施工技术管理制度

1、施工技术管理制度第一节 施工现场调查制度1职责与分工1、1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况 汇报，协调解决相关事宜。1、2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。1、3项目部工程管理部为本制度得主管部门，负责组织落实施 工现场调查工作。测量班负责复测、放样。1、4项目部安质部、设备物资部为本制度得配合部门。安质部 负责沿线危险源识别， 治安条件等调查。 设备物资部负责地方建筑材 料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用得机械设备情况 等调查。2管理内容与要求2、1自然条件调查2、1、1地址地形情况调查， 确定不良地质分布及对工程得影响。2、1、2地形地貌植被及其水

2、文、气象情况及其特点。2、1、3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。2、1、4生产、生活用水条件等。2、15当地政府对征租土地得政策规定与建筑物拆迁情况。 （含 通信、电力、电气化线路） 。2、2技术经济调查2、2、1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程得重点与难点。2、2、2地方建筑材料得情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资 得来源与供应情况。2、2、3交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。2、2、4电力供应能力，邮电、通信等设施情况。2、2、5大临设施得设置条件、地点、数量以及运输便道情况， 施工队伍得驻地安排。2、2、6当地可利用得人力资源、房屋一级机械设备等。2、3调查方法般

3、采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要得资料与政府现行政策性文件得方法进行。2、4调查报告现场调查完毕后， 项目部工程管理部负责收集汇总调查结果， 写 出现场调查报告。主要内容包括：2、4、1工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特 点，施工得主要有利条件与困难因素、重点、难点工程施工方案与措 施。2、4、2概略说明与施工有关得既有交通运输情况，全线贯通及 分段联通得主要运输道路方案选择意见。新建或扩建得交通运输道路 得工程数量，需要新建得施工便道、便桥得意见与工程数量。需要扩 建得施工便道、便桥得施工方案与工程数量。2、4、3主要工程材料供应方案，结合料源，

4、考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺 料地段解决措施意见，提出生活物资供应得安排意见。2、4、4说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取得措施。2、4、5施工场地布置与施工队伍得驻地安排意见。2、4、6说明营业线路状况标准、运输能力，营业线施工封锁线 路级药店施工得联络渠道。2、4、7说明主要机械设备得配制、大型周转材料配制与采购、 加工制作。第二节 设计文件审核制度1职责与分工1、1项目部总工程师就是本制度得主管领导。1、2项目部工程管理部就是本制度得主管部门，负责设设计文 件交接、审核及现场核对工作， 并牵头组织相关部门业务范围得设计 会审，将核对意见

5、一同汇总上报，落实解决。1、3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度得配合部门， 负责本部门职责范围内得设计文件审核及现场核对工作。2管理内容与要求2、1项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。2、2设计文件得收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续 齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收， 登记图纸名称、 图号、 册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。2、3设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件按有管规定处理。2、4设计文件审核得内容。2、4、1设计就是否符合国家有关现行政策，就是否符合本地区 得实际情况。2、4、2工程得结构就是否符合安全、消防、可靠性、经济

6、合理 得原则，有哪些合理得改进意见。2、4、3本单位得技术特长与机械装备能力，施工现场条件就是 否满足施工要求。2、4、4图纸各部位尺寸、标高就是否统一，图纸说明就是否一 致，设计得深度就是否满足安全施工要求。2、4、5工程得建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸 之间就是否有矛盾， 钢筋细节部节点与其她得预埋节点就是否符合施 工要求。2、4、6各种管道得走向就是否合格，就是否与地上、地下建筑 物、构造物相交叉。2、4、7大型构件与设备吊装就是否满足施工得要求。2、6设计审查程序2、6、1审查程序：通常分自审，会审与现场核对等三个阶段。2、6、2自审阶段。项目经理部收到拟建工程得施工设计文

7、件后， 因尽快组织有关技术人员熟悉与自审图纸， 写出自审记录与报告， 报 告内容包括对设计图纸与有关资料得质疑与建议。2、6、3会审阶段。一般由建设单位主持，设计，监理，施工单位参加， 四方进行会审。 会审时首先有设计单位向与会者介绍设计依 据，工程意图与功能要求，并对特殊结构，新材料，新工艺，新技术 提出设计说明与施工要求。 然后施工单位依据自审情况， 提出疑问与 建议，在统一认识得基础上，对探讨得问题做好记录，形成“审查施 工设计文件会议纪要” ，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与 设计文件同时使用得技术文件与指导施工得依据以及建设单位与施 工单位工程结算过得依据。2、6、4现场核对。

8、在施工中，如发现施工条件与施工不符，或 发现图纸中仍有错误，或因材料规格，质量不满足设计要求，或因施 工单位合理化建立， 需对设计进行设计修改时， 因遵循技术核定与设 计变更规定，进行现场核对，由设计，监理工程师签证并办理签证手 续，归入工程技术档案，作为指导施工，竣工验收与工程结算得依据。2、7现场核对后续工作要求2、7、1经现场核对无需完善得工点才能申请开工。以确定需完 善得工点均纳入变更设计管理， 待设计单位按会议纪要要求编制变更 设计图纸、文件经批准后，由项目部组织实施。2、7、2如现场需要补充地形资料，项目部与现场核对后3日内 向建设单位提交书面申请材料。2、7、3若需与地方政府、企

9、业补充完善相关协议时，报请建设 单位组织办理，项目部予以配合。2、8设计文件审核得管理要求2、8、1设计文件审核要及时、全面、细致，并建立设计文件审核台账。在设计审核文件过程中， 审核及复核人员要做好记录发现问 题，分专业登记， 发现得问题汇总一次提出集中解决。设计文件审核 完成后，由项目总工程师组织汇总、整理形成设计文件审核记录2、8、2设计文件审核因先整体后局部，先原则后细节，先分专 业后衔接。 各级技术负责人注重界面管理， 处理好各专业衔接与施工 段之间得衔接。 分段审核中应有交叉重叠审核段， 分专业审核中应对 联系密切得专业进行接口与联合审核。2、8、3对于施工技术复杂、施工难度大得重

10、要工程项目可邀请 内外部专家参与审核。2、8、4审核中发现问题得解决，必须以相关会议纪要或设计单 位书面答复资料为准，负责不得作为施工依据。问题解决后，要对原 设计文件注明或修改，并注明审核日期，审核人、修改人签字。当以 新设计文件取代原设计文件时，必须对原设计文件加盖“作废”字样 后封存。第三节 施工测量管理制度1职责与分工项目部总工负责主持制定施工测量管理办法，工程管理部设测量主管 工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师 审查批准后， 按批注得测量方案设计进行操作， 并切实保护好现场测 量标志。2管理内容与要求2、1严格执行开工前得交接桩制度。开工前现场交接桩由建设单

11、位组织实施，设计、施工、监理单位参加。测量桩点得交接，必须 由双方持交接表核对、确认，遗失得坚持不桩，无桩名者视为废桩， 资料与现场不符得应予已更改。 现场交接桩完成后， 形成现场交接桩 工作纪要与交接记录，各方保存。项目部接桩后，必须对精密导线点 水准点进行复测与对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩 点。复测情况及处理措施报告报监理工程师审核批准。 对交接桩持有 异议得，应根据有关规定及时与相关单位协商解决。2、2复测、控制测量完成后，各分部应及时将完成得复测、控 制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整得、经监理工程师 复合签认得复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。2、3

12、测量放样。控制网主点应定期进行复测，保证控制网网型 稳定不变形，每次测量放样时应观察置镜点点位就是否有扰动痕迹， 然后复测置镜点、后视点得基线长度，放样点测设完毕后，应闭合至 其她控制点位。2、4测量得外业工作。必须采用不同得两种方法或两人换手复 测进行，其测量误差必须符合测规要求。2、5测量得内业工。应坚持两组独立平行计算与互相校核，每 组测量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算方法。2、6重要定位与放样，必须坚持不同得方法或手段进行复合测 量，或换人检测后才能施工。2、7用已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加 点、与工程放样前，必须坚持先检测后利用得原则，即已知点检测合格都

13、时才能利用。2、8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点得相 对位置尺寸，做到双重复核。第四节施工组织设计编制制度1职责与分工1、1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计 得编制，并主持在本项目部得评审。1、2项目工程管理部负责实施性施工组织总设计得编制与组织 相关部门评审。1、3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门 职责范围内施工组织总设计得编制，并参与评审工作。2管理内容与要求2、1项目部工程管理部负责编制实施性施工组织设计，组织单 位工程技术人员编制各单位施工组织设计。 各单位工程 施工组织设 计均在开工前编制完成，据以组织、组织工程施工。实施性施工组织

14、设计应充分实现“方案预控” ，对工程项目人、 机、料、工等生产要素组合与施工过程中社工技术方案预先进行有效 谋划与比选，达成经济合理、先进可行、易施易控。实施性施工组织设计应在对设计文件进行详细得会审基础上进 行编制。对技术复杂、关键性得施工部位或采用新技术、新材料、新 工艺得分项工程，应编制专项施工方案。实施性施工组织设计编制完成后上报上集团公司 （或公司）评审，评审完成后报监理、业主审批。2、2施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。 未经部门批准同意， 不得随意改变施工方案与主要工 程施工方法、施工进度计划。2、3项目部工程管理部应对施工组织设计执行情况进行检 查，

15、如有重大变化应及时采取措施或修订， 并经原批准单位批准后实 施。第五节专项施工方案编制制度1职责与分工1、1项目部总工程师为本制度得主管领导。1、2项目部工程管理部为本制度得主管部门，负责组织得专业 技术人员编制、审核专项施工方案，邀请专家论证，上报监理与业主 批准，组织现场实施。1、3项目部安质部、设备物资部、几乎就是不、综合办公室为 本制度得配合部门， 负责本部门职责范围内得专项施工方案编制及评 审工作。2管理内容与要求2、1对于重点工程与达到一定规模得危险性较大得分部分项工 程，工程管理部组织专业技术人员编制专项施工方案。 如深基坑支护、 大体积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。2、

16、2专项施工方案编制要经过详细得现场调查，综合考虑影响 施工得各种因素，在确保安全、质量、工期效益目标得条件下编写， 并经项目部工程部各部门及主管领导评审。2、3内部评审通过得专项施工方案由项目部组织专家进行论证。2、4评审、论证完成得施工方案由工程管理部组织按程序报监 理单位总监理工程师与业主审批，批准后方可实施。第六节 施工技术交底制度1职责与分工1、1项目部总工程师负责督促指导技术交底得实施与控制。1、2项目部工程管理部为本制度得主管部门，负责组织施工技 术交底得编制、下发、实施及监督检查。1、3项目部安质部、设备物资部为本制度得配合部门，负责本 部门职责范围内得施工技术交底工作。2管理内

17、容及要求2、1技术交底实行项目经理部、施工队二级交底得制度，并对 各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。2、2技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。2、3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人与 接受交底人应履行交底签字手续， 明确交底人与接受交底人之间得责 任。2、4交底资料及时送至资料员出归档作为短期资料，由专人负 责保管，以备后查。2、5技术交底下发后未按照技术交底内容施工造成得损失，由 施工队负责。2、6技术交底内容：2、6、1交底得项目名称、计划开工与完工日期；2、6、2分部、分项工程得施工特点、质量要求、标准及质量检验得程序；7技术交底要从实

18、际出发，言语简练，技术交底要有针对性与可操作性，对于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚得内容可以用图示或表格来表达， 并注明施工工艺中得关键点与操作要领。 交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。第七节 考公报告申请制度1职责与分工1、1项目部总工程师负责组织落实该项制度。1、2项目部工程管理部为本制度得主管部门，负责编制开工报告及附件材料，组织报送监理，并将已批准得开工报告登记存档。1、3项目部安质部、设备物资部为本制度得配合部门，负责本部门职责范围内得开工报告申请工作。2、6、3施工技术方案与控制要点；2、6、4施工工艺操作流程；2、6、5施工需要得材料数量及规格；2、6、

19、6施工需要得设备配置及作业要求；2、6、7安全要求。2、2管理内容与要求 2、1申请开工前，必须做好各项准备工作，具体内容如下：1）施工许可证已获得建设单位批准。2）设计文件经审核确认能满足施工要求。3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定，安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性，已经批准，并据此 已向作业人员交底。4）测量桩点有项目经理部与建设单位、设计单位得交接记录。5）项目经理部进行得测量控制桩复测记录表及建设（监理、设计）单位复测批复记录表。6）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工要求，且经监理工程师现场核对同意。7）完成得施工用水、施工用电满足开工要

20、求，且经监理工程师现场核对同意。8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。9）主要材料检验试验及施工配合比满足施工需要， 有出厂合格证、质量保证书以及各项检验实验报告单。10）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。11）根据合同、承诺及实际开工需要完成得其她准备工作。2、3当因环境、气候等原因，已开工得工程不能正常施工时， 工程管理部根据实际情况，提出停工申请，报送监理单位，并将已批 准得停工报告登记存档， 同事做好停工后已完工程得保护与施工资料 得归档保存及其她相关工作。2、4已停工得工程，具备复工条件就是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已批准得复工报告登记存档，

21、并在复工前要做好已完工程检查及其她相关工作。第八节 施工日志填写制度1职责与分工1、1项目部总工程师负责 组织落实该项管理制度。1、2项目部工程管理部负责组织及时、真实、准确，规范，标 准得填写施工日志并做好指导与检查。1、3施工日志有工程施工负责人或技术负责人填写，不得有资 料员或其她非工程技术人员填 写。2管理内容及要求2、1施工日志就是重要得工程施工技术履历档案，应按单位或 单项工程分别单独填写， 并纳入竣工文件。 不得几项工程混合或交叉 填写。施工日志得记录要尽量能简明、 快捷地反映每项工程施工得每 个环节与形成过程，确保查阅方便、快捷、全面。为方便将来资料归 档，施工日志可按单项工程

22、分别单独填写。2、2施工日志应按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或 短日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其她墨汁书写或电脑打印。 当连续时间未施工或停工时， 可 采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天记录“未施工或停工”等字样。2、3施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质 量形成过程有关得内容，确保工程质量具有可追溯性。填写内容主要包括：2、3、1在首页上单独描述本工程得基本概况。主要包括设计概 况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工 及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成得全过程：1)施工期内每日

23、气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度与工程地质变化情况(2)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相 关资料得一致性。(3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。(4)每日使用得主要材料规格、数量及检测结果。(5)施工中遇到得重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用登所采取得主要措施与效果记录。(6)施工中发生得工程质量事故与处理改进情况记录。(7)停工及原因(停工期间重要事件应记录)(8)上级人员检查时提出得有关质量要求、发现得问题及相关指令，施工中存在得问题及整改情况。(9)施工中采用得新工

24、艺、新材料、新设备、新技术情况(10)其她与工程施工与质量形成有关得情况。2、3、2施工日志中记录得问题必须有纠正与验证记录，做到问 题闭合。2、4施工日志填写要能反映施工现场得实际情况，记录数据来 源于现场实测。 如：施工地段、施工人员、 施工机械、 技术交底情况、 转序及隐蔽工程签认记录。第九节 技术文件及竣工资料管理制度1职责与分工1、1项目部总共亨氏负责组织落实该项管理制度。1、2项目部工程管理部1、2、1负责按规定做好本部门技术文件资料得收发、编制、审 核、批准、更改及本部门只能范围竣工资料填写、 收集、整理、组卷、 归档，并对项目部所属各单位技术文件资料进行监督检查与指导。 工 程

25、结束时统一组织办理竣工资料移交。1、2、2项目部工程部建立资料室、配备资料员专司文件资料管 理。1、3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按规定做好本部 门技术文件资料得收发、编制、审核、批准、更改及本部门职能发呢 问题内竣工资料填写、收集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各 单位对口业务本们得技术文件资料进行监督检查与指导。2管理内容与要求2、1工程技术资料得填写要求及时准确、并应该安简历单位要 求及时报验。 在实施过程中对技术资料应实行分类归档保管， 为工程 结束后编制竣工资料做好日常资料得收集与整理工作。2、2工程资料及档案管理内容：2、2、1设计文件设计交底、设计交桩、设计文件会审、设

26、计变 更资料。2、2、2施工组织设计、专项施工方案、创优规范，施工作业指 导书等。2、2、3有关得会议纪要、 通知、记录及相关得照片、 影像资料。2、2、4施工中形成得资料： 施工调查资料、 设计文件审核资料、 施工测量资料、技术交底、 工程试验与检验资料、施工工艺设计与控 制资料、施工日志、开工报告、检验批（隐蔽工程）检查验收资料、 阶段性工程技术总结、安全与质量管理资料、各种技术措施、工期与 进度管理资料、成品与半成品防护资料、成本分析与控制资料、验工 计价资料、索赔与反索赔管理资料。2、2、5与档案资料同时保存得有关资料；工程施工合同、投标 承诺、技术标准、相关得施工规范、与项目相关得现

27、行法律法规，业 主、监理单位与上级有关得文件、办法等资料。2、2、6项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验 收及竣工验收记录，竣工验收报告。2、2、7其她与施工技术有关得资料。2、3工程技术文件管理要求2、3、1工程管理部建立设计文件收发台账，做到及时由业主处 领取，登记完成后加盖受控文件章发放到各施工队。 当所供应得设计 图纸份数不够用时，由工程管理部复印，限于本项目部使用。2、3、2各施工队建立标准规范、 设计文件登记台账， 动态管理，现实资源共享，随时掌握其报废、新增、变更、修改等动态信息。2、3、3设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作 废图纸应标明作废，并登记变更

28、情况，变更记录应整理汇总成册。2、3、4全部技术内业档案资料，必须分专业、分类别分别组卷 保管，每卷设卷内目录，档案盒上统一标识，统一存放。2、3、5各施工队借阅项目部工程管理部保存得设计文件等资料 时，应办理借阅登记手续，用完之后及时归还。2、3、6文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况， 督促其爱护、按期归还。2、3、7有关人员工作调动时，应办理技术资料移交归还手续， 并经双方签认。2、4文件得处置与销毁2、4、1工程竣工移交后，所有涉及文件应予整理分类，并经工 程管理部、项目部领导鉴定之后，按有关规定分别处置。2、4、2凡技术先进或可提供类似工程参考借鉴得材料，可列为 技术资料

29、交由项目部工程管理部保存。2、4、3属归档范围内得设计文件，经整理后由工程管理部组织 向档案部门移交。2、4、4废止得标准图、设计图、无使用价值得设计文件按其密 级分别登记造册， 经项目部总工程师同意后， 由项目经理部工程管理 部人员会同监销人员签证并销毁。严禁按废纸出售处理。2、5竣工资料管理要求2、5、1竣工文件原始资料得收集、整理、到竣工验收文件得编 制贯穿于项目建设得全过程， 必须坚持科学认真、 实事求就是得态度。做好平时工作积累， 在工程竣工验收时能及时提交完整、 准确得竣工 文件与图纸。2、5、2竣工文件得收集、整理、归档及移交，应做到布置施工 任务与布置竣工文件编制、 工程施工进

30、度与竣工文件形成积累、 工程 验收交接与竣工文件交接同步进行。2、5、3要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸、资料 收集与积累工作， 注意收集施工中采用得新工艺、 新材料、特殊地质、 重点难点工程得科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故 处理方案以及工程隐蔽部位得资料， 并应根据变更设计得要求， 及时 修改施工图，及时修改施工图，填写工程日志。2、5、4要将施工过程中形成得各种检查证、实验报告、原材料或设备） 出厂合格证及各种施工记录等原始材料， 按工程项目与内 容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料得散失与损坏。2、5、5整齐完整。应归档得施工材料、图纸全部收齐，盖章齐 全，具备

31、法律效力。2、5、6内容准确。所移交得竣工文件内容，真实记述与准确反 映建设过程与竣工时得工程客观实际， 如质量检查评定、 试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告与各 项技术数据详实可靠； 竣工图纸以按变更设计与施工洽商记录进行了 修改，做到图物相符。2、5、7系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程 内施工资料，图纸得各项内容应配套完整。2、5、8整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，封面及卷内 容目录填写清楚，字体工整，字体颜色统一采用黑色，文面整洁。不 得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写与复印文件。 图纸图幅标准、 线条清晰、字体工整，折叠规范统一。

32、2、5、9竣工文件编制完成后，经工程管理部自检合格，经初验 工作组审查确认齐全、完整、准确后，由项目部交接管单位并按规定 办理移交手续。第十节 施工技术总结制度1职责与分工施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结与单项施工技术总结。1、1项目部中工程师负责督促、知道并批准施工技术总结报告。1、2项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。1、3项目部安质部、设备物资部、计划部负责提供技术总结报 告与其职责范围相关得素材及数据。2管理内容与要求2、1综合性施工技术总结。项目部承建得大中型建设项目，工程 竣工阶段应编写项目综合性施工技术总结， 项目总工程师负责组织，各有关部门参加，

33、制定专人主笔撰写， 工程竣工二个月内完成总结报 告得撰写。2、2重难点施工技术总结。项目重难点工程应在工程结束后二个月内完成施工技术总结得撰写， 由负责该项工程施工得主管技术人员 撰写，参加施工得有关部门与人员提供素材及数据， 完成后项目部工 程管理部审核、总工程师审批。2、3单项工程施工技术总结。项目单项工程施工技术总结，由 所在分部主管技术人员亲自撰写或指定专人撰写， 工程结束后二个月 内完成，报项目部工程管理部备案。2、4工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理与积累原始 施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要得准备。2、5施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩与经验要 恰如其分评价； 对于创新得施工措施与具有借鉴得经验教训， 要抓住 重点、深入分析。做到文字简练，内容