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文档简介

1、人员绩效考核流程人员绩效考核流程示意图：人员绩效考核实施流程时间人事行政部1考核月前通过与部门经理沟通确3个工作认当期绩效日计划考核月中期上级主管直接上级被考核人2 双方对本期绩效计划的执行进行面谈，直接上级为被考核人的工作开展进行指导和建议下个考核月初7审核记录绩效考核结果8与部门经理讨论其绩效结果并进行评估分析6审核确认各分管部门的绩效考核数据并提供考核意见104被考核人的直接上级收集审核数据5通过绩效面谈确定员工绩效考核结果9把员工绩效考核结果通知各个员工否3员工自评，填写相关考核表认同考核成绩沟通协调达成一致11接受并调查申述处理处理员工申否达成一致述得出调查结12 果后，通知员工结束

2、，将考是核成绩存档是业务名称：人员绩效考核实施业务人员绩效考核实施流程描述流程步骤工作内容的简要描述责任单位（人）在上一考核月结束前3 日内人事行政部与各部门经理确认1.人事行政部员工当期绩效考核计划被考核人和直接上级在考核月中期时，针对当期绩效考核计2. 划的执行情况进行一对一的面谈， 探讨工作改进， 直接上级 直接上级根据实际情况需要对被考核人的工作给与指导和建议被考核员工在考核月初对根据当期工作表现进行自评，填写3.相关考核表， 员工填写 员工绩效考核表 ，管理者填写 管被考核人理者绩效考核表和中高层管理者述职报告4.直接上级收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见直接上级5.通过直接上级与员工的绩效面谈对当期考核结果进行确认直接上级6.对最后考核结果进行确认，并提出考核建议上级主管7.由人事行政部汇总、审核、记录绩效考核结果人事行政部8.人事行政部与各部门经理对考核结果进行讨论，并进行评估人事行政部分析9.人事行政部负责将考核结果予以反馈，将考核结果通知给各直接上级考核人。10.如果员工对考核结果不认同，那么可以向上级主管进行申上级主管述，如果对申述结果达成一致，则继续进行下阶段绩效循环如果员工仍然对处理结果不满意，可以继续向人事行政部申11.述，人事行政部接到申述要求后，应组织调查， 对确认疑义人事行政部的结果进

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