大中型企业集团八大总监职务描述生产总监职务描述(20211012033606)_第1页
大中型企业集团八大总监职务描述生产总监职务描述(20211012033606)_第2页
大中型企业集团八大总监职务描述生产总监职务描述(20211012033606)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产总监职务描述职务名称： 生产总监直接上级 : 总经理 直接下级： 生产部经理本职工作： 负责全面生产和生产设备管理 工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及 时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司平安文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有 关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡 生产。9

2、、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、 表单等资料的保管和定期归档 工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络二、管理职责1、组织建设1、参与讨论公司部门级以上组织结构；2、确定下级部门的组织结构；3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时 指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A 、用人需求 1、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认；2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ， 并提交总经理确认。B、面试1、进行直接下级岗位的初试；

3、 2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理 1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人 力资源部。3、培训 1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认； 2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的绩效考评原那么， 与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法； 3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部5、工作沟通1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级；2、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准 确地传达给直接下级； 3、确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。6、鼓励1、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的鼓励原那么， 与人力资源部经理商讨并确 定鼓励方法。7、经费审核与控制1、依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合 理性；2、监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月 报。8、工作报告 1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。9、表现领导能力1、

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论