地产公司研发岗位职责

1、研发部岗位职责研发负责人1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。3、管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。4、参与研究土地价值的增值和产品定位；5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资

2、收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；9、 负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准， 组织研发设计、 市场调研团队对产品的需求

3、及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；14、负责部门对内对外的协调工作；15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系， 明确本部门的职责权限， 以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。研发经理1、 制定项目设计计划、研发板块合约规

4、划，进行分供方2、3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。研究产品发展趋势，跟进市

5、场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等）， 进行专题设计研究11、12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。14、领导交办的其他工作配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。研发专员1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设

6、计研究6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作11、领导交办的其他工作四、精装设计师1、工作计划管理2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设3、计、招标施工图深化设计的过程管理；参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见4、参与与精装