企业文化建设策划书

1、企业文化建设策划书篇一：企业文化建设策划书】企业文化建设策划书 xxxxxxxxxxxxxx 有限公司企业文化建设规划 纲要 撰写： xxxxxx （ xxxx 年 x 月 x 日）目录：绪言 ?2 公司企业文化现状 ?3我们需要建立一个什么样的企业文化？ ?5 怎么样建立我们自己的企业文 化？ ?7企业核心竞争力 ?7 企业广告语?8 系?8 识?11 径?13企业价值观体企业心理意步骤、方法与途 企业文化建设组织、职能与运作机制 ?15 企业文化建设制度 ?15 结附：万通内刊的一些基本情语?15况（供参考） ?16 公司企业文化建设策划书 内强素质，外树形象，开创企业发展新局面 企业文化

2、建设规划纲要绪言公司始建于 1992 年，秉承 “社会效益第一、经济效益第二 ”的发展 宗旨，本着 “培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上 ”的发展理 念，坚持 “一业为主、多元化发展 ”的发展战略，经营领域不断扩大。 随着 *等新项目的动工兴建， *企业经营规模的不断扩大，企业 正处在转型的关键阶段。公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新 认识。企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的； 对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心 力，具有整合员工思想和行为的功能。围绕这一目标，我们对 *公司企业文化建设的规划表述为以下几个 方面：一、我们为

3、什么需要建立企业文化？二、公司企业文化现状三、我们需要建立一个什么样的企业文化？四、怎么建立我们自己的企业文化？1 、企业核心竞争力2 、企业广告语3 、企业价值观体系4 、企业心理意识5 、步骤、方法与途径6 、企业文化建设组织、职能与运作机制7 、企业文化建设制度8 、企业文化建设配套措施与环境氛围五、结语第一章：我们为什么需要建立企业文化？什么是企业文化？企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造 的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所 形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解

4、。形 象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定 义：即文化是人类适应企业文化就可以说，人类也就是因为有了文 化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了 企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！ 可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作 了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多， 我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危 机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了 冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起来，就不难发现这些企业口 是心非，比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却

5、做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将 企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶 不振了。企业文化的作用 我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够 给企业带来什么成果？我认为可以归纳为一句话：即企业文化建设 的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化， 可以分为如下三个部分。1 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必须适应周 边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。企业文化塑造主 要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实 现这个目的。其实就像自然界

6、一样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会 增强，如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的 机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念 的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文 化的塑造来形成对外部环境的影响力。2 企业文化是为了企业经营绩效的提高企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应， 主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高 的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与 创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革， 千万不要等到环境

7、逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你 已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。3 企业文化是为了将企业的生命周期延迟长任何事物都有生命周期，我们无法改变这个规律，但我们可以将这 个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一 是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二 是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物 的影响。总而言之，我们为什么需要企业文化？因为我们有把“*企* 业 ”打造成“百年企业 ”的长远愿景，有了这个目标，我们就要让企业有不断 适应复杂多变的社会环境的生存能力，让企业立于长期立于不败之 地。这种企业适应环境的能力其实

8、就是企业文化，建立企业文化， 己是刻不容缓！第二章：公司企业文化现状 我们公司的企业文化到底是个什么现状呢？相信在*的老员工比我更清楚，但并不一定都能说出来，以笔者在 *任文宣主管的短浅经历 来看： * 有企业文化吗？有，绝对有，要不 *企业也不会在短短十多 年的时间发展成为规模数十亿，拥有十多家专业市场的大型企业集团。那么，我们的企业文化到底处在一个什么样的阶段，或者说它 又有哪些优劣呢？凭心而论，我认为 *企业的企业文化还处于初级阶段，我们还只是 天天在喊 “企业文化 ”，却并没有真正的建立系统的企业文化。随便 叫一个基层员工或是中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？ 他们中十之八九都

9、不能回答不出来。以一窥十，公司企业文化现状 可想而知。一、企业文化只停留于口头，没有深入人心。 举个很简单的例子，我们的二十四条写进制度的“*观* 念 ”，也可以算作企业文化的一部分，但我们只是写在制度而已，看了也就忘了， 不能深入企业员工的心灵，给人以鞭策。真正建立起企业文化的公 司就不同了，这些企业的观念，【篇二：完整的公司企业文化实施方案】xx 有限公司企业文化建设实施方案目录前 言 3一、理念篇 4（一）基本建设思路 4（二）指导思想 4（三）建设实施方针 5（四）建设实施的原则 6二、规划篇 8（一）企业文化的四个方面 8（二）企业文化的具体构成 8（三）企业文化建设的主要目标 9（

10、四）企业文化实施需知的四个理解 11（五）企业文化建设实施的步骤 13三、落地篇 15（一）企业文化建设实施的组织与推动 15（二）企业文化建设实施的载体与形式 15（三）企业文化建设实施落地的三步曲 16（四）企业文化建设实施要点 17（五）企业文化建设实施需要注意的问题 19（六）借助 pdca 循环，动态改进文化工作 19四、总 结20、八前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本 质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地 牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用 绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各 种制度安

11、排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味 着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛 围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的 革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的 核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程， 是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、 行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的 变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革 的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文 化建设投一报万，是最辛劳但也是最

12、伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起 来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织 的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在 于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个 组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成 员的言行。只有行动， xx 文化才能落到实处；只有行动， xx 文化才 会焕发勃勃生机；只有行动， xx 文化才有永恒的生命力！一、理 念 篇21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化， 是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形 态生产力转化为物质

13、形态生产力的源泉。 xx 空调公司创立三年多以 来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强， 实现企业的跨越式发展，就必须树立 “用文化管企业 ”、 “以文化兴企 业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文 化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造 “企业有生 气、产品有名气、领导有正气、职工有士气 ”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同 经历。 xx 文

14、化是 xx 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建 设大家的文化。发动大家参与的过程，也是 xx 文化建设的过程。要 坚持 “大家的文化大家建 ”的基本建设思路，企业领导带头、管理人 员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造 全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持 xx 文化的包容性和开 放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供 指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把 “科学发展观 ”和“公司发展战略 ”作为两大指导 思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形 成共同的理想，信念、价值观和行

15、为规范为核心，以培育开拓创新 精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建 立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起 步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推 动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核 心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、 管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应 市场变化、促进 xx 发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、 文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公 司持续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设实施方针：循序渐

16、进、引导适应、开放融合 循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急， 员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。xx 文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律 进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦 困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途 而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段 分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据 xx 的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相 关要求，尽量避免命令性的 “决策执行 ”的

17、方式，而应采取宣传、 引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的 方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动， 最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流 互动，让更多的人认识和了解 xx 公司。通过开放，吸收融合内外部 先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的 企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 【篇三：企业文化建设方案】陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的， 思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介

18、绍，企业的规章管理 制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行 为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方 案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架， 它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1 、体现公司理念和价值观；2 、营造乐观向上的公司氛围；3 、培养良好的团队合作精神；4 、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1 、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员 工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方 式主要有：（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

19、（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业 认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识 和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片 ; 总经理信箱等。3 、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行 一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节 日联欢等。4 、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励， 主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等， 并进行表彰；5

20、、节日会餐；6 、员工福利；7 、健康体检。 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道 德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚 力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特 色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发 展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内 心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司 “三个文明 建设协调发展。二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工 的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系

21、统性原则。 2、实效性原则。 3 、以人为本原则。 4、坚持与时 俱进原则。四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1 、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2 、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用 a4 纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过 筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科

22、学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、 以优秀的作品鼓舞人 ”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维 护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行 奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（ 7）、出版时间：计划 4-5 月份出版第一期；3 、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树 立如“公司经营理念 ”、“质量方针 ”、“环境方针 ”、“公司的价值观 ” 等企业文化宣传牌，此项工作计划 4 月份前完成。4 、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s 管理方面的宣传挂图。 进一步

23、提高广大员工的安全意识和质量管 理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和 5s 管理宣传挂图挂 到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划 6 月份前完成。5 、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人 员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共 同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼 员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行， 3 月份前完成，具体方案另稿。 6、制作机动部岗位服务区域关系图挂 在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模

24、式更加公开、管理更加 顺畅，提高设备的维修效率，加强现场 5s 管理，计划制作机动部岗 位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现 场。此项工作已在进行中， 3 月份前完成，具体方案见另稿。7 、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显， 不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5 月份前完成。9 、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司 的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1 、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新

25、的项目， 尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2 、开展 “五四 ”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划 5、 6 月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划 6、 7 月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛， 8、9 月份进行。6 、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1 、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同 层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员 和一线员工沟通的桥梁纽带。2 、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员

26、工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3 、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创 造性，群策群力 ,不断改进公司的管理。4 、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 以上是 2011 年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之 前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相 冲突，按实际情况而定。企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规 范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的 精神文化体系。下面是某公司企业文化建设方案概要：一、 *公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需 要。（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越 产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经 销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明 的发展。（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新 和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有 机优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。二、 *公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思