天能集团母子管控战略投资重大权责划分表

1、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团战略投资管控母子公司管控重大权责划分表二零零六年四月对外投资项目审批权限表事项集集 团总 裁备注投资主体(1 1)以集团为主体的投资审批审核提出执行 集团各职能中丿心与相关子公司构成执行系统(2 2)以子公司为主体、投资大于 100100 万兀的投资审批复审审核提出执行战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中(3 3)以子公司为主体、投资低于 100100 万兀的投资备案审批审核提出执行主要活动投资规划审批复审审核 制定配合、支持 对于第(3 3)类投资，战略投资中心提供指导和支持投资谈判审批协议负责配合、支持 对于第(3 3)类投资，由子公司总经理

2、负责，战略投资 中心配合；总裁办负责提供相关法律支持可行性研究审批复审审核 负责配合、支持 战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于 第(3 3)类投资，在子公司内部进行审核、审批投资项目运行跟踪复审报告审核报告负责配合、支持战略投资中心编写项目运行报告；对于第(3 3)类投资 子公司出具报告，报集团备案股权转让与股权清算复审审核负责配合、支持 战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协 议草案；对于第（3 3）类投资，由子公司自行组织技术开发、技改项目立项审批权限表事项总 裁备注立项主体集团总部立项或者子公司立项但超过 5050 万 元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审

3、批子公司立项而且少于 5050 万元审核、备案审批提出业务监控中心提供指导和监督重要活动可行性研究下达可研任务书进行调研,编制可研报告同时编制项目任务书项目可行性评审主持评审会议组织专家讲解可研报告对于子公司立项项目，由子公司技术负责人主 持评审，业务监控中心参与指导项目立项审批审核编制项目立项报告子公司立项的项目，子公司总经理进行审批, 业务监控中心备案基建及其他项目立项审批权限表事项总 裁备注（其他项目包括智力引进、课题咨询等）立项主体集团总部立项或者子公司立项但超过 5050 万 元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审批子公司立项而且少于 5050 万元审核、备案审批提出战略投资中

4、心提供指导和监督重要活动可行性研究下达可研任务书进行调研,编制可研报告对于咨询类项目，可由集团职能中心或子公司 部门提出项目可行性评审主持评审会议组织专家讲解可研报告对于子公司立项项目，由子公司主管副总主持 评审，战略投资中心参与指导项目立项审批审核编制项目立项报告子公司立项的项目，子公司总经理进行审批, 战略投资中心备案战略规划权限表事项集集集 团 总 裁备注1内外部信息收集审核、评估信息的价值并提出意见外部调研及信息收集、 整理、 补充 信息库，同时汇总上报战略委员会提供内部信息、资料，并 按照战略投资中心的反馈 进行改进2制定碉整战略审批对战略报告提出修改意见进行战略分析、 组织战略研讨会并 拟定战略报告参与战略研讨会3 3制定战略实施计划审批对战略实施计划进行审核并出具意见召开战略计划会拟制战略实施计划表和保障措施表参加战略计划会，按计划 实施战略4 4战略执行