河道治理质量管理体系及措施

1、工程质量管理体系与措施 质量管理机构 项目经理部根据 I so 9 0 01标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量 管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系 ，从组织保证、思想保证、 制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善得质量保证 体系（见质量保证体系图）, “质量管理领导小组”，由项目经理、技术负责与有关部门人员组成 ，全面领导本工程施 工质量管理工作。 项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）： 项目部质量管理领导小组成员为： 成员：郭海龙殷琪白慧玲 质量管理组织机构图 副组长：李金荣 副组长：李锦玉 组长:赵龙兴 计划合同

2、部 物资设备 施工技术 部 部 组长：赵龙兴 副组长:李锦玉李金荣 质量保证体系 思想保证 1 1 提高质量意识 1 1 1 1 TQCTQC 教育 项目经理部质量 管理领导小组 指挥部质量 管理领导小组 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 施工队质量小组 U-r 冈 贯彻 IS09001IS09001 系 列质量标准，推行 全面质量管理 各项工作制度与标准 创优规划 经济法规 道 工 序 就 是 用 户 检查落实 现 场 QCQC 小 组 活 动 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技术岗位责任制 质量责任制 改进工作质量 1 提高工作技能 实现质量目标 质量保证体系框图 新 技 术 工 -

3、艺 检 制 明 查 定 确 创 创 创 优 优 优 效 措 项 果 施 目 应 用 接 定 进 受 期 行 业 不 自 主 定 检 与 期 互 监 质 检 理 量 交 监 检 接 督 查 检 加 强 现 场 试 验 控 制 质量评定 经济; 责任制 制 优 完 善 计 量 奖优 :罚劣 经济 :兑现 质量目标 单元工程合格率 1 00%,优良率 9 0%以上：分部工程合格率10 0%,优良率90%以上：单位 工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。 岗位职责 根据设计文件与技术规范 , 组织制订确保工程质量得具体措施。 根据质量计划 , 结合项目工程得实际 , 建立健全组织机构 ,落

4、实质量责任制。 及时推广保证工程质量得先进施工方法 , 表彰奖励质量管理先进集体与个人。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员得工作，主持召开 QC小组成果发布会。 坚持“质量第一”得思想 , 全面推进创全优工程活动。 2、技术负责人质量职责 认真做好图纸会审准备工作 ,开工前必须认真进行图纸会审 ,使可能出现得各种缺陷最 大限度在图纸上消除。 组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制 度，编制施工组织设计与施工方案时提出保证工程 （产品 ）质量得技术措施。 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量得技术措施，参加新工艺、新材料施工质量 与施工 样板质量得鉴定。

5、解决施工中得一般技术问题 ,参加一般质量事故得调查处理 ,对一 般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程得特点 ,及时编制切合实际得 ,保证工程（产 品）质量季节性施工技术措施。 只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。 参加地基与基础、 主体分部工程得质量核定、主体结构验收 ，工程竣工验收。负责施工 技术资料得搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料， 试验资料，努力提高试验、检测水平。 加强测量放线工作质量管理 ,落实测量复核制。 组织有关技术人员参加图纸会审 ,为预算、材料、财务 ,编制重要质量与安全技术措施 , 并密切与施工现

6、场结合 ,处理技术问题。常到工地发现问题 ,解决问题，重大问题及时上报处理。 编制降低成本年度计划措施 ,搜集汇总 ,按时上报,经批准后组织实施。 做好重点工程与关键部位得技术交底。 组织好试验室取样 ,试验及时 ,准确，满足各工地 生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等得收发、发放 ,登记清楚 ,管理有 1、 项目经理、项目副经理质量职责 : 试件得 条理。 所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 及时搜集、整理重要工程推广使用四新技术成果得技术总结资料，该存档该入档得应 及时入档。严格贯彻执行企业得技术标准、管理标准与工作标准。 3、施工员质量职责 施工程序合理，施工进

7、度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施 工，对作业班组安全 , 技术交底有针对性不漏项。 参加QC 小组活动,指导QC小组工作。 承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、 优良率 , 优质工程。 承担质量重大事故得责任。 负责管理评审、质量记录、文件与资料得控制，内部质量审核、统计技术得推广应用等 要素文件贯彻实施。 负责检查与落实、纠正及预防措施情况。 4、质量检查员质量职责 在项目经理领导下 , 负责项目部工程施工质量管理工作。 负责项目部对国家与行业有关工程质量得法律、法规、规范、标准与规章制度得贯 协助主管领导制定并落实项目部承建得工程

8、项目质量目标。 施工质量创优规划 , 及时申报优质工程。 ? 完成领导交办得其它工作。 四 质量保证措施 1、施工技术管理及人员安排 建立以项目技术负责人为首得施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理 彻执行情况进行检查。 负责项目部工程项目施工全过程得质量管理工作。 负责对项目部施工技术 交底得执行情况进行检查。 负责组织项目部有关人员进 I 考试大I行检验批自检工作。 负责检查隐蔽 工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。 参加项目部每旬组 织得工程施工质量检查 , 对检查中发现得工程质量问题及时制定纠正与预防措施。 负责对工程施工所用材料、半成品与技术设备得检查。

9、 负责组织项目部有 关人员进行工程施工质量得自检、互检、交接检工作。 ? 参加项目部召开得质量分析 会, 并针对存在得问题组织制定纠正与预防措施。 ? 负责制定并组织落实项目部工程 工作。认真执行IS 9 00 1: 2 0 08系列标准，制定与执行岗位责任制，编制科学合理得实施性 施工组织设计 ,作业指导书以指导施工 ,认真执行开、竣工报告制度 ,技术交底制度、测量复核 制度、图纸审核制度。技术人员按专业分工负责 , 专业技术人员既就是该工序技术负责人又就 是施工负责人 ,工程按关键工序分工负责 ,配备有丰富经验得技术工人 , 确保每道工序得工程 质量。组建精干、高效得技术管理机构 ( 工程

10、部) ，参与该项目施工技术管理及关键工序监督 坚持月、旬质量检查制 , 并实行优质优价 , 验工时奖罚兑现。技术负责人均为我单位从事施工 得骨干。 2、施工技术管理措施 (1 )严格执行技术管理层层负责制 , 总工程师与项目经理对承建工程质量实行终身负责 制。 (2) 运用我单位在类似工程施工中得成功经验 , 认真领会工程设计意图与招标文件精神 编制出操作性强 , 有针对性得施工组织设计指导施工 , 并对关键及特殊工序制定详细得工艺得 流程与操作细则 , 并落实到人。 五 材料采购及产品控制措施 施工材料计划按照工程合同规定得承包范围所需得材料设备量编制，所需材料按施工图 实物工程量计算算出，

11、材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划 日程 ,分类、分期、分批进场。工程材料得计划、进货品质检验等由项目材料员负责 ,大宗材料 由公司材料办采购。 根据材料用量计划 ,做好材料得申请、 订货与采购工作 ,使计划得到落实。 材料根据现场面 积，分批进场 ,具体分批次数与每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定得位置 堆放整齐，并做好保管工作。 材料进场前 ,应对其进行检验与验收， 合格后方可进入施工现场 ,不合格材料严禁进入施工 现场。 1 、材料采购 做好市场调查 ,从中选择几个生产管理好、 质量可靠得厂家作待定得供应商 , 并列入档案。 从待定供应商得产品中取

12、样试验。 试验合格后 , 进行比较 , 从中选择最优厂家 , 经项目经理认定 作为合格得供货方 , 建立供货关系。建立供应档案 , 随时掌握生产状况得质量控制，促使提供 稳定合格产品，否则重新认定合格得分承包方。 本工程使用得水泥拟采用嘉峪关宏达水泥厂生产得水泥。 本工程使用得钢筋拟采用酒泉钢铁集团生产得钢筋。 本工程使用得卵石从丰乐河上游河道中捡集，使用前清水冲洗。 本工程使用得砂子使用水洗砂，石子采用砾石，从丰乐河附近料场购买合格得石料。 2、主要材料供应计划 1）物资供应 物资按期保质保量供应，就是保证工程质量优，工期按计划如期实现得基本条件。为此, 我们按如下部署组织实施。 在施工前，

13、各专业技术人员以施工图为依据 ，分别编制工程所需得物资供应总计划，经审 核作为采购备料得依据，该计划应与总进度计划相对应。 在施工中，各专业技术人员应分期编 制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。 根据合同要求，项目部应与业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半 个月向业主上报需由业主采购得设备、材料进场计划。 按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组 ，认真做好接、保、 检工作。项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定得供货厂商，集中采购，分期供 货。于工程使用前一周，搬运至现场。 小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前 1 5个日历天备料，按周计划

14、限额领料。 库存适量得常规小型材料，以便急用。 做好材料等物资得平衡调整。 2）各专业施工员根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、 数量以及进场时间得详细计划表，上报监理、业主。 3）材料进场计划 根据施工进度计划，主要建筑材料进场计划： 序 号 材料名 称 规格 型号 单 位 数 量 2 014 年 4月 5 月 6月 7月 8 月 9月1 0月 11 月 1 水泥 32、5 3 m 434 0 2 砂 3 m 7 0 0 3 石子 5 40mm 3 m n 114 0 0 4 钢筋 t 1、89 1 1、89 0 0 0 0 0 0 0 5 聚氯乙 烯胶泥 t

15、1 5、2 0 0 0 15、2 0 0 0 0 6 沥青 t 6 1、5 0 0 0 40 20 0 0 0 7 卵石 3 m 3 0 8 垫层 3 m 0 0 0 0 9 砾石垫 层 m 3 96 0 0 0 0 0 396 0 0 3、产品标识与可追溯性 1）米购产品 用于工程上得原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在 存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。 检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识 ，并作好记录。 2 ）工程施工过程产品 工程施工过程中得每道工序、 每个部位,分项、分部工程及单位工程得标识用质量检查证 与质量记录来载明。 产品标识记

16、录与控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施 ，以确 保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态得追溯。 六 施工过程控制及检验 1、严格执行 I S09001:200 8系列标准,并根据本工程得合同要求,完善质量保证体系，保 证工程质量优良率达 95%以上。 2、建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员得创全优领导 小组,主持与组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项 工程与施工工序、工艺负责人与技术负责人质量责任制，使创优落实到人头与各项具体工作中， 做到分兵把关，层层包保。 3、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程

17、质量控制，开工前即组织技术人员及有关管 理人员、生产骨干熟悉设计标准与相关施工规范，制定实施性施工组织设计得同时，一并制 定施工细则与质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核与试 验检验；第三,严格施工纪律与劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格， 次成优。 4、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检 制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量 评定制,质量事故（隐患）报告处理制等行之有效得质量管理制度， 具体到施工活动中去，使质 量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿

18、施工全过程。 5、开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中得难点,分别成立QC小组与技术攻关小 组,解决施工技术难关，确保工程创优。 6、坚持“预防为主，检验把关相结合”得方针，加强对原材料，中间产品质量得检验 ，杜 绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序 达到结构工程内实外美。 7、工程质量、工作质量与分配挂钩，并将优良工程质量奖 ，奖励在施工中表现好得施工 班组与个人。 8拌与站运行管理 砼生产流程 、产品得质量控制 对进场后得水泥进行质量检查与验收，除了检验出厂合格证、品质试验报告外 ，按每20 040 0t同品种、同标号水泥为一取样单位（不足

19、20 0 t 也为一取样单位）,从20个不同部 位等量取样，至少1 0 kg,混合均匀后作为样品检测其强度等级、 凝结时间、体积安定性、稠度、 按施工生产进度需要有计划地调拔、运输、使用。选用得水泥标号应与混凝土设计配合 比标号相适应。水泥按计划进场验收后进入混凝土拌与站水泥库储存，水泥得堆放高度不超过 15袋,离地面、墙壁得距离不小于30cm。 砂石骨料采用购买得成品料。使用时,按规范规定对各级骨料得超逊径含量、 含泥量与砂 得细度模数等指标进行检测。同时在拌与站每班至少检查两次砂与小石得含水量以便及时进 行骨料级配调整。拌与用水采用饮用或渠道水，不得采用区域内其她不符合砼用水标准得水 源。

20、 用于本工程混凝土中得外加剂质量应符合 DL/T5 0 0-199 9 得有关规定。同时根据混凝土 得性能要求并结合混凝土配合比得选择 , 通过试验确定外加剂得掺量。 、拌与控制 针对本工程采用得骨料性状 （超逊径含量、 含泥量等 ） 与所采用得拌与水得特征以及各种 不同类型结构物混凝土 , 委托质量监督站作现场生产性混凝土配合比试验， 以确定拌与混凝土 得实际配合比。施工过程中 , 根据实际需要，如需改动混凝土配合比 ,需征得监理同意。 、称量系统控制 配合比调整为执行施工配合比提供了前提 , 所有原材料称量得准确则就是严格执行施工 配合比得保证。各材料称量得允许误差为 :水泥、混合材料 :

21、1%;骨料: 2%；拌与水、外加 剂溶液：1 % 控制称量,一就是定期对称量系统进行检验校测， 控制计量精度； 二就是必须强化拌与操 作中得工作纪律 ,加强岗位培训 ,做到正确操作。 外加剂设专人负责 , 以保证外加剂按试验确定得合理掺量准确掺加。外加剂采用湿掺法 即先将其溶解成溶液 , 再同拌与水一起加入集料进行拌与。 拌与程序与拌与时间应根据试验确 定，同时考虑混凝土运输、浇筑方法与气候条件，不得过度拌与。 、出机口质量控制 拟采用得方法就是：a、现场试验，从外观上对混凝土拌与物进行评价；b、按规范要求随 机取样, 进行成型及性能检验。 现场试验主要就是坍落度试验， 同时从外观上检查分析拌

22、与物 得与易性、粘聚性、泌水情况、砂率就是否最优。混凝土质量检测内容主要有 ：每班 2 次检测 出机混凝土坍落度 ; 仓号内混凝土坍落度每班检测 2次。 为更加准确地评价混凝土质量 ,必须在出机口与浇筑仓面对混凝土拌与物随机取样成型 进行性能试验检查。 在混凝土施工过程中，建立密切得信息沟通渠道 , 以便迅速了解混凝土生产质量、 混凝土 拌与设备得机械性能、 状况, 及时改进拌与工艺、 定期或不定期对混凝土拌与设备进行检修与 保养。 9、不合格品得控制 1）对不合格原材料、 不合格半成品要进行有效控制与及时处理 , 确保不合格得材料不进入 施工现场。不合格中间不转 , 不交付。 2 ）在施工中

23、若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效得处理 , 以满足 其使用功能。 3）在施工中若发现质量事故 , 坚决按“三不放过”原则进行处理。 10、纠正与预防措施 1)在施工过程中 , 全面贯彻以预防为主得原则 , 有效地采取纠正与预防措施 , 防止出现不 合格品。 2) 对施工中可能出现得质量事故或质量通病，先分析原因 , 找出可能出现得影响因素， 归 纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应得对策措施 , 并组成专人负责执行 , 专人检 查, 限期完成。 11、质量记录 1) 质量记录就是提供产品质量符合规定要求与质量体系有效运行得真实、准确得依据。 因此，质量记录按规定要求

24、做到真实、准确、及时、完整。 2) 质量记录严格按施工合同要求建立 , 并指定专人进行填写与填报。 3) 质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保 质量记录得连续性与完整性。 七 分项工程针对性措施 1、砼工程施工质量控制措施 砼拌合机械采用强制式拌与机 , 所有砼施工设备必须保持良好状态。 施工时严格按配合比 计量, 各种拌合材料得配量作到准确无误。 砼应搅拌均匀 , 颜色一致，搅拌混凝土得最短搅拌时间 3 分钟。 砼在运输过程中不得发生离析、漏浆、严重泌水及坍落度损失过多等现象。如运至灌注 地点得砼有离析现象 , 灌筑前必须进行二次搅拌 , 并不得再次加水。 砼得自由倾落高度不应超过 2米, 否则, 应采用滑槽、串筒、漏斗等器具灌筑。 振动时间以砼表面泛浆走平 , 水泡、气泡变少为捣实判断标准。 灌注砼必须连续进行 , 不得间断。 砼拌制时,按不同标号、不同配合比、不同工程部位、不同得作业班分别制作试件。当一 次灌注砼数量501 OOm时，制作试件一组,不足 5 0 m者，？也应制作一组。砼28天抗压极 限强度必须符合设计标准。 砼内部质量应均匀密实 , 不存在空洞、 露骨、蜂窝、麻面、裂缝等缺陷。 表面不得有漏浆、 沙面、脱皮现象。 2、浆砌石工程施工质量控制措施 1)砌筑前必须认真按设计图纸进行挡土墙放样，每1