企业接班人企业策略规划师培训

1、壹、【企业策略规划师】价值与趋势,好的企企业策略是主宰一家企业是否能在快速转变的竞争环境中致胜的关键能力 业策略，能让企业经营在清晰的目标导向下充分运用资源，以确保持续的竞争优势。反 之，则企业将随时面临被竞争对手超越危机，甚至有被淘汰出局的命运。【企业策略规划师】的专业职能是希望在动态竞争的环境下，针对企业的短、中、 长期策略，专司资料收集、分析、制定。并提供公司经营决策层决策参考，再进入实施、 追踪执行的专业阶段。他们的专业职能与策略能力扮演着将策略导入组织的目标管理日 常工作中。是21世纪动态竞争环境下，企业必须具备的专业职务。【企业策略规划师】培训课程就是企业接班人培训的第一堂课。貳、

2、课程特色本课程培训内容采产学合作模式，由国立台北商业技术学院主办，鹰眼策略管理顾 问有限公司执行。课程区分专业理论课程与专业技术课程两类，专业理论课程由台北商 业技术学院甄选卓越师资担任，专业技术课程则由鹰眼策略管理顾问有限公司资深顾问 群，这群顾问拥有20余年企业辅导实战经验。学程内容涵盖【企业策略规划师】养成 必须之四大流程与九大知识领域之专业议题，并连续 12周完成基础工程培训。课程规 划着重实务与理论兼备，并培养学员独立思考、分析整合与规划执行之能力养成。尤其 是能精准分析组织之经营问题为本课程之卓越特色。參、资格审查大学（含以上）毕或具相关科系之学历，并在产业界管理职（含以上）从业经

3、验三年以 上者。或高中职毕在产业界据相关经验五年以上者。肆、课程说明课程内容I.课程表（上午）【专业理论课程】周次日期上午 09:0012:00讲师-一一04/10/2010开幕与课务说明台北商业技术学院 鹰眼策略公司深化选、用、育、留的人力资源 管理政策袁漱萱二二二04/17/2010愿景管理与企业责任阎瑞彦-三04/24/2010资讯管理与内部管理效率邹庆士四05/01/2010危机管理与突围战略张旭华五05/08/2010抓住市场趋势谈行销管理技能邢姗姗六05/15/2010蓝海策略实务分析袁漱萱七05/22/2010组织变革管理阎瑞彦八05/29/2010贯彻策略执行力目标管理邹庆士九

4、06/05/2010品质与美力竞争策略邢姗姗十06/12/2010落实企业战略之绩效管理叶清江十一06/19/2010推动全面品质管理的具体方案张旭华十二06/26/2010其实财务管理重要但并不难卢智强II.课程表（上午）【专业理论课程】周次日期下午 13:0017:00讲师-一一04/10/2010企 业 策 略 整 体 概 述1. 破冰2. 什麽是企业经营管理？3. 策略再造与策略规划4. 策略再造实务5. 策略再造知识领域、工具与技巧6. 企业追求卓越7. 教育训练8. 员工前程发展与接班人规划9. 结语与Q&A常昭鸣-二二04/17/2010愿企 景定 塑定 造位1. 企业宗

5、旨、定位确认2. 企业使命厘清3. 企业远景塑造4. 企业策略与未来学、趋势的相关方 法实例分析5. Q&A陈力铭三04/24/2010策 进略 与规 发戈J 展演1. 企业竞争优势与核心价值2. 中、长期目标查核3. 策略形成范畴确定4. 策略规划计画书制作5. Q&A陈力铭四05/01/20101. 接班人应有的能力2. 企业竞争力与组织绩效3. 高绩效团建立的要领4. Q&A陈力铭五05/08/2010)1. 企业经营与管理2. 企业策略与企业策略再造3. 组织分析卢中权六05/15/2010析1.环境分析 策略要项确立3.策略分析案例演练卢中权七05/22/20

6、10略1. 制2.（3.）1. 前言2. 策略规划与目标管理的结合3. 分析产品的生命周期 的产品作业流程价值链5.策略要项确立吴万吉八05/29/2010策 略 制 订r1. 策略目标的选择2. 矩阵分析手法3. 矩阵分析手法练习4. 竞争优势强化策略5. 体质强化策略吴力吉九06/05/2010r1. 策略目标制定五要素2. 策略目标制定3. 经营管理策略与经营管理目标4. 经营目标与策略结合5. 策略的检讨6. 结语13001500吴万吉策 略 实 施（）1. 前言2. 工作规划的目的与依据3. 工作规划与分配的流程4. 工作设定顺序及分配体系15001700李基永1十06/12/201

7、0策 略 实 施r1. 工作分配目标体系与目标工作计 画表范例2. 工作计画与分配常用手法与撰写 重点3. 策略性年度部门工作规划与主题 拟订4. 年度工作计画实例5. 工作计画目标建立与绩效管理6. 成果领域（KRA）与关键绩效指标（KP1）实例李基永十一06/19/2010策 略 实 施r1. 工作执行、管控与改善2. 问题解决与改善的基本步骤及方 法与工具3. 拟定工作计画与实例4. 问题解决与改善的步骤与工具简 要流程李基永十二06/26/2010策 略 实 施（ 四 ）1. 策略导向的预算编制-预算种 类结构与关联图2. 预算编制程序与内容及控制要点3. 策略导向的人力资源发展4.

8、某跨国公司人力资源发展的理念 与做法5. 结语13001500李基永综合座谈15001700常昭鸣陈 力铭卢中 权吴万吉李基永（二）上课时间：每周六上课，连续 12周。（三） 上课地点：国立台北商业技术学院推广教育部教室台北市中正区济南路一段321号伍、师资阵容专业理论课程姓名现职学历专长袁漱萱企管系副教授国立彰化大学师范商 业教育研究所博士人资管理阎瑞彦企管系副教授兼系主任台北大学企管博士愿景管理叶清江企管系副教授交通大学企管博士经营管理邢姗姗企管系副教授台湾科大企管博士行销管理邹庆士企管系教授台湾科大管理博士资讯管理张旭华企管系教授交通大学工管博士品质管理卢智强商务系副教授国立台北大学企业

9、管理 财务组博士财务管理专业技术课程姓名学经历专长常昭鸣美国犹他州立大美国犹他州立大 学机械工程硕士创盈经营管理股份有限公司首席顾问共好管理顾问股份有限公司首席顾问企业策略再造 人力资源管理 组织变革企业组织诊断 经营策略规划陈力铭台湾大学国际企业所硕士上海财经大学企业管理学博士 候选人鹰眼策略管理顾问有限公司总经理中华亚太中小企业经济合作促进会 副理事长组织变革 企业策略规划 高绩效团队建立 经营与战略研究 人力资源管理 创新与创造力设计 企业动态能力建立 行销管理吴万吉国立台湾师范大学教育学士 美国州立北阿拉巴马大学企管硕士人力资源盘点与合理化组织架构与诊断顾客满意度调查、才能评监 工作规则、员工手册李基永美国奥克拉荷玛城市大学企管所 硕士国立政治大学企管所硕士维策科技管理顾问有限公司副总经理卢中权美国西北理工大学企业管理硕士 安侯建业会计师事务所招募与员 工关系主任共好管理顾问公司董事策略再造管理 组织变革诊断与分析 TLC领导力培训 目标管理与时间管理 策略性人力资源管理企业经营策略与管理制度诊断规划执行全面品质管理制度与流程诊断 规划改善执行企业电子化及管理制度流程整合IS09000/GMP/IS014000 辅导验证产品安规标准（CE,FDA,BS,GS,