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文档简介
1、建筑消防系统施工资源配备计划1.人力资源配备施工期间我公司将根据施工的复杂程度及工期计划安排对劳动力进行合理的分配， 做到保质、 高效的去完成任务1.1人力资源安排的重点1.1.1人力组织必须保证进度计划为前提 人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完 成，同时更要根据现场情况的变化， 及时作出调整。 例如在 必要时实行“三班”制施工。1.1.2突出穿插施工的配合意识作为配合施工工序， 在施工过程中， 及时跟踪掌握其他工种的进度。及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班1.1.3合理组织，尽可能减低人工密度在保证工期的同时， 必须考虑合理经济的组织， 尽可能避免不必要的赶工、突击的
2、情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力施工进行小部分的施工。2.机械设备保证措施为确保工程能如期完工，施工现场配备足够的施工机械，根据机械设备需用计划提前做好准备工作，以便及时满足施工的需要。 工地设备员和机械操作人员按公司设备使用保养要求对设备进行操作和保养，及时填写有关记录，及时上报公司。 公司定期不定期对现场设备的使用情况进行监督检查和指导，提供配件、技术和修理服务。3.材料供应保证措施设备材料的供应直接影响到工程的进度和工程质量， 因此我公司对设备材料的供应相当重视， 有一整套完整的采购程序
3、和保证措施。材料的供应按照施工进度要求提前提出采购计划， 上报生产和材料管理部门，由公司材设部及时组织进货，使其既满足现场施工的要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料及成品、半成品严格把关，加强对各种原材的检查、验收和检验工作，杜绝不合格的材料和半成品流入施工现场。主要措施是：3.1合同签订后，项目部管理人员提供设备、材料的采购计划3.2根据标书约定的厂家，及如何监理选样报验3.3设备、材料报验合格后，与供货厂家、经销商商谈供货合同，约定供货时间3.4涉笔、材料进场后，先组织项目部的相关的专业技术人员、质检员进行自检，不合格的坚决退货出场3.5自检合格后，在想业主、监理单位报验3.6
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