监理公司绩效考核管理办法

1、监理人员绩效考核管理办法第一章 ? 总 ? 则第一条 ? 为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则：1 、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处

2、罚。4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章 ? 监理人员绩效考核管理办法第一条 ? 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。1 、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6 月 30 日、 12 月 31 日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+ 年末考核评分*60%）。第二条 ? 监理人员绩效考

3、核实行评优机制：1 、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。3、所在项目监理机构成员采取互评机制：已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。第三条 ? 评优设置：1 、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：所有总监及总监代表均可参加评选；总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。评分权重：项

4、目监理机构成员互评*50%+ 工程部 *50%奖励措施：优秀奖励2000 元 +年终奖重要依据2、优秀监理（约占公司监理人员15%）除总监外均可参与评选。评分权重：项目监理机构成员互评*60%+ 工程部 *40%奖励措施：优秀奖励1200 元 +年终奖重要依据3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。评分权重：项目监理机构成员互评*40%+ 工程部 *60%奖励措施：优秀奖励600 元 +年终奖重要依据4、先进项目监理机构：评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+ 工程部 *5

5、0%奖励措施：项目监理机构成员500 元 +年终奖重要依据5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。第三章 ? 监理人员绩效考核评分标准第一条 ? 工作风貌（总分 35 分）1 、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行 为（ 5 分） a.完成符合上述要求（5分）b.基本符合上述要求，无违法乱纪行为（24分）c.无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）d.有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a.完成符合上述要求

6、（5分）b.基本符合上述要求，无 吃、拿、卡、要”现象（14分）c,品行不端，有 吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）a.完全符合上述要求（4分）b.基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（13分）c.已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）a.完全符合上述要求（4分）b.基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（13分）c.难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上

7、，影响工作开展（0分）5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）a.完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）b.能基本服从，少有牢骚（23分）c.多有牢骚，少有服从（01分）6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）a.完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）b.基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（23分）c.上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（01分）7、工作状态（5分）a.勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）b.每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收

8、工作（ 24分）c.未做到正常巡视检查工作（01分）8、主动学习（4分）a.为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）b.平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（23分）；c.极少学习或未见其学习过（01分）第二条？工作能力（总分45分）1、施工设计图纸审核能力（8分）a.事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工 发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（78分）36 分）b.图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一

9、般，现场施工不明（02 分）2、施工方案审查能力（6分）a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（56 分）b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（24 分）c. 不了解方案或从未审查方案（01 分）3、现场监理工作运用监理指令能力（8 分）a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（78 分）b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（36 分）c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（02 分）4、监理资料审批及对资料掌握能力（6 分）a

10、. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（ 56 分）b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（24分）c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（01 分）d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（06 分）5、承担责任能力（4 分）a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（24 分）b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能

11、从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（24分）c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（01 分）6、沟通能力（7 分）a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（67 分）b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（25 分）c. 语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（01 分）7、建设单位满意度（6 分）a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（56 分）b. 基本被建设单位认可（24 分）c. 不被建设单位认可（01 分）第三条 ? 工作业绩（总分20 分）1 、

12、 为公司发展群策群力（2 分）a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2 分）b. 多次提出，未被采纳（1 分）c. 安心上班，与己无关，从未提出（0 分）2、积极参加公司组织的各项活动（1分）a.积极参加（1分）；b.从未被安排或从不参加（0分）3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）a.监理单位被给予通报嘉奖（7分）b.监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）c.项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）d.项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（23分）e.项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（12分）f.监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）4、所在项目获奖情况（4分）a.白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同） （4分）b.市优质结构”或区杯”（3分）c.区优质结构”（2分）d.文明工地”及其他奖项（1分）e.无任何奖项（0分）5、公司及上级检查情况（6分）a.在多次检查中，能完成被认可（6分）b.施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）c.施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一 般（34分）d.检查中，多次被公司查出同类问题反复出现