仓储5S管理制度

1、*分公司库站 5S 管理制度一、目的规范现场管理，指导各库站、班组“ 5S'工作规范化开展，创造干净、整洁、舒 适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于公司所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的 5S 管理现场。三、5S含义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除SEITON) (SEISO) (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。1、整理( SEIRI) 不需要的东西：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

2、2 、整顿3 、清扫4、清洁5、素养四、目标五、1、2、3、4、5、“两齐”“三清”“三洁”“三相符”:帐、“四定位”:区、 仓储区域划分库容整齐、堆放整齐 质量、规格清晰 货物、地面整洁 卡、物一致 架、层、位，对号入座货架、1、2、3、4、六、1、1)3)2、1)2)3)5)3、1)2)各组领班将所负责的区域划归给个人。 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的 5S执行 情况负全部责任 执行标准 区域与标识区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识； 2)区域号码应准

3、确、牢固； 标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致； 整理高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等) ； 货物放置应遵从如下原则 :A同一类型或同一项目的货物集中放置B重量按照由重到轻的次序C取用频次由多到少破损的包装应及时修补或者更换； 4)区域内不得存放非本区域的货物 所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品； 严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品； 6)消防区域内无杂物； 整顿各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列； 码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；3)4)

4、5)4、1)2)3)5、饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中； 所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致； 机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 清扫存储的货物干净无灰尘、水渍等。 地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾 消防器材整齐洁净清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）机械按照规定进行点检6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求2 ）遵守操作员工手册的各项规章制度3）注意节电节水。六、分公司5S领导小组职务职责人 员组长1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的

5、员工培训5、5S检杳6、5S的执行评定杜金寿副组长1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分王建东3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查结果6、本部门宣传评比专栏的维护1、2、3、组员4、5、6、由各领班组成执行5S管理规定对本组的员工进行5S培训对本组的5S进行检杳每月依据检查结果对本组各员工的 5S执行情况打分本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施 并付诸行动骆天波 王忠文 杨瑞林 贾彦海 马生元 杨新勇 祁刚 徐春阳 马生新5S检查办法及奖惩机制1、检查办法A每周五上午10: 00 5S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公

6、布检查 结果（汇总各检查员的结果）C、各组就出现的问题给出改进措施及时间 D各组每天依 据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、奖惩办法1） 领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：A连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励 3%累计4次以上月排名第一，领班绩效 考核奖励5%B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零昌粮集团吉木萨尔分公司库站5S检查表分类检查项目分数标准扣分区域负责人扣分原因区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；52）货位号码应准确、牢固；53）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、

7、数量必须与库内的实物一致；5整理1）咼库位的货物上不许存在飘挂物；52）包装破损无修补或者更换53）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；44）所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、 帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致；45）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网；4整顿1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列；32）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；33）同一架板上的同一种货物要码放在一起；34）所有包装不得敞口

8、放置，已经拆开使用的包装必须封闭（胶带）；35）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；36）所有机械在指疋位置停放时必须方向一致、姿态一致；37）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。3清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。5检查日期:检查人:管理区:得分总计:2）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾53）消防器材整齐洁净4清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁42）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养53）粮油机械按照规定进行点检5素养1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求42）遵守操作员工手册的各项规章制度63）注意节电节水。4总计100昌粮集团吉

9、木萨尔分公司办公室5S管理自查、检查表5S内容工作内容及标准检查评语整理将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。整顿办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。饮水和茶杯就摆放整齐有序，茶叶

10、桶应整齐放于办公桌抽屉内。办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。清扫办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。地面及四周踢角干净，要显本色，无灰尘、污迹。室内墙壁及屋顶每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉。窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物，门玻璃干净透亮，不挂帖报纸和门帘。窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。xx要擦拭干净，整齐放于办公桌面，xx线要整齐有序，不凌乱。垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后。清洁每天上班前对自己的卫生