市场营销高层的调查问卷

1、1 / 14市场营销高层调查问卷讲明：1、本次调查的目的是猎取有关信息。为保证信息的真实性，希 望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法2、您填写完问卷请直接交给恒联项目组3、您的意见将是绝对保密和不记名的，只有理实佳讯治理顾问公司项目组有关人员才能看到完整的问卷4、您只需按您对现状的理解提出个人看法，请务必按要求填写5、本问卷于两天内交至项目组性不：男（ ） 女（ ）年龄：25岁以下（）2630岁（）3135岁（）2 / 143640岁（ ）4150岁（ ）51岁以上（ ）学历： 高中（专）及以下（） 大专（ ）本科（）硕士及以上（ ）职位： 一般技术人员（）一般治理人员（ ）中高层治理人员

2、（）专业： 技术（)研究、 开发、支持、服务、治理营销（） 销售、市场、 行政、综合治理（） 人事、财务、 行政、组织、后勤、综合生产（） 打算、质量、 现场治理、现场操作其他（） 采购、库管、 运输、其他3 / 14答题讲明：请将答案填在括弧或横线内市场营销功能总体情况1.市场工作应完成的要紧功能有哪些?2.（）公司是否认识到依照其所选市场的需要和欲望设计公司业务的重要性？A.公司要紧考虑如何把现有产品出售给任何情愿购买的 人。B.公司考虑为范围广泛的市场提供同等效率的服务。C.公司考虑为其所选市场的需要和欲望服务，这些市场差不多上在慎重分析市场长期成长率以及公司的潜在利润以后而选 定的。3

3、.（）公司有否为不同的细分市场开发不同的产品和制订不同的营销打算。A.没有B.做了一些工作C.做得相当好4.（ ）公司在规划其业务活动时是不是着眼于整合营销系统观点（供应商、渠道、竞争者、顾客、环境）？A.不是。公司只是致力于向其当前的顾客出售和提供服务B.有一点。公司尽管将大量的精力集中在向当前的顾客出售商品和提供服务方面，然而也从长远观点考虑了它的渠道C.是的。公司从整合营销系统观点动身，了解由于系统中某个部分的变化可能给公司带来的各种威胁和机会5.（）关于各重要的营销功能是否有高层次的营销整合和操纵？A.没有。销售和其他营销功能没有高层次的整合协调，并 有一些非生产性的磨擦。B.有一点。

4、各个重要的营销职能部门有形式上的整合和操纵，然而缺乏令人中意的合作和协调。C.是。各重要营销职能部门被高度有效地整合在一起。6.（）营销公司是否有效地和市场研究、制造、采购、实体分配以及财务等其他部门的公司进行合作？A.否。人们抱怨讲营销部门向其他部门提出的要求和需要4 / 145 / 14的费用是不合理的。B.还能够。尽管各部门一般都倾向于维护本部门利益，它 们之间的关系依旧融洽的。C.是。各部门能有效地进行合作，同时能从全局考虑，从 公司的最高利益动身来解决问题。7.（ ）新产品制作过程是如何组织的？A.这一制度未明确规定，治理不善。B.这一制度形式上存在，然而缺乏有经验的人员。C.这一制

5、度结构完善，配备专业人员。营销信息与营销打算8.（ ）目前，公司投入新项目或新市场时是否进行充分 的市场调查？A专门充分B比较充分C一般D不充分E几乎没有6 / 14A行业协会或相关权威机构的直接咨询和接触B通过行业报刊、杂志猎取C通过销售人员间或传递的市场信息D销售人员主动、定期、按要求提供的相关市场信息E专门成立调研小组进行工作G其他_（）您认为猎取市场信息，哪些以下渠道应加强？A行业协会或相关权威机构的直接咨询和接触B通过行业报刊、杂志猎取C通过销售人员间或传递的市场信息D销售人员主动、定期、按要求提供的相关市场信息E专门成立调研小组进行工作G其他_（）最近一次研究顾客、采购阻碍、渠道和

6、竞争者的营销调研是何时进行的？9.(）目前，要紧猎取市场信息的渠道是什么?10.11.7 / 14A.若干年往常B.一二年前C.最近8 / 14渠道和订单的潜在销售量和利润的了解程度如何？A.一无所知B.略有所知C.了如指掌13.（ ）在衡量不同营销支出的成本效益方面采取了什么 措施？A.专门少或者没有措施。B.有一些措施C.大量措施14.（ ）正规营销打算工作的程序如何？A.公司专门少或者没有正规的营销打算工作B.公司制订一个年度营销打算C.公司制订一个详细的年度营销打算和一个精心制订的每 年更新的长期打算12.(）公司关于不同的细分市场、顾客、地区、产品、9 / 1415.（ ）营销打算运行情况A有详细，全面的营销打算B有较粗略的营销打算C几乎没有明确的营销打算16.（）营销打算有那些人员参与决策？A公司高层领导B中