内训讲师管理制度

1、1.0目的：6.0内容及方法：*内训讲师管理制度适应公司快速发展的需要，增强公司教育培训的师资力量，充分利用公司内部资源，培养和激励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。本文件规定了公司内部讲师 （以下简称讲师） 的选拔、资格认定、 级别管理、工作职责、激励措施等方面的主要内容。根据授课效果，对应不同的授课报酬。课酬=基本课酬*授课满意度系数。公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的报酬额度标准。学员对授课讲师的满意度评价结果平局值（优秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改进-0-2）*0.2公司组织的内部培训，课时时长为1小时（不含休息时间）为单位

2、。公司各部门2.0内容：3.0定义：3.1内训课酬：3.2基本课酬：3.3授课满意度系数：3.4内训课时时长：4.0影响范围：1.0目的：6.0内容及方法：无。5.0制度引用：6.1讲师选聘条件：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲 师。凡申请应聘内部讲师的， 须由本人填写 内部培训讲师申请/推荐表（见附件），并提交人力资源部，组织实施初审。人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认，确定是否进入试讲资格人员名单。人力资源部通知确认的试讲人员制作教案，并于试讲前5个工作日编写或制作完成教案，提交人力资源部。人力资源部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据

3、教案完成试讲；评审小组成 员全程参与试讲过程并进行课程审核， 填写内部培训讲师试讲评定表（见 附件）。6.1.1热爱普旭事业，认同普旭企业文化；身体健康。6.1.2具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划、语言与文字表达能力；6.1.3在相关工作领域有较为丰富的工作经验，在同事中有较高威信；6.1.4具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德，乐于与他人分享心得或经验，勤奋敬业、作风正派、自律性强。6.2讲师选聘：6.2.1选聘流程：6.2.2选聘程序：6.2.2.1提出申请：6.2.2.2资格初审：6.2.2.3通知复审：6.2.2.4课程试讲与复审：6.2.2.5复审通过：6.5讲师费用发放与管

4、理：6.5.1基本课酬与发放：对试讲通过者，人力资源部负责记入内部培训讲师登记表案。公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师；各部门主管级员工、业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。根据培训计划要求，内训讲师可通过自荐、被推荐或指定等方式申请开发课程，填写内部讲师课程开发申请表（见附件），交人力资源部备案。讲师制作完成培训教材或教案，提交人力资源部，由人力资源部组织评审小 组或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲，评审小组或评审部门就讲 师试讲效果进行评定，填写内部培训讲师试讲评定表 ，确定课程是否评审通过。对于评审及试讲通过的讲师课程，人力资源部将之列入公司级别的培训课程库

5、，并择机组织培训。（见附件）备6.3讲师选拔范围：6.3.16.3.2各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师；6.3.36.4课程开发：6.4.1课程开发流程：6.4.2课程开发程序：6.4.2.1开发申请：6.4.2.2教案制作与课程评审：6.4.2.3评审通过：7.1各部门：6.5.1.1基本课酬标准：6.5.1.2课程效果考核系数：6.5.1.3课酬计算公式：应得课酬（含税）=基本课酬标准X实际课时数X效果系数。人力资源部制表f财务部复核f公司分管领导审批f出纳付款。讲师优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。全体讲师每年举行专题的教学研讨会一次，共同交流研讨有关课程体

6、系、讲师技能发展、培训管理工作组织管理等方面的内容，相互促进、共同提高。公司鼓励讲师团讲师积极参加各种社会自修学习，不断提高自身素质，丰富自身知识内涵。足额授课的讲师每年年底可凭票据一次性核销相关刊物、资 料、书籍的购买及订阅费用， 费用列支在公司培训费用中， 入司不足一年的， 按照标准月份计算即可；当年内离职的内训讲师人员，不享受该项福利。具 体核销标准如下：讲师粘贴票据f人力资源部审核f财务部复核f公司分管领导审批f出纳付款。方面。培训领导小组每年年底组织一次优秀讲师评选活动，对于表现优异的 讲师，公司分别设立（具体管理规定另行通知）7.0职责：6.5.1.4课酬计算与发放：6.6讲师成长

7、与福利：6.6.16.6.26.6.3讲师报刊费核销流程：6.6.4在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在绩效考核、干部选拔、晋升等负责讲师及讲师讲授课程的推荐，并根据自身的发展，合理地提出自己的培训需求。7.2讲师：7.2.1接受并根据培训领导小组的安排，参与相关培训课程的授课，按质按量地保障授课的课时数；7.2.2接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求精心准备培训教案（需提交人事部门备案） ；对相关课程培训活动的有效开展负责，若因特殊原因不能按时授课的应提前一周通知培训领导小组；7.2.3授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；授课结束后，及时对培训效果进行评估分析

8、，并形成书面材料；7.2.4根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如课程体系、与课程相关的案例及内外部政策、制度、办法等，并及时提供给培训领导小组作为课程资料的积累；个人开发或收集的相关专题、资讯应在讲师范围内进行资源共享。讲师讲授的课程内容、教案、论文等资料的知识产权归属为江苏普旭软件信息技术有限公司。7.2.5传承公司下发的各类教育训练课程，研讨各种教育训练方式，总结和分享专业理论知识和实践经验；对培训方法、课程内容等提出改进建议，根据公司规划研发有关课程，开发有针对性的课程，编写有关教育训练的资讯，协助公司完善培训体系。7.2.6讲师每次开课前向人力资源部提供课程资料

9、供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PPT测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等；当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订，修订结果及时向人力资源部备案。人力资源部强力配合培训领导小组培训工作的落实与开展；7.3培训领导小组：7.3.1小组成员配置：组长：总经理；副组长：人力资源经理；培训督导：质量部经理；组员：各部门经理及其他人员7.3.2组织并安排公司级别的内部培训工作，负责统一编制并落实公司整体的培训预算（培训预算只能由培训领导小组进行编制） ，并对申请核销培训的费用进行审核批准，其中部门的内部培训如果不占用公司培训费用开支的，由部门自行组织。7.3.

10、3负责内部讲师管理工作；负责讲师团成员的组织选拔、资格认定、培养、评价、监督和激励等管理工作。7.3.4体系化地组织公司培训工作，发布培训通知，并协调行政、人资等部门给予相关后勤保障支持。7.3.5对于公司员工岗位的晋升与选拔使用等工作，结合该员工在培训领导小组秘书处备案的授课课时记录状况，由培训领导小组常务副组长牵头负责从该名员工的“培训与教育胜任力”角度，向公司领导提出相关建议与意见。7.4人力资源部及行政部：7.4.1人力资源部对培训领导小组的工作开展进行绩效考评；7.4.27.4.3行政部给予充分的后勤工作保障；7.5财务部：7.5.1按标准及时支付各种相关津贴与奖励；对培训领导小组的预算进行审核，并对公司领导审核通过的预算给予充分的 资金支持。对未经培训领导小组副组长认可并批准的培训费用幵支，不得给予相关费用的借支与核销。流程与本制度条款不同的，以本制度为