公司厂长年终工作总结[精.选]

1、公司厂长年终工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全 体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此， 我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更 美好。一、工作回顾1、产品产量方面90020XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙 季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六 个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达 多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计 划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品 的多元化打下了基础。2、

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间 人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工 在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品 质量一定会稳步提高。3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20XX年为响应节能减排工作，工 厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我 马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明 显下降，为公司节省了开支。4、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工

3、作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 20XX年工伤事 故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设 备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下

4、，有时候会出现一 个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候 在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制 造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所 做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效 的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。三、工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人

5、在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提 高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断 提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工 作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更 加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自 己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司建设作应有的贡献。 我

6、自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂 长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领 下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工 作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业 务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化 碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况， 对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合 效率较上年有所提升；在 20 xx年我将关注生产过程因素，注重 前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资 料，践行“精

7、益生产”。（二）成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及 运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况， 及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。（三）人员管理 真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作 中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的 实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良 情绪；稳定员工队伍。回顾这20XX年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20XX年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了 20XX年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标 任务。