 放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登 记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分 项工程样板

22、制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过 监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展 开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程 不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个 分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监 理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严 格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部 在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能 晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月 度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划 的执行过程中要提高预见性，及时预

23、见影响工程进度的因素 及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工 单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对 施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须 整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题 及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽 状态。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与, 根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预 算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公 司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核 现场的签证和

24、设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要 及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预 算部人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对 质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合 同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解; 合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行 情况，避免出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合（转载自：www.xiaocaOfaNW小草 范 文网：工程部年度工作计划表）作单位的信息沟通，要建立 书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记, 并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做 好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每 周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的 沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作 的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施, 确保项目建设目标的实现。（二）下半年