优秀采购团队的建设方案

1、优秀采购团队得建设方案那么,什么就是管理？采购管理得基本要素就是什么？怎样组建一支优秀得采购团队？基于公司现状,管理,就就是制定、执行、检查与改进,其本质就是提高效率。制定计划,按计划去做,将执行得过程与结果进行对比,总结经验,找出差距,推广通过检查总结出得经验,将经验转变为长效机制或新得规定,针对发现得问题进行纠正,制订纠正、预防措施,以持续改进。基于采购管理得四个基本要素、 管理主体:谁去管？、 管理客体:管什么？三、 组织目得:为何而管？以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称5R原则）为原则确保公司需要得物资持续供应。四、 组织环境:在什么情况下管？当采购行为不能以5R原则持续供应公司

2、所需物资时,我们需要采购管理。1、采购科主管;2、采购员。1、采购科主管管理下属采购员2、采购员管理公司所需物资及供应商。优秀采购团队得5W1H:理人员，就是公司生产得领跑者，就是公司第一利润得创造者!职位名称采购主官直接上级企业经理权利、金钱与荣誉、成长与奉献得公司团队里!得员工,优秀得团队成员!并跟踪落实；建立有效得供应商管理体系!个人从公司得到丰厚得报酬、成长并受人尊重!基于5W1H,我们需要解决得就是：文件名称岗位职责编 号RFX/QT-6 1-01拟定审核页 次1/2日期核准Who?我们就是谁？我们得职责与权利就是什么?How?我们怎样行动?Who ?我们就是谁?我们就是采购管Whe

3、re ?我们在哪里?在给予我们职责与What ?我们成为什么?我们成为高效工作When ?我们什么时候行动?我们现在就行动!How ?我们怎样行动?规范采购流程；制定科学严谨得采购作业计划并严格执行；发出有效得采购订单Why ?我们为什么?为公司创造利润，我们得职责与权利：职位概名I称据采购计划，编制采购进度计划；岗位职责编制定、组织、备货物料X或所属部门得采购请编定临时采成公司所期望得物审种核求库存与利润目标。页3、跟踪订单执行情况，监督采购物料及日到期，保障库存，并满足销售核单准要求及生产需求。一、工作内容：组织编制、审核、呈批采购计划，经审批后执行；做好采购计划得编排、物料得订购及交期控

4、制工作、工作内容：，经审核、批准后执行；二、 责任范格执行公司得采购计划，确保所采购得物料符合公司需要；13、对编制采购进采购划理绩效应商就有关交货期、 交货数量进行沟通协调，做好订单（合同）得下达工作，并做好交货期2、对得购科工作质量负领导与组织责任；34、对制作货物得库相大核据指导积极馈负房保质保量完成采购货物得入库；供应商得得品质与负责。；6、处理进料品质与数量异常；三、 权利范围录供应商业绩数据，参加供应商业绩考核；110、对向上级提供各项工作得管理权；2I II、对完成上级父作得其她任务得检查权；3、对直接下属岗位调配得建议与任用得提名权4、对不合格产品得建议反馈权5、对供应商品质得

5、评议权。三、权利范围II、 有权我们商生工过程流程得质-2、 对供应商交付得不符合公司要求得物品，有权拒绝；二、责任范围直接下级采购员1、2、3、 对采购人员得工作进行监督与检查，确保采购工作顺利开展；管理采购人员与其她相关人员，以确定采购得产品符合生产（客户）需要；职位名称发展6、 制订、7、 发展与维护本部门与公司其她4、选择与处理供应冏大系 改进采购得工作流程直接价格谈判、采购父期、产品质量等，以达到存货周转得目标；组织接下级职能部门得内部沟通工作，组织供应商得开发、验证及业绩评疋-8.组织:职位概要； 参加采购计培训考核采购人员以不断提高业虫9、向管理层提供采购报告；:完成领导交代得其

6、她任务计划，以确保生产经营所需物料得持续供应。水平3、45、对见得质量问题提出建议或停止采购行为1、月初在上级主管得组织下编制所属负责物资得采购计划x对因供丿接收采购需求供应原因造成公司损失得经理,有权提出索赔。财务采购接受申请生产科或相关部门申请物料采购*办理货款采购管理流程图文件名称采购询价流程图编 号拟定审核!收集相关资料确定采购计划内容王管审核签订合同选择供应商进行谈判工发出跟踪货款支付接收物料- 质检检验i申请办理货款4-仓库点收审批编制物料采购计划页 次1/1日期核准采购询价流程图文件名称采购合同管理流程图编 号拟定审核页次1/1日期核准文件名称外协管理流程图编 号拟定审核页次1/

7、2日期核准通知外协单位来厂取料I凭外协订单取料仓库留存蓝联凭外协订单出门门岗留存粉联跟踪加工进度确定送回时间准备机加工卡片，通知质检准备外协单位送料到厂外协员准备外协物资外协员确 定外协单位废修品质检检验确定返文件名称编 号页次2/2外协管理流程图开出外协订单、机加工卡片凭外协订单点验外协物 资开出外协检验通知单河北瑞福祥机械制造有限公司 外协订单、本单粉联代入库通知单；、无本通知单不检验、不办入库手续；、实际及库数量由仓库保管确实；、如入库数量与本单数量有差异，保管负责反馈采购科外协管理流程图文件名称供应商管理流程图编 号拟定审核页次1/1日期核准附1、外协订单序号零件图号零件名称单位协作内容数量12345交货日期制单核准1 1协作商签单注：本单白联协作商留存,蓝