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文档简介

1、2019 年招商年终工作计划今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料， 寻找上档次的主流品牌， 了 解客户的增店计划以及经营规划思路。 另一方面就是要定期对其他及 周边城市对手商场进行市场调查研究， 了解对手市场的品牌布局情况， 品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。一、计划今年的招商工作目标初步为以：、提升整体的业务水平、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查、制定租金策略、2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯 迪信通、 e 家

2、卤面负责人对项目进行考察，、制定新业态招商手册、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。、通过与客户间经常性的联络互动， 及时了解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备、招商手册和招商说明书委托经营合同（代为管理），授权委托书招商委托书招商流程表招商文案四、招商方式项目招商会项目推介洽谈会登门拜访（目标自荐）网络招商电话联系面对面沟通7 、行业协会、政府机构8 、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1 、结合行业实际情况， 更多的了解及引进家居市场上档次的主 流品牌， 尽可能稳定商场现有的好品牌， 同时形成错位经营的稳定发 展态势。2 、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通， 确保工作无 误。20XX年招商部将全力以赴的

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