企业团队建设的重要性

1、团队设的近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事： 他们单位新提拔了一 名中层管理干部， 干了不到一个月就主动辞职不干了， 什么原因呢？ 他说现在的工作不难干就是人太难管了，对于某些人他根本就无法管， 与其整天难受还不如不管。 于是他就做出了辞职后决定。 和我一块听故 事的几个人还感到不可理解，他们说还有管不了的人，我简直不相信。可对于这一点， 我相信。 因为发身在我身边的类似情况太多了， 前几天 我们公司一个单位就发生了这样一件事，一位领导在工作布置过程中， 由于员工不服从工作分配就暂停工作， 而员工不服气找来自己的父母在就和公司里大闹， 上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导， 单位领导

2、感觉到委屈万分， 觉得工作都无法干了。 当我了解到这一情况后， 当事人聊了聊， 并分析了事情的前因后果， 确实感受到了事情难度， 因 为他们单位之所以问题这么多，是因为他们部门人员结构层次有问题， 全是女同志而且年龄结构都集中在 21 岁30 岁之间，这些年龄的基本 都是独生子女， 在家庭教育中， 他们都是以自我为中心， 行动上我行我 素，而且都还未成家，就没有家庭责任感，无组织观念。这些就必然造 成了他们的固执于蛮横。其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样的问 题。但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，如果在 工作中自以为是， 从不顾及其他人的感受， 不顾及团体的

3、目标方向， 那 大家劲会往一处用吗？目标会实现吗？在生产单位， 如果大家都抱有一 味完成当班任务而不顾及设备的维护与保养， 那下一个班还能继续生产吗？车间的任务还会完成吗？分厂的任务呢？公司的任务呢？对于这 些问题我们必须思考， 也必须想出解决问题的办法来。 这就要求我们将 所学的团队管理知识和日常工作有力的结合起来， 我们要深挖 团队管 理一书中的精髓 - 团队建设。我们可以通过团队建设工作来改变企 业员工的世界观， 让他们和企业真正融为一体， 从思想上认知企业就是 他们的家， 他们就是这个家庭中的成员， 每个家庭成员都要为家庭的富 裕、家庭的发展做出贡献，让我们真正建立起家庭式团队的观念来

4、。团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。 团队建设中最重要 的是团队精神， 团队精神是高绩效团队的灵魂， 是团队成员为了实现团 队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。 首先是团队的凝聚 力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的， 表现为团队成员强烈的归属感和一体性， 每个团员都能感受到自己是团 队当中的一分子， 把个人工作和团队目标联系在一起， 对团队忠诚， 对 团队的成功感到自豪， 对团队的困境感到忧虑， 这就要求我们团队的负 责人要将这个团队看成一个大家庭， 并将团队成员当做自己的子女， 针 对每个子女的特性将其

5、工作公平合理的安排给大家。制定各种激励政 策，在考核兑现中设立团体奖项， 在团体奖项中将个人的贡献大小用 数字量化， 让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用， 既让其 享受到荣誉， 又能让他们感受到压力， 找到差距。 这样就将大家的心有 力地凝聚到一起， 这样团队凝聚力也就充分得到了体现。 其次是团队的 合作意识。团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼 此之间形成一种信任关系， 待人真诚， 尊重承诺， 相互帮助和共同提高； 共享利益和成就， 共担责任。 合作意识要在工作过程中培养， 要求团队 的负责人首先要在思想上

6、让大家成为一家人。 同一家的兄弟姐妹中， 每 个人的个性是有差异的，在工作任务的分配中要考虑个性差异的原因， 让素质高、 身体好的孩子多担待， 并要经常照顾身体弱、 条件差的兄弟 姐妹；在日常的生活和工作过程中， 多沟通、多交流、多体谅、 多关心， 让团队成员 - 兄弟姐妹时刻都能感受到这一切，这样才有利于工作任 务的完成。 因为良好的合作氛围是高效团队的基础， 没有合作就无法取作为团队负得优秀的业绩。 最后就是团队士气。 团队士气是团队精神的一个重要方 面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。责人，要时常关注员工士气的高低，以便提高工作效率。那么，团队员 工士气的培养要从哪方面入

7、手？我们必须先理解员工士气， 所谓员工士 气，也就是员工的精神状态， 员工精神状态培养我们要从以下几方面入 手: 第一是认同自己的职业和工作， 有过学习经历的人都会有这种感受， 在学习中当你喜欢哪一门课时，你就会寻找机会阅读此类书籍，做题， 而且在课堂上也会专心听讲认真做笔记， 考试结束后也会认真梳理知识 并总结改错， 而对于不喜欢的科目则不会， 其实工作也是同样的， 如果 你不能认同的职业， 不热爱自己的工作， 就不可能投入过多的热情， 那 么你就不可能把他做好 ，因此必须先培养兴趣，从内心深处喜欢自己 的职业，认同自己的工作；第二制定适合自己的目标，在目标制定时， 要切合实际，要将个人的职

8、业生涯规划和公司的发展目标有力的结合起来，在工作中相互促进，共同进步；第三工作过程中，要与同事相互监督共同进步，这样大家才会在互相激励中前进；还有重要的一点是需要 团队负责人完成的，时刻关注员工，让团队成员看到希望，同时在工作过程中，要根据个性特征和专业特点，帮助员工设计个人生涯规划,在发展过程中随时调整，尽可能让员工时刻都能感受到自己的进步，这 样他们就会对生活充满希望， 就会以高涨的士气、饱满的热情努力的工 作，只要大家都努力工作了，团队的工作任务也就会得到圆满的完成。通过以上几点分析，我们不难看出团队建设的重要性。 那么，针对 我们企业的现状，我们应该从哪几方面来加强团队建设工作呢培养员工的集体荣誉感 让员工始终记住自己是团队中的一员懂得分享，不独占团队成果（四）没有协作难以成功（五）积极融入到团队中（六）树立团队合作意识（七）让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队（八）团队