对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

1、1对总包管理的认识 施工总包管理的原那么“公正 原那么在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是 在施工管理过程中面对的各种问题， 都以业主利益、工程利 益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行“科学 原那么总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科 学、先进的方法、手段进行管理协调“统一 原那么总承包方将所有分包商纳入管理体系，实行统一组织、统 一管理、统一控制、统一协调“控制 原那么在总承包管理过程中，要米取有效控制手段，对分包商进 行监督控制，确保控制原那么得到落实和执行“协调 原那么“协调管理是施工总承包的主要手段，“协调能力是 总承包管理水平、经验的具体表达。只有把

2、协调工作做好， 整个工程才能顺利完成对施工总承包的理解：总包管理是施工阶段对业主负总责的工程管理，总承包工程管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分 包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约 定对总承包企业负责。2施工总承包单位对对也分包单位的配合、 协调、管理、效劳方案 A.对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件：a. 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件： 分包工程 的投标书如果有；中标通知书或具有同等效力的施工协议； 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。b. 向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方

3、案，包括：施工方案简介；分包工程施工进度方案；主要技术 措施方案；质量保证措施；平安保证措施；材料设备进场方案； 劳动力进场方案；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体 系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3对分包单位的协调a. 所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面 同意。b. 分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。c. 分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期， 质量，平安，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。d. 对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检 查记录

4、。对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成 品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠 正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收 交付工作。 发生质量事故时， 及时向总承包单位报告， 并做出事 故分析调查和蔼后处理意见。e. 进度管理的要求：编制分包工程施工进度方案，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及 作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工工程进度方案，以保证工程施工的均 衡进行。编制资源供给方案，包括物料供给方案、机械设备进场方案、劳务 方案、资金方案等。编制图纸优化及供给方案。f

5、. 执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业方案。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理 单位和业主提交报告。g. 顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程 协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度方案。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规 定的时间内作出回复和解决，4平安、消防、现场标准化管理等的要求：A. 遵守各种平安生产规程和规定 遵守国家、省

6、、市政府、主管部门公布的平安生产规程与规定，以 及总承包单位和业主提出的各种平安生产规定。结合工程工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并 认真实施。接受总承包单位对分包工程的平安交底。 完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。 开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案， 原件备查。分包单位有义务保护现场各项平安，消防设施的完好，如施工脚手 架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的平安监控，参与工地各项平安，消防检查工作， 并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作假设不能到达有

7、关平安，消防 管理标准或不能及时到达要求的，经监理单位核准，总承包单以协 助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包 单位承当。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单 位应该并将依据情节轻重， 危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告， 情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生平安事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出 事故分析调查及善后处理意见。B. 做好现场标准化管理工作： 各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计 施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作

8、，废弃物与垃圾按总承包 单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5劳动力管理的要求： 各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法 规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文 明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种 作业人员的操作证及上岗证。A. 对分包单位的配合、效劳 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优 质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前

9、 提下，保证总体工期。主要内容包括：a. 提供现场已有的脚手架、操作平台。b. 提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。c. 合理分配和提供现场堆场、 道路，提供工作空间包括提供工地上 的通道，并尽可能提供施工场地。d. 提供各专业承包商临时办公及库房场地。e. 在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。f. 在施工现场提供足够的水源。g. 去除现场指定位置的垃圾运出场外。h. 提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护， 标准符合国家 规定。i. 提供现场警卫、 消防设施各专业承包商施工操作面和自有仓储 的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责 。各分包商要服从 我方关于现场的保卫和消防管理。j. 提供现场轴线测量、 标高测量等相关测量资料以及在每层按规定 设置轴线和标高点。k. 提供其它招标文件所要求的措施， 对各专业承包商的组织、 管理、 协调和控制还包括很多方面， 诸如技术、工程