精品范文--现行有效的安全管理方法

1、现行有效的安全管理方法目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业，各级的安全管理人员和基层 的安全技术干部，他们经过不断的探索、研究和实践，创造、总结和发展了许许 多多行之有效的安全管理方法和技术，在此，介绍一些符合我国企业国情，并且 是成功、易于实现的管理方法和技术。相信这些方法对企业安全管理人员一定会 有启发和指导作用。第一节宏观安全管理方法1 1、安全生产方针我国推行的安全生产方针是：安全第一，预防为主。2 2、安全生产工作体制我国执行的安全工作体制是：企业负责，国家监察，行业管理，群众监督, 劳动者遵章守纪的安全工作体制。其中，企业负责的内涵是:负行政责任：指企业法人代表是安全生产的第一

2、责任人；管理生产的各级领 导和职能部门必须负相应管理职能的安全行政责任；企业的安全生产推行“人人 有责”的原则等。负技术责任：企业的生产技术环节相关安全技术要落实到位、达标；推行 同时”原则等。负管理责任：在安全人员配备、组织机构设置、经费计划的落实等方面要管 理到位置，推行管理的“五同时”原则等。3 3、安全生产五大原则生产与安全统一的原则：管生产必须管理安全:三同时原则：新建、改建、扩建的项目，其安全健康设施和措施要与生产设 施同时设计，同时施工，同时投产。五同时原则：企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、 布置、检查、总结、评比安全。三同步原则：企业在考虑经济发展、进行

3、机制改革、技术改造时，安全生产 方面同时规划、同时实施、同时投产。三不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育, 整改措施示未落实三不放过。4 4、全面安全管理企业安全生产管理执行全面管理原则，纵向到底，横向到边；安全责任制的 原则是“安全生产，人人有责”。第二节微观安全管理方法1 1、三负责制企业负各级生产领导在安全生产方面“向上级负责，向职工负责，向自己负2 2、安全检查制查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环境隐患；定期与非定期 检查相结合；普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合。3 3、四查工程岗位每天查一次，班组车间每周查一次，厂级每季查一次，公司每年查

4、一次。4 4、安全检查表技术定项目，定标准，定指标，科学评分，定性与定量相结合的科学检查方法。5 5、“ 1144011440 管理法”1 1 行政一把手负责制为关键；1 1安全第一为核心的安全管理体系；4 4以党 政工团为龙头的四线管理机制；4 4以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化 作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）； 0 0以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。6 6、“ 01230123 管理法”0 0重大事故为零的管理目标；1 1第一把为第一责任；2 2岗位、班组标准化 的双标建设；3 3开展三不伤害活动（不伤害他人），不伤害自己，

5、不被别人伤害）7 7、三不伤害活动不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的活动。1 1重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零；1 1一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4 4全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6 6 安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、 安全健康设施现代化、监督保证体系化；7 7规章制度保证体系、事故抢救保证体 系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保 证体系、安全生产负责制保证体系、安全教育保证体系。9 9、检修“ ABCABC 管理法各行各业企业都要定期大、小检修。检修期间，人员多、杂、检修项目

6、多、 交叉作业多等情况给检修安全带来较大的难度。 为确保安全检修。利用检修“ABCABC 法，把公司控制的大修项目列为 A A 类（重点管理项目），厂控项目列为 B B 类（ 般管理项目），车间控制项目列为 C C 类（次要管理项目），实行三级管理控制， A A 类要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、安全负责人、公司安全执法队“三把关”；B B 类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法队把关；C C 类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法队把关。全员一一从企业领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员） 都要管安全；全面一一从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位

7、、各部门 都要抓安全；全过程一一每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天年 365365 天，一天 2424 小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时、都要把安8 8、“0146701467”安全管理法1010、“四全”安全管理全放在首位。1111、“ 5S5S活动指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这 5 5 项的日语发音均以“ S S”起 头，所以称为“ 5S5S。开展“ 5S5S活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成 良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。置换不彻底不动

8、火；分析不合格不动火；管理不加盲板不动火；没有安全部 门确认签发的火票不动火；没有防火器材及监火人不动火。1313、审批火票的“五信五不信”相信盲板不相信阀门，相信自己检查不相信别人介绍，相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉，相信逐级签字不相信口头同意，相信科学不相信经验主义。五整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。在生产装置现场，重点部位，实行巡检挂牌制，操作工定期到现场按一定巡 检路线进行安全检查。1616、防电气误操作“五步操作管理法”1212、“五不动火”管理1414、“四查五整顿”1515、“巡检挂牌制”周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。不仅层层把关

9、，堵塞漏洞，消除了思想上误差，而且是开动脑筋，优势互补，消除行为上的误动。1717、人流、物流定置管理生产现场的人员活动路线及空间定位管理；使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、定位管理、文明管理。1818、三点控制对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理。采取现场和车间挂牌标示方法强化管理。1919、八查八提高活动 一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵纪、克服“三违”的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查

10、事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。2020、 安全班组活动三落实 生产班组的每周安全活动要做到时间、 人员、 内容“三落实”。2121、班组安全建设以安全生产必须落实到班组和岗位的原则，企业生产班组对岗位的安全管理、生产装置、工具、设备、工作环境、班组活动和人员的思想教育等方面，进行经常性的灵活、严格、有效的安全生产建设。第三节安全教育理论与方法、安全教育的理论1 1、 安全教育的本质 人的生存依赖于社会的生产和安全， 显然， 安全条件是重要的方面。而安全条件的实现是由人的安全活动去实现的，安全教育又是安全活动的

11、重要形式，这是由于安全教育是实现安全目标，即防范事故发生的主要对策之一。由此看来,安全教育是人类生存活动中的基本而重要的活动。教育对人的发展具有必要性和主导性。这是由于人的生活是靠劳动改造自然和进行生产来维护生命并使之发展下去的，而要安全地生产决定了必须结合一定的社会关系，并在其中创造和运用安全生产手段和安全生产的技术以及与此相适应的各种制度、习惯、文化等复杂体系来进行。人的生活现状以及文化体系不是固定地维持下去，特别是在生活受到灾害威胁的时代，人们要不断地加以变革,并创造出更安全的生活和文化。这种创造和变革的活动是人类发展的前提。而教育对这种活动起主导的作用，因为教育是有目的、有计划的社会活

12、动过程，它对人的影响最为深刻。安全教育作为教育的重要部分，显然对人类的发展起着重要的作用。安全教育的目的，性质是社会体制所规定的。计划经济为主的体制，企业的安全教育的目的较强地表现为“要你安全”，被教育者偏重于被动的接受；在市场经济体制下，需要做到变“要你安全”为“你要安全”，变被动的接受安全教 育为主动要求安全教育。安全教育的功能、效果，以及安全教育的手段都与社会 经济水平有关，都受社会经济基础的制约。并且，安全教育为生产力所决定，安 全教育的内容、方法形式都受生产力发展水平的限制。由于生产力的落后，生产 操作复杂，人的操作技能要求很高，相应的安全教育主体是解决人的技能；现代 生产的发展，使

13、生产过程中对于人的操作要求越来越简单，安全对人的素质要求 主体发生了变化，即强调了人的态度、文化和内在的精神素质，因此，安全教育 的主体也应发生改变。因此，安全文化的建设确实与现代社会的安全活动要求是 合拍的。2 2、安全教育的原则安全教育原则是进行安全教学活动中所应遵循的行动准则。它是教育工作实 践中总结出来的，是教学过程客观规律的反映。安全教育原则有:(1)(1)教育的目的性原则。企业安全教育的对象包括企业的各级领导、企业的职工、安全管理人员以及职工的家属等。对于不同的对象，教育的目的是不同的。各级领导是安全认识和决策技术的教育；企业职工是安全态度，安全技能和安全 知识的教育；安全管理人员是安全科学技术的教育；职工家属是让其了解职工的 工作性质、工作规律及相关的安全知识等。只有准确地掌握了教育的目的，才能 有的放矢，提高教育的效果。(2)(2)理论与实践相结合的原则。安全活动具有明确的实用性和实践性。进行安全教育的最终结果是对