外包管理考核实施细则

1、外包管理考核实施细则（试行）外包公司得管理服务费得 5%由甲方通过月度工作考核，考核达标后，于次月20日前支付给乙 方.类另y内 容标准一、月考核分 数每月由甲方考核委员会评分如果当月考评分未达到70分以上，第一次甲方对乙方提出整改要求，乙方按要求整改；第二次考 评未达到要求得，甲方扣除乙方当月考核金得5 0 % （即当月管理费 5%得50% ）,第三次（后）考 评未达到要求得（非连续月份）,扣除当月所有考 核金；如连续三个月未达到要求得，或考评低于70分得，甲方有权终止合冋.考评90分以上按5 0%比例奖励;9 5分以上全额 奖励。二、专项考核保洁管理（具体根据外包管理考核总表及对应考核表内

2、容细则进行考核）1负责工作区域卫生脏乱差、不合格得卫生检查发现不合格得每处扣1 2分；2未按甲方要求及时开展保洁工作得未按保洁工作标准要求开展保洁工作，每次扣1-3 分;3保洁工作用易耗品（甲方负责部分）控 制超出规定标准得超出控制标准根据超出比例扣罚15分。辅工管理（具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核）1负责工作区域卫生脏乱差、不合格得卫生检查发现不合格得每处扣1 2分；2未按甲方要求及时开展清理疏通工作 得未按辅工工作标准要求开展生产配合工作，每次扣1-3分；3相关工作用品控制超出规定标准得超出控制标准根据超出比例扣1-5分。人员管理（具体根据外包管理考核总表及对应考核表

3、内容细则进行考核）1发生不服从甲方工作安排得首次扣款5分，同一人发生两次得或单次情节严 重得扣15分。影响甲方生产得视情节轻重给予 扣 1 0- 20 分。2外包单位或员工因服务态度不良遭投 诉,经查属实得视情况考核10 20分/人/次3未达到工作量及作业要求得每项扣5分（以用人部门考核表为依据）4未按劳动保护要求配戴劳动保护用品每人次扣2 分其她奖惩（具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核）1对甲方得来访参观未做好准备与接待 工作，影响甲方形象得每次扣款100元2配合来访参观接待工作，完成质量较 好，全年无投诉并得到称赞得奖励500元外包管理考核总表考核时间：考核对象：说明：3

4、个工作日内提出异议并协1、7 0分以下整改，并按合同接受相应处罚。保洁员考核表（）月序 号考核项目评分内容权重 配分得分考核办法1人员到岗情况到岗人数及人员素质符合要求，少一个扣5分15日常记录及抽查2服务态度收到有效投诉（含公司内部职工及外部来宾投 诉）一次,经核查属实扣5分。1 0日常记录3服务内容及服 务质里辅工工作（根据平时工作客观评分，有以下事项 时直接扣分：未按要求完成当日工作， 每项一次 扣5分;脱岗一次扣5分;不服从业主管理扣 1 0 分）25日常记录保洁工作（根据平时工作客观评分，有以下事项 时直接扣分：未按要求做好卫生清洁绿化工作，一次扣5分;脱岗一次扣5分；不服从业主管理

5、扣10分）25日常记录4内部管理按合同投标文件内容，并根据实际情况制定合理 得管理制度且得到有效得实际 ，配备足够得硬件 设施；工作人员纪律严明。2 5总分2 5分,评分人 根据核查外包公司 得档案资料及实际 操作进行客观评 价。管理制度基本完善，硬件设施基本能维持日常管 理得正常动作，工作能基本遵守工作纪律。管理制度不符合实际，日常管理偶尔出错，硬件设 施缺之，工作纪律不严明。无有效得管理制度，管理混乱，经常出错，且工作人员纪律松散5其她存在违法、违纪、违规现象 ，受到当地有关部门 得处罚或通告或工作出现严重错误，造成极恶劣影响；视情节严重给予辞退、处罚、终止合作处 理。6考核结果总得分：考

6、核人（签名）：2、本表格考核结果作为支付物业管理费用得依据。3、被考核单位对考核结果不明或存在异议，在收到考核结果后 商处理。考核项目工作任务考核标准分值评分重要 工作1工作质里道路、楼梯等公共区域无明显垃圾，楼梯扶手无灰尘、楼梯道无蜘蛛网。绿化区及时修剪、清理等。发现一处扣一分.152成本控制保洁用品严格控制，在保证质量得前提下节约成本，浪费或自用或送人，交由甲乙双方协商处理，并发现一次扣5分。15基本 工作3投诉情况收到有效投诉（含公司内部职工及外部来宾投诉）一次,经核查属实扣5分。54执行能力按时保证质量完成各项任务及上级临时安排得任务为满分 ，因 工作失误未完成任务，扣1分在执行工作任

7、务中，有重大失误给 本部门带来负面影响得，此项为 0分。55业务技能专业技能、技术好，能熟练操作保洁工具，保洁质量受到好评者， 加2分。反之扣2分.会定期对办公室花草树木进行培土除杂 草与病虫害；适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留 杂物，不配合工作者一次，扣 1分。106服务质量服务态度差，被综合管理部查出并开罚单一次，扣2分,两次扣4分，五次为0分。57部门配合积极配合综合管理部及相关部门工作，并完成与之相应得工作， 不配合工作者一次，扣1分。58工作效率工作一贯积极主动，保证质量提前完成为满分。偷懒、故意拖 延时间，靠同事帮忙未完成工作得一次 ，扣1分。59礼貌礼节 仪容仪表 行为

8、规范注重仪容仪表、礼貌礼节、行为规范，自觉遵守与维护我公司各项规章制度为满分。违规违纪现象两次，纪律观念不强，扣2 分。违纪违规被指正时，态度傲慢，扣4分仪容仪表不达标，礼 节礼貌差一次，扣1分。510劳动纪律迟到、早退一次，扣 0、5分。旷工一天，扣2分请假一次，扣0、 8分。严禁脱离岗位，杜绝无人值班情况。51 1工具维护熟悉本岗位工具得各项功能，定期维护、保养，进行合理摆放。51 2工作责任心工作责任心强，能及时发现与处理突发事情，认真执行本部门各 项规章制度，向上级提出合理化建议者为满分，工作责任心不强，出现问题找借口推脱责任，不能及时处理与发现突发事件，每次扣1分.513安全意识提高

9、警惕，配合秩序维护部做好防火防盗等意外安全事故，一 次加5分。否则扣5分。514职业道德不拿用公司任何物品，团结同事，顾全大局，讲究职业道德，拾 金不昧，杜绝挑拨离间，在公共场合注意形象，因大声争议或发 生口角，影响别人者一次，扣2分。不听劝说者为 0分。10考核结果生产辅工考核表（）月考核项目工作任务考核标准分值评分重要 工作1工作质量每天安要求检查清理各卸灰阀并及时疏通积灰，检查完毕后能够将各检查孔盖好。 发现一个检查孔未盖好， 扣1分，一个卸 灰堵塞积灰扣2分，因检查不到位使灰斗积灰影响生产得一次 扣10分；1 5未按要求检查清理疏通料斗，渗滤液收集斗，造成渗滤液外溢 一次扣5分；未按要

10、求清理疏通推渣机造成推渣机不到位一次扣2分，没有及清理地面卫生一次扣 2分，发生一次出渣机补水口堵塞造成 干渣或补水外溢一次扣 2分未按要求及时添加活性炭，一次扣2分未按要求及时清理制浆排渣池积渣一次扣2分示按要求清理出渣间通道积灰一次，扣2分， 未按要求清扫冲洗卸料大厅地面，一次扣1分 未按要求指挥垃圾车辆进行卸垃圾，并根据车辆情况开闭垃圾 库门，一次扣一分，未能指挥监督垃圾车卸料造成垃圾库门损 坏得一次扣5分未按要求检查清理渗滤液池格栅，造成堵塞垃圾库积水得，一 次扣5分2成本控制生产检查使用工具，严格控制，在保证质量得前提下节约成本，浪费或自用或送人，交由甲方双方协商处理，并发现一次扣5

11、分。153投诉情况收到有效投诉（含公司内部职工及外部来宾投诉）一次,经核查属实扣5分。54执行能力按时保证质量完成各项任务及上级临时安排得任务为满分，因工作失误未完成任务，扣1分。在执行工作任务中，有重大失 误给本部门带来负面影响得，此项为0分.55业务技能专业技能、技术好，能熟练操作生产配合用工具，相关生产配合 受到好评者，加 2分。反之扣2分。不配合工作者一次，扣1分。106服务质量服务态度差，被运行部查出并开罚单一次 ，扣2分，两次扣4分， 五次为0分。57部门配合积极配合运行部及相关部门工作，并完成与之相应得工作，不配合工作者一次，扣1分。58工作效率工作一贯积极主动，保证质量提前完成为满分.偷懒、故意拖延时间，靠同事帮忙未完成工作得一次，扣1分。59礼貌礼节 ?仪容仪 表行为规范注重仪容仪表、礼貌礼节、行为规范，自觉遵守与维护我公司 各项规章制度为满分。违规违纪现象两次，纪律观念不强，扣2分。违纪违规被指正时，态度傲慢，扣4分.仪容仪表不达标， 礼节礼貌差一次，扣1分。510劳动纪律迟到、早退一次，扣 0、5分。旷工一天，扣 2分.请假一次， 扣0、8分.严禁脱离岗位，杜绝无人值班情况.511工具维护熟悉本岗位工具得各项功能，定期维护、保养，进行合理摆放。5基本工作12工作责任心工作责任心强，能及时发现与处理突发事情，认真执行本部门 各项规章制度，向上级提出合理化建议