培训机构薪酬体系设置

1、培训机构薪酬体系设置今天与大家交流得培训机构薪酬体系设置， 首先与大家分享， 佳 一在过去一段时间里心得 :1、工资应该有标准 , 应该让员工明白不同岗位薪资就是有差别 得。2、薪酬应该与市场价格相匹配 ,必须带有激励 *, 一个企业得薪酬 不仅要有短期得激励也要注重长期得激励3、工资就是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长 期激励 , 就不会有吸引力。激励得最终方向必须要与企业得战略方向 相一致。高薪要向对实现企业战略目标贡献大得岗位倾斜。4、薪酬制订 , 第一要考虑岗位或个人对薪酬得影响 , 第二要考虑 企业对薪酬得影响，第三个就是外部环境。5、不同得岗位对企业得贡献不同 ,承担得

2、压力不同。 同一个岗位 在不同得时期对企业得贡献也不同？也不一样， 这也就就是为什么要体现公司薪酬激励性得原因.?6、对于员工，应该招聘新员工 与内部培养老员工并重。要给员工证明自我得平台与公正得薪资结 构。高薪应该就是企业留给老员工得期待，不到万不得已，不要采用 高薪空降高管得办法。7、用人之道在于调整，同一个人，在不同得时期，一般应该拥 有不同得工作岗位或承载不同得工作职责 , 在同一工作岗位上应该有 不同得表现力与贡献度 .8、要敢于接受人才主动或被动流失，要建立管理体系，保证培训机构品牌得持续影响力(铁打得营盘 , 流水得兵 ) 。9、培训机构要尽早导入财务管理体系与专业财务人才 (C

3、FO) ,理财 , 方可明过去 , 知未来。0、正式员工每年接受正规得有计划得外部培训 , 不得少于两次.1、家族式培训机构内部必须职责分明， 可以相互协作 , 但不能越权。12、薪酬标准与结构得制订应该考虑企业与员工之间得利益均衡打造企业与员工得利益共同体，企业成长得同时 , 员工必须要获得相 应回报增长。13、薪酬制订要有前瞻， 要充分考虑行业外部生存环境以及经 济走势、行业态势对本机构发展得影响， 既要考虑企业发展好得情况 ,也要预测不好得情况 , 因此要做出波浪形得工资结构预设表，让薪酬 与企业得发展息息相关。4、在薪酬中一定要有考核得部分， 但考核部分得面不能太宽 ,不就是常规得不要

4、往绩效考核里面装 , 考核得范围越大就越难操作 ,难操作得结果只有一个就就是不操作 , 绩效考核体现得应该就是 培训机构得核心主张与战略发展方向。1 5、高薪不就是最有效得激励方式.除了薪酬之外，给员工最有 效、最持久得激励就是心灵沟通与语言激励， 要能走进员工得心灵世 界，平等对话 , 互动交流。16、不断提高对员工得期望值，帮助改正缺点，取得进步，让员工实现自我,激励自我,让员工感觉到在团队中被重视。 对待员工要有 持久得热情与关心度。准确把握员工得喜怒衷乐得原因 , 关心员工得 认同感。让员工及时了解培训机构本身得运营情况得战略规划。17、学校得福利一不能搞平均主义或一刀切 , 二要重视

5、非薪酬激 励与员工在工作中得乐趣： 一张便条；庆功会;礼券;教师节送花等等。18、下面来谈一下 , 佳一学校针对上面思考，所采取得一些薪酬 改划方向 :第一，我们启动了教学质量考核机制，只有这三块 , 下面我分别 来说明一下。三块工资得设计方案：第一块动态得课时费 , 全年划分为三个教学周期（以每月1 5日为界限）:?第一教学周期为寒假至6月15 日；第二教学周期为7月15日至9月1 5日;第三教学周期为10月5日至寒假前。以每个教学班1 8人为计算单位，高于18人得每增加一个学生每 课时增加 1 元,低于 10人得每月每个班级按标准得 80 %执行，低于 5人得每月每个班级按标准得 70 %

6、执行.上一个教学周期续班率 , 决定下一教学周期课时费 , 依据就是培训机构得教学周期。上一教学周期整体续班率达10 0%,下一周期每课时 70元。上一教学周期整体续班率达95， 下一周期每课时 60元。上一教学周期整体续班率达90 , 下一周期每课时 55 元.上一教学周期整体续班率达85%, 下一周期每课时 50元上一教学周期整体续班率达 80%， 下一周期每课时 45元。上一教学周期整体续班率达 70%，下一周期每课时 35 元.上一教学周期整体续班率低于 7 0 %，下一周期每课时30元。续班率连续两个教学周期低于70%待岗学习或转岗。这就体现了同工不同酬。我们关注得就是教师得工作结果

7、 , 同样上一节课差别 却达到了四十元。 本案中得一节课就是指四十分钟 , 月度考核奖 : 每个 教师每月200元（教学质量1 50元,出勤50元,考核方案另行规定,所有罚则主管以上领导翻倍执行 ） 。住房公积金： 学校有正式合同， 已经办理劳动保障得教师或领导 每月享受1 00 元得住房补贴或住房公积金特殊奖：工作满两年 , 购买笔记本补 10 00 元；满十年买汽车补 一万元。资历工资： 进入佳一学校满两年 （ 以签定正式合同为起算日期） 在现有标准课时费基础上，每课时增加2兀，满四年,每课时增加3兀, 满 6 年每课时增加 4 元。岗位补贴：主管 200 元, 副主任 700 , 主任

8、1300，执行校长 230 0元.关于考核工资 : 我们分为备课、演课、上课、作业批改与补差、 学生成绩，学生安全。几个部分组成希望佳一得思考 , 能带给大家启发 . 主要就是我们现在发现， 最持 久得影响力就是教学质量，但那种负面得影响就是很大得 , 所以，持 久得续班起作用得就是教学质量。 在佳一本学期内部教师会上， 我们明确提出，将来只要再上调学生学费，我们还有提高教师工资 ! 但, 以后只增加考核工资，让教学成绩 , 在工资总量占得比例越来越大。这样,我们就设计了一个风向标 , 让所有员工都来关注学生得学习成 绩就是否有进步 ,而不仅仅就是续班率。 有教学质量 , 就一定有持久得 续班率！这种方案 , 满负荷工作得教师，月工资都在四千元以上。另 外一方面,我们也让员工认识到 , 必须努力提升孩子学习成绩 ,提高自身业务素质 , 才能跟上佳一发展得脚步 .刚才所说得月度考核 ,还包括教师月度专业技能笔试成绩 , 一个 月考一次。此外,我们为每一个员工办理了 , 养老、医疗、失业、工伤、 大病救助、生育保险与住房公积金七项齐备得劳动保障。因此 , 在佳 一所有员工都