工厂筹建方案

1、* 公司筹建期间组织机构设置方案为提高运行效率，加快 * 公司（以下简称 * 公司）的工厂项目建设进程， 结合实际情况，制定 * 公司组织机构设置方案。具体如下：一、基本原则 根据国家有关法律法规及 * 公司合资合作协议及章程 ，在平等、 自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照 * 公司的管理模式进行 管理。二、机构设置* 公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照 集团管理模式运行。（一）管理层 设高级管理人员 5名。其中，设总经理 1 名、副总经理 3 名、财务总监 1 名。（二）部门设置根据 * 公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务 部等两个

2、部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各 1 人，下设 4 个工作组 （综合组、工程技术组、 gl 组、采购组）。三、工作职责（一）管理层高级管理人员按公司法 、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使 相关职权。（二）工厂项目部1. 项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项 目质量、安全、费用和进度全面负责。2. 项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。3. 综合组 负责上报工厂建设月报。负责收发文件管理。负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。 负责工程合同管理工作。负责法律事务管理工作。负责党建、纪检监察、廉政建设工作。负责人力

3、资源、后勤、档案资料管理工作。4. 工程技术组负责设计管理及项目报建工作。负责组织、参与项目技术评审工作。负责科研和标准化管理工作。负责设计变更工作。负责技术交流管理工作。(6)负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制 订相应的管理办法。负责项目工程费用控制工作。负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。(11) 负责项目的施工组织设计审查和报批工作。(12) 负责项目开工报告的审查、报批工作。(13) 负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的 处理工作。(

4、14) 负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。5. 管理组负责建立工厂规章制度。负责 gl 体系的建立与控制。负责安全生产、交通安全管理。负责工程质量管理。负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。6负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。 负责职业健康安全管理。负责消防保安管理，制定消防保安措施。6. 采购组负责编制物资采购计划。负责物资采办的招标管理及组织工作。负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。负责大型进口设备的技术服务。负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。(三) 财务部1. 负责财务管理工作。2. 负责财务预算、决算工作。3. 负责资金管理工作。4. 负责资产管理工作。5. 负责内控体系建设工作。6. 负责项目审计工作。三、人员编制及岗位设置内设机构管理岗位人员编制备注工厂项目 部项目部领 导项目经理1项目副经理1小计2综合组负责人1企管法律及人事劳资1文秘档案及党群政工1小计3工程技术 组负责人1工程设计、技术审查1项目报建、招投标管理1项目施工管理2工程预决算、合同档案管理1小计6管理组