《企业财务预算管理制度的建立与完善》大纲

1、_x0001企业财务预算管理制度的建立与完善大纲姓名：尹悦学号：20054041260研究时间：36周关键词财务预算管理；预算编制；管理制度标题核心内容与主要观点1前百1.1研究的目的及意义本文的研究对企业财务预算管理具有十分重要的意义。对我国企业财务预算管理的现状及其存在的问题进行了分析和探讨，一方面，分析了我国企业财务预算存在的问题；另一方面，针对这些问题提出了一些针对性的措施，相信通过本文论述财务预算管理制度的现状问题及改善措施，对于企业财务预算管理制度的建立与完善会有一定的实践意义和理论意义。1.2国内外研究综述在国外，瑞典商业银行等一批企业的成功管理实践，促使西方企业家对传统的以目标

2、利润为导向的财务预算管理体系的反思，加深了对新兴财务预算管理的认识。在国内，随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争，财务预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。但是，我国对于财务预算管理的学术研究在f程度上滞后于实践的发展。这也就说明我国企业对财务预算管理的体系和作用还认识/、够，在深度和广度方面推广的力度还需要进一步加强。1.3本义要解决的问题本文根据企业财务预算管理的特点，主要以我国企业财务预算管理为对象，探讨了企业财务预算管理的内涵、内部机构、以及实施财务预算管理的必要性，分析了财务预算管理在企业中的作用和地位，同时，对我国企业财务预算管理的现状和存在的问题进行了分析和探讨，并

3、针对这些问题提出了一些针对性的措施。2财务预算管理概述2.1财务预算管理的内涵财务预算管理是企业战略目标得以实现的保障体系。它是明确财务目标，落实财务管理措施，并提供财务考核以及奖惩标准的一种管理手段。2.2企业财务预算管理的内部机构企业财务预算管理的内部机构包括企业法定代表人，财务预算委员会，企业财务管理部门，企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门，企业所属基层单位。2.3企业财务预算管理的必要性在激烈的市场竞争中，企业的战略目标是企业价值最大化，企业的最大价值来源于其自身的经济效益。而财务预算管理正是保证其经济效益增长的肩效手段。2.4企业财务预算管理的作用财务预算管理可以

4、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力和企业的综合管理水平。它以市场为导向,是连接市场与企业的纽带和桥梁。3企业财务预算管理制度存在的问题3.僚业管理层重视/、够目前，虽然启/、少企业进行了财务预算管理，但是，企业财务预算管理制度的概念不清，企业领导对财务预算管理制度/、重视。页脚内容1X00013.2财务预算管理人员素质低财务管理部门是企业财务预算管理的重要部门，财务预算管理人员的素质及技术水平的高低直接影响着财务预算管理制度的效果。3.纵乏长期发展战略目标的明确指导在没有企业战略指导的环境卜搞财务预算管理制度，只会重视短期活动，而忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展销路不

5、相适应，无助于企业的长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得最好的预期效果。3.4财务预算编制滞后在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟/、能下达，导致上下级单位之间沟逋不畅等原因，以致预算在预算年度一季度共至二季度末才方长下达，导致财务预算编制滞后，影响预算控制的效用。3.5执行结果缺乏考核与激励目前考核和奖惩措施落实不到位已经成为影响企业预算目标不能很好实现的重要原因。在f程度上影响了企业财务预算管理的有效性3.6没有健全的预算管理组织和制度体系由于财务预算管理工作没有组织保障，致使财务预算管理中所出现的一些矛盾和冲突，从而造成预算管理出现断层和漏洞。4企业财务预算管理制度的对

6、策措施4.1加强企业管理层的重视提升领导者对企业财务预算管理制度的认识程度，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责，管理到位。4.2建立专业化的财务预算管理加强财务人员的职业道德教育，鼓励财务人员掌握多学科知识队伍和现代化管理方法，进一步增强财务人员组织能力、应变能力和协调能力，不断提高财务预算，作效率和工作质量。4.3确定企业财务预算管理目标以企业战略目标为基础，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。4.4止确运用财务预算编制程序和方法以资本预算为起点的预算管理模式应该选用产品开发投产期的预算管理；以销售为起点的预算管理模式应该选用市场士曾长期的预算管理；以成本控制为起点的预算管理模式应该选用市场成熟期的预算管理。4.5不断完善财务预算考核体系应成立一个具有权威性的考核组研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制廿个可操作的考核奖惩办法。4.6建立健全预算管理组织和制度体系建立相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算的管理与实施。5结论随着巾场经济的发