强化设备管理工作努力提高管理水平-文档

1、强化设备管理工作努力提高管理水平1 设备管理设备管理主要包括：设备的全过程管理、安全设备。1.1 设备的全过程管理设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，主要包括：设备质量、设备改造、设备调剂、设备维护。1.1.1 设备质量。设备质量是产品的生命，制造厂要力求做到产品可靠、耐用、高效、经济，以及好用、好修和美观。品种是成套的基础，成套是形成生产能力的手段。服务是使用和制造之间的桥梁。出厂产品应实行三包：包用、包修和包换。1.1.2 设备改造。根据我们的国情，我国的设备管理必须走修理与改造、更新相结合的道路。能改造的尽量改造，该报废的就报废， 需要更新的就更新，总之要合理地使用好固定资

2、产折旧资金和大修资金。1.1.3 设备调剂。设备综合管理强调以设备寿命周期费用最佳为目标，要求以经济观点指导技术管理，即购置设备、设备修理必须进行经济核算，加速处理闲置设备，紧紧围绕设备的技术经济综合指标抓设备管理和对设备的寿命周期费用进行研究和分析。1.1.4 设备维护。日常维护极为重要，设备维护工作搞好了，可以延长设备的检修周期和使用寿命。因此， 加强设备的日常维护保养、 安全和污染防护工作十分重要，走维护与检修相结合的道路，以保证安全生产和降低设备的维修费用。1.2 安全设备安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废， 应当符合国家标准或行业标准。生产经营单位必须对安全设备

3、进行经常性维护、保养， 并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。1.2.1 设备安装的安全要求。设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全要求。检查的安全项目包括静态和动态两方面，静态检查项目在设备不运行的条件下进行，如设备表面安全性、安全防护距离等；如控制系统安全性能、可动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能与可靠性、设备运行中尘毒、易燃等的产生情况等。1.2.2 设备使用、维护保养的安全要求。安全设备使用应建立设备使用保养责任制，制定安全操作规程，实行操作证制度，以确保设备的安全正常运行。设备管理人员首先要熟悉设备操作手册，按相应的操作规

4、程操作，并对设备售后服务人员进行系统培训，考核合格后，签定安全目标责任书，持证上岗。专职安全员和设备管理员应经常到现场查看，对发现的安全隐患随时提醒操作手注意，并通知整改，对于违章作业的予以制止。安全事故发生后，应查明事故经过，总结事故发生的原因，提出整改措施做出事故报告，报项目领导批示后写出事故通报张贴，以便教育事故操作手和警示所有操作人员。1.2.3 设备安全检测的要求。安全检测是了解设备运行状况， 预测设备运行变化趋势的有效手段，其根本目的是避免安全设备故障或事故发生，保证生产经营安全。1.2.4 设备的报废与淘汰。设备经长期运行使用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降对这

5、些设备就应进行报废处理以避免因设备不安全而引发事故。设备报废或淘汰后任何生产经营单位不得使用已报废、淘汰、 禁止使用的危及生产安全的工艺与设备。1.2.5 建立设备安全档案。设备的档案管理是设备管理的基础性工作，它为生产经营单位设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可了解设备运行状态，为设备安全检查、检测、 故障诊断、隐患整改等提供科学的依据。2 关键设备的管理所谓关键设备是指数控、精、大、稀、进口设备等。关键设备的正确使用是减少设备故障、延长使用寿命的关键。据统计，有 1/3 的关键设备故障是人为造成的，而且一般性维护（如注油、清洗、 检查） 是由操作者进行。因此

6、， 要增强操作人员设备管理、使用和维护意识，加强业务、技术培训，提高人员素质，使其尽快掌握机床性能，严格执行设备操作规程和维护保养规程，保证设备正常运转。2.1 建立健全规章制度针对关键设备的特点及我所实际情况，逐步建立健全相应的管理制度。根据设备的不同结构、运动特点和控制方式规定操作人员必须遵守的事项、程序及动作等，指导操作人员正确掌握操作技能，确保设备正常运转，减少故障及防止事故发生。2.2 培养合格操作者对操作者必须加强技术教育和素质教育，使其既能熟练安全操作设备又能精心维护保养设备。在上岗前要进行技术知识、操作能力和使用保养知识考试，合格者获得操作证后方可独立操作设备。2.3 提高设备

7、综合效率要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下：应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。采用新工艺积极开展旧件修复。大搞综合利用，节约资金支出。2.4 采用科学管理方式建立设备信息库，实行资源优化管理，使设备资产的运作情况、分布、构成、变动、利用等及时得到反映，把设备的实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静态管理为动态管理。根据工程的具体情况和设备的拥有量让售后服务工程

8、师提供一份配件采购计划，再由项目资深修理工、设备操作人员、设备管理人员审核和修正后方可报批和采购。无论一个项目有几个配件库还是一个项目有几个分部，不能各自为政，配件资源应该共享。当设备零部件损坏无法使用，急需修复，但该配件在当地又无法获得需在国内采购的时候就产生了急需配件。急需配件的采购应简化采购程序，时刻保持采购渠道的畅通，对每一批配件应采取专人跟踪负责制。处理好与售后服务人员的关系，因为他们手里大多本身就有一批配件再则他们了解的配件信息也比我们多，处好与他们的关系就能更好的了解配件信息，及时得到所需的配件。一个大的项目应设一个专门的配件管理人员来处理此关系。有些设备的配件在当地是可以寻找到替代品的，一个项目走上正轨后，应让配件管理人员到当地市场多了解配件信息，以便需要时采购。2.5 人才培训为满足高新技术的挑战，人才培训也是当前必须重视的问题。 现代设备管理与维修人才要适应综合管理的要求，要面向多学科多技能，既有理论知