2020年品质管理部述职报告范文

1、品质管理部述职报告范文尊敬的领导，您们好！一、现将今年开展工作做如下总结：* 年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、 夜间查岗、专项检查的方式开展检查。1 、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操 作流程和规范、7S考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计 检查问题数 382 件。2 、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户 回访工作开展情况、 优良事件等方面进行检查， 月检总计检查问题数210 件。3 、夜间查岗开展 4 次，问题总计 48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。4 、专项检查开展 5次（包括公司和陪同集团 ），问题总计 155

2、件，均已告知管理处并落实完成整改。通过各项检查并责令整改， * 年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。图片本人入司已近一年， 现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、 维修、 保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到 早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在 一年工作时间， 各管理处对我工作的模式已基本接受， 和各管理处配 合较为默契，并多次受到上级表扬。 这一年以来，我学习并感悟很多， 看到公司的迅速发展，我深深的 '感到骄傲和自豪；根据公司编制,现品质管理部缺编“品质主管

3、”一名，现向公司提出晋升申请。二、担任品质主管后从以下方面开展工作：1 、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报 告的制作、专题会的召开、落实完成整改。2 、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通 知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。3 、检查标准的制定：(1) 、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx 标准条文里明文规定“产品一词等同于服务” )(2) 、组织人员进行业主调研， 现公司制定相关标准均根据同行 业标准或自我经验，不俱说明力 ( 品质特性：以事实和数据说话 )(3) 、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下

4、制定新 标准(1 、通规； 2、各管理处现状做规定 )4 、客户满意度：(1) 、客户满意度的工作开展组织人员进行月度、 季度、年度对业主进行客户满意度调查 ( 取代以往自行填写行式 )(2) 、客户满意度的达成根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以 5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估 * 年年底客户满意度达到 80%，* 年上半年客户满意度达到 85%， * 年下半年客 户满意度达到 90%。、历史欠费 （半年以上 ）：(1)、收集并各管理处历史欠费明细(2)、调查、了解业主背影，欠费原因(3)、采取措施，收取物管费、业主投拆接待并受理业主投拆 （现场或电话 ） ，并责令管理处落实整改。7 、每月走访一次同行公司楼盘， 了解和学习新的品质理念和品 质管理模式，并酌情融入我司。8 、公司“档案管理”较为薄弱，现缺乏专业型人才；本人因从 事过质量管理体系，对“档案管理”较为熟悉，会定期对各管理处进 行“档案管理”培训。、其他协作工作。三、个人的不足：、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。、相关法律法规不熟：制定学习计划，学习并考取相关证件。