培训表格模板

1、职工内培申请表申请单位：培训员:编号:培训工程办班形式脱产半脱产不脱产培训地点方案属性一级方案二级方案培训对象培训人数培训时间培训内容简介拟聘教师课时姓名职务/职称工作时间业余时间培训目标考核方式单位培训主管 领导意见员工培训中心 运行室意见员工培训中心 意见备注注：1、培训目标要量化，具有可考核性 考核方式栏要注明是否进行理论或者技能操作考试，是否培训取证培训记录表二级培训单位：培训工程名称序号培训内容培训日期培训学时培训教帅培训教帅 单位备注1234567培训员： 员工培训中心工程负责人： 注：此表由培训员填写，作为二级培训资料留存职工内培月份费用核销审批表 申报单位：培训员：培训工程培训

2、时间培训教师根本情况培训内容、课时及费用姓名职称工资账号是否为领导 或专家培训内容工作时间课 时H业余时间 课时H培训费用元费用合计元基层单位培训主管 领导意见运行室意见员工培训中心意见备注注：1、“备注栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单位培训教师必须注明所在单位;2、此表于每月20日之前上报培训中心运行室。培训调整通知单单位：培训员：申报日期：方案培训工程方案要求时间建议调整时 间调整原因:单位主管培训领导签字：审核意见：员工培训中心运行室签字审批意见：员工培训中心领导签字培训检查考核表培训单位：检查日期：年培训工程培训地点应到人数方案时间方案学时实到人数实际时间实际学时筹划书执行

3、 情况严格按筹划书执行根本上能按筹划书执行没有按筹划书执行学员出勤率培训内容及 培训教师培训的管 理、参训学员的表现准备充分，组织管理到位，遵守各项规章制度。准备较充分，组织管理根本到位，学员根本能遵守各项规章制度。准备不充分，组织管理无序，学员不能遵守各项规章制度。 培训教师备 课、讲课情 况备课充分，能严格按要求学时上课。备课较充分，根本能严格按要求学时上课。备课不充分，不能按要求学时上课。 考核合格率受训者评价 总分培训工程考 核结果备注运行室工程负责人：基层单位培训主管领导:注：1、此表由基层单位作为二级培训资料留存；2、“受训者评价总分栏为培训效果满意度平均分。培训工程整改单培训单位

4、整改时间整改培训工程培训工程整改原因：采取措施：整改后情况：员工培训中心运行室意见：员工培训中心意见：月二级培训统计表序号;目称 顷名培训单位培训 时间培训 人数培训 学时备注二级培训综合评估表培训工程培训工程编号培训对象应到人数实到人数培训时间培训地点培训方式培训筹划合理性综述：培训班组织、管理情况综述：培训老师授课情况综述：亮点及存在问题分析：1. 本次培训进仃/未进仃测试，测试合格率为：。2. 本次培训发放冋卷 份，学贝所打分数的平均分为 分。3. 培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为分。4. 本次培训班综合评分为 分，评估结果为 优秀/良好/合格/不合 格。改良意见及建议:适用于

5、反响层、学习层评估注：“评估结果一栏填写：优秀90分以上、良好80-89分、合格60 79分、不合格60分以下。培训员：员工培训中心运行室：主管培训领导：附件9 :培训效果满意度评分表学员学员您好：为使培训更加对您有所帮助，耽误您几分钟时间帮助 我们完成此份跟踪问卷，相信你的反响意见会帮助我们提高和改良我 们的培训效劳。谢谢您的配合！您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗？分总分值15分您认为本次培训课程安排的总体时间如何？分总分值10分长短您认为培训老师的授课方式如何？分总分值10分您认为本次培训的准备工作如何？ 分总分值10分您认为本次培训班的组织、管理情况如何？分总分值15分您认为培训期间课堂秩序如何？ 分总分值10分您认为本次培训是否学到了新知识？分总分值10分您认为本次培训单位的重视程度如