员工绩效考核实施细则试行

1、员工绩效考核实施细则（试行）第一章 总则第一条 目得1 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效, , 完善激励与约束 机制，充分调动管理人员得工作积极性 , , 合理配置人力资源 , ,有效促进工 作绩效改进。2、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系,更好地指引车间开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则，真实地反映被考核 人员得实际情况，避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人 员）。第二章 考核体系第四条 考核内容、工作业绩考核（占 80%80%）: : 分专项工作与

2、日常工作两大项。专项工作就是指月 （ 季）度工作计划中得工作内容 （包含临时增加得 计划外工作 ）, , 专项工作考核根据月 （ 季）度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作就是指每月（ 季）例行得工作， 日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指 标达成情况进行考核 . . 由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与 日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行 划分。2 2、工作能力与态度考核（占 20%20% :考核管理人员为达到工作目标 所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行 力与快速反应能力等；3 3、加

3、分项: :考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公 司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得给予加分。如：通报表扬、记 小功、记大功.4 4、减分项: :违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指: :如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等 情节较轻得违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得加、减 分项分别依据公司员工奖惩条例规定对照评分。5 5、考核组成情况第五条考核方式对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核，即每位员工每月共有10 0分得总积分与500元得绩效工资，本月实际绩效工资按照

4、50 0*对应系数所得。个人积分10095得为优秀,90-94得为称职,8589得为基本称职,8084为不称职，如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标准）等级ABCD考核内容权重工作业绩专项工作两项比例根据各岗位工 作要求及实际工作要求 进行划分，但总与8 0不变.日常工作工作能力与态度20分加分项-减分项-综合考核得分得分=专项业绩+工作 能力与态度+加分项-减 分项参考分数值1009089-85848079以下意义优秀称职基本称职不称职系数10、80、604附件：员工绩效考核实施细则

5、考核项目考核重点评分点评分细则分值专项工作从计划工作得整体完成情况1 1、严格按照规程操作；（分值太高）2 2、定时、定量规范地使用药剂及材料;工作业绩进行评分3 3、保质、保量达到生产工艺要求；日常工作知识技能（总分值为：80 0从员工对知识、技能、技巧在工作中运用得满意度上进4 4、车间、库房及值班室卫生达标;5 5、严格遵守安全规章制度；6 6 文明使用机械及工器具。1、善于总结、积累能快速、准确得将知识点与技能技巧运用到工作中，圆满得完成工作任务; ;2 2、善于总结、积累能快速、准确得将知识点与技能技巧运用到工作中，较好得完成工作任务; ;3 3、较积极得总结、积累知识，提升工作技能

6、,工作能力与态度沟通能力行评分从员工与人沟通过程中对沟通要点得执行情况进行评分完成工作任务;4 4、除以上情况外得其她情况。表达自己得观点与意见，愿意与不同得意见进行交流; ;2 2、表达流畅、语言清楚，能较好得叙述出自己得观点与意见，很少与不同意见进行交流;3 3、不能清楚、简洁得表达自己得观点，不主动与她人进行交流，不接受不同意见。10510执行力反应速度团队协作创新、自主从员工对工作执行力得强度上进行评从接受工作任务得行动速度上进行评从员工在工作中容易出现得协作障碍得克服程度进行评根据公司1 1、认真得执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标;2 2、认真去执行，一旦达

7、不到目标会找客观原因去辩护;3、直接对抗，按自己得想法去做或带情绪去做; ;按上级得指示但敷衍了事，找客观原因去辩护, ,也不做或直接对抗不做。1 1、积极、主动、快速、清晰、准确得接受工作任务, ,及时制定工作实施计划;2 2、积极得接受工作任务，制定工作计划; ;3 3、接受工作任务，做出工作计划;4 4、接受工作任务而未及时付诸行动；5 5、不搭理或无视工作任务得下达。1 1、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果, ,表现突出者; ;2 2、在工作过程中团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果;3 3、在团队得协作过程中不能较好得克服存在得障碍，例如：容易与同事发生冲突，无责任感, ,不关注结果; ;4 4、除以上情况外得其她情况。“通报表扬”（在生产经营过程中，获得加分项学习、特殊贡献等方面奖惩制度对照评分先进个人表彰得）一次加 5 5 分; ;2 2、“记小功”（在生产经营过程中，有突出贡献得）一次加 1010 分；5-40、54-2减分项3 3、“记大功”（技改革新获得市、自治区专禾1）一次加 2 20分。201 1、违反公司劳动纪律,一次扣 2 2 分；22、