企业文化活动行动方案

1、2018年企业文化活动行动方案2018年公司经营面临新的发展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来3-5年的发展战略目标基本确定，即用35年的时间实现三个“翻一番,一个吐曾长50% 以上目标。分别是公司加工产量较2017年翻一番，公司利润总额较2017年翻一番， 公司税收总额较2017年翻一番，员工平均收入水平较2017年增长50%以上。企业高 速的发展，不仅需要经营战略的指引，更需要全体员工的参与和努力。公司有着众多敬业 爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体，但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或 脑力劳动且工作独立性较强，彼此间缺少沟通和交流的环境和机会，久而久之办公室职员 和车间一线

2、员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明显下降。为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重 新焕发为共同事业奋斗的激情和活力，公 司决定从企业文化建设入手，来开启企业 成长的动力。、总体目标: 通过倡导主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关心的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的 愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素质，使公 司的工作步入新的境界!二、文化建设领导小组: 公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。行政与

3、人力中心是公司文化建设体系的规划指导者，是 各项活动的执行监控者。1v组长：刘文军指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策 及组员激励等。2、副组长：杨先科全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。3、组员：各部门负责人行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组各部门负责人参与方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。感召人;行动策略=总策略：以龙星文化熏陶人；以学习的氛围激励人；以坦诚的沟通IIII以丰富的生活团结人。全体同仁除主动配合并

4、积极参加公司的各项活动外，还要求各部门从以下四个方面 自主开展和策划一些丰富多彩的文化活动=1 X沟通无极限为加强同事之间的沟通与交流，营造相互信任、相互关心的团队氛围，以助于推 动工作的顺利开展，公司将在2018年度大力倡导沟通，并开展以下文化活动：1.1员工座谈会。各部门安排员工代表参加公司每2个月组织的员工座谈 会，为给 大家提供一个探讨管理问题、发表各自观点的场所，形成内部良好的沟通文化氛围，建 立顺畅的沟通渠道。各部门每月召开一次内部学习交流会议。12以“沟通为主题，公司每年开展一次基层管理团队户外拓展活动，让员工在 实践中充分感受沟通的重要性；1.3制作介绍公司和企业文化理念的PP

5、T以更直观的方式来宣传公司，让员工了解 公司和企业文化。2、好好学习，天天向上为了实现未来3-5年的战略蓝图，我们需要从基础做起，持续学习。为鼓励员工开 拓视野，不断学习，以造就了自身的成长，并成就龙星事业的发展， 公司必须培养内部良好的学习氛围2.1利用内刊、宣传牌等载体来宣传、贯彻公司理念及公司的管理方针;2,2与专业户外拓展公司合作，帮助高层干部开展挑战体能和心理极限的训练，以 培养干部敢于突破的意识和坚韧的意志，并增强团队合作和凝聚力；2.3为加强知识管理，定期开展专业培训、读书报告会等活动，以在内部营造浓厚的学习氛围。3、关爱就在身边员工是龙星价值的缔造者，那些具有强烈进取心、创新力

6、、良好沟通能力、并具 有优秀团队精神的人才更是企业的核心竞争力，所以我们应主动倾听员工的心声，关心 他们的成长。3,1借三八妇女节之机，组织广大女同事进行户外活动，以体现我们对女同胞的 关心和爱护；3.2每年和外单位组织一次联谊活动，解决内部单身员工的婚姻问题，以体现公 司对他们的关怀；3.3加强人力资源体系的建设，对骨干员工进行职业生涯规划，以利于他们的长远 发展；3, 4 主动倾听对员工的心声，及时反馈他们提出的意见和建议。4、有你才精彩 为增进团队凝聚力，缓解大家的工作压力，公司会开展丰富多彩的文体活动:4.1为庆祝传统佳节，公司工会根据当时经费及工作安排，举行游园晚会、文艺 表演、卡拉

7、0K赛或现场抽奖等活动；4,2为提升员工的身体素质，鼓励大家积极参与体育锻炼，将会举办足球赛和乒 乓球赛。四、工作推进计划表（见公司2018年企业文化活动一览表）附件=公司2018年企业文化活动一览表0 八年元月二十五日发：各部门呈：董事长公司2018年企业文化活动一览表、项目：文化理念传播目的：强化文化理念对员工视觉的冲击，落实文化理念的宣贯 对象：全体人员 思路：以形象制作载体传播9条主要文化理念，以文化理念规范员工行为。项目：日常沟通活动目的：丰富生活，提升士气对象：管理人员及车间员工思路：为缓解旺季生产压力，逐步开展一些文体活动，初步开展篮球、拔河类活动，均 安排在 周五的时间。项目：

8、旺季激情传递专题 目的：结合旺季生产实际情况，鼓舞士气，及时激励，提升生产效率及战斗力对象：生产一线员工思路：生产一线组织技能竞赛活动，开展优秀员工评选活动，为旺季生产鼓劲，发起 征文活 动。在炎热的夏季给一线员工送去清凉（西瓜、绿豆汤和矿泉水等）四、项目=制度文化建设 目的：强调制度化、规范化管理 对象：各部门骨干人员 思路：对制度流程进行稽查和宣贯，以案例及专题形式组织研讨，并制订学习计划，落实检查和执行。五、项目：现场管理和员工行为规范宣贯目的：加强员工日常规范化建设。对象：全体员工思路：现场管理以6SK为主，各部门办公室按员工行为规范，有重点、按办公特性实施差 异化管理。项目：群众性参与节日活动组织 目的：以人为本，激发活力 对象=相关人群 思路：结合重要节假日进行策划、组织活动。附：具体工作推进计划项目具体内容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化理念传播企业文化拓展训练VV企业文化理念牌更新V美的故事征文赛V员工手册V新员工培训VVVVVVVVV旺季激情传递技能竞赛活动VVVVVV星级员工评选活动VVVVVVVVV营销一线