精装修工程管理人员岗位职责试用版

1、项目经理岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资, 保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1 1、在授权范围内对项目部进行全面管理， 是项目经营、施工和管理的第一责任 人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直 接责任;2 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周工作例会和周末总结评定会;3 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比 分析，发现问题，及时处理解决;4 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时 对工作范围相应调整，并

2、对各方做出相应安排;5 5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及 各类重要文件;& &向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的 正式接受文件;7 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;8 8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程 总结等项目文件，并按照权限划分进行审批;9 9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行;1

3、010、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验 收工作;相关人员（签字）：精装工程师（项目技术负责人）岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程1 1、在项目经理的领导下，负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案等。2 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、 及时与监理 联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织做好工程技术文件、技术措施的 审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。3 3、参加现场装饰工程的日常管理工作， 协调各专业工程的现场配合工作， 负责 对监理单位关于

4、装饰工程方面的监理工作进行日常检查;4 4、根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰 工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;5 5、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工 程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交 底及签字手续。& &主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明 安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文 件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音 像资料交工备查。许昌兄弟装饰工程有限公司

5、空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部7 7、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求 ，严格监督装饰工程项目施工 质量, ,参加装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验 收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责;8 8、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足 连续施工的要求。9 9、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作， 负责组织竣工图的整理和编制 工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。相关人员（签字）：工程现场经理岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程1 1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作

6、， 是施工现场全面安 全生产管理工作的组织者和指挥者。协调施工过程中各个施工单位的工作关系, 解决工地施工中出现的问题;2 2、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参 与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3 3、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单， 对材料的质量要 求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;4 4、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划， 并付诸实施，对项目过程的进度 负责；检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进 度计划的按期完成。5 5、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、

7、物力、资金的使用要计划周密, 减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;& &按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程 验收、完善验收手续;7 7、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防 器材，经常督促，进行现场班前安全教育;许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部8 8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导 施工现场的安全生产及文明施工工作;9 9、接受公司领导和各部门的检查、 监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整 改负责。1010、负责监督材料进场验证，严格

8、控制不符合标准要求的材料、设备、设施投 入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好 阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并 及时解决问题。1111、负责处理好与业主、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工 作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。1212、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。相关人员（签字）：装修施工员岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程1 1、接受公司工程项目部的工作安排。负责整个项目的装修。2 2、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量 关。3

9、 3、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级项目部。4 4、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零 星土建工程的施工。 深入施工现场， 及时发现和正确处理施工中出现的一般性 技术问题， 发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。5 5、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收 证明书。& &配合甲方做好本项目工程量的核实工作。 对本项目的材料进场进埸需登记核 实。完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。完善本项目的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。负责施工项目的技术鉴定和

10、技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的 鉴定等。7 7、9 9、许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部1010、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。负责组织工程技 术档案的全部原始资料。1111、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各 种问题，确保施工计划按期完成。相关人员（签字）：工程安全员岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程1 1、协助项目经理抓好本工地的安全工作和劳动保护工作，执行国家与之相关的 安全政策、法律、法规、条例制度。建立健全安全组织机构和安全管理制度。2 2、参加本工程项目施工方案的

11、审核， 督促安全保护设施按原则执行。 对进场劳 务分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场 安全生产交底会。3 3、参加本工程每次召开的工作例会。 定期组织施工工人的安全会议， 贯彻好有 关安全防火及文明施工的有关精神。做好项目部开工前安全及文明施工的交底 工作。4 4、进入施工现场首先必须做好安全防护措施，确保安全施工。各施工阶段安全 日检、安全活动日必须有真对性，并做好记录。5 5、工程开工前必须进行安全技术措施审定， 单项工程必须有安全交底，安全生 产工作要落实到个人。& &特殊工种必须持证上岗，严禁无证私自乱操作机电设备。7 7、各种机电设备安

12、全装置必须齐全完好， 小型移动式电动工具必须有触电保护 器。8 8、施工人员在工作前和工作中严禁喝酒，严禁酒后作业。9 9、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要 立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人 负失职责任。1010、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记 录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好 资料消耗反馈。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、 嘴勤。1111、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制 度管人。1212、按照规定

13、，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。1313、加强施工班组管理。对施工班组技术素质进行审查。在签订劳务合同时, 要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的 实现。1414、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全 工作有成绩的提出奖励意见。相关人员（签字）：许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部工程质检员岗位职责空港新城 26#26#、32#32#楼精装修工程1 1、配合工程部做好工序交接自检工作， 协助工程技术管理人员做好工序报检工 作。2 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章

14、办事，不徇私情，遇施工质 量问题要立即果断处理，情况报技术负责人。隐瞒不报或未发现施工过程中的 质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3 3、参加项目部组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量 联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、 整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。5 5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、 关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目 标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行 情况的分析总结。6 6 掌握和督促检查质量责任制在各

15、施工班组的落实情况，对于责任制落实不好 的施工班组要及时纠正和反映，提出改进措施。7 7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行 和落实，组织对施工班组进行全面质量管理的教育培训，施工班组全面质量培 训面达到 90%90%以上，合格率达到 95%95%以上，质量专业人员持证上岗率达到 95%95%以 上。8 8、参加每周综合检查，对施工班组施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生 的标准化检查、评分、评定，报表真实。9 9、发出强令整改通知后仍不整改， 必须发局部停工通知，情况报上一级领导处 理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝 阻，强

16、行施工的单位和个人有权停工并罚款。1010、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认 真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。1111、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作 好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指 挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。相关人员（签字）：许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部项目部资料员岗位职责空港新城26#、32#32#楼精装修工程施工准备阶段:1.1.根据项目经理编制的施工总计划编制工程资料工作计划2.2.收集

17、公司资质、项目施工组织设计等前期资料，并报送监理签章，归档。3.3.填写开工报告，并报送监理签章，归档。4.4.参与图纸会审并填写会审纪要。经项目经理认可后报送监理、甲方、设计单 位签章。5.5.收集测量放线记录，归档。施工阶段: 1 1、根据现场材料到场情况，收集材料的合格证、检验报告，并报送监理，检索 归档填写出入库单据，并入台帐;2 2、根据规范要求，对到场材料取样送检，并报送监理，检索归档3.3.参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。负责工程日常往来函 件的分发、收集和整理工作；下达项目部工程管理文件;4.4.填写分项工程检验批质量检验表，并检索归档;5.5.收集整理中间验收

18、相关资料（自评报告、监理评估报告、中间验收会议记录、 质监单位中间验收合格书）并检索归档;6.6.绘制竣工图。竣工验收阶段:1.1.填写分部分项工程质量检验表，并检索归档；应该存档的报表、资料等及时 搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。2.2.收集整理竣工验收相关资料（自评报告、监理评估报告、竣工验收会议记录、 质监单位竣工验收合格书）并检索归档3.3.积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。负责材料出入库登记，并编制现场材料台帐。4 4、完成竣工资料的整理，移交档案馆。并按集团公司要求完成验收资料移交和 工程实体移交工作，并检索归档。相关人员（签字）：许昌兄弟装饰工程有限公司空港新城 26#32#26#32#楼精装修工程项目部空港新城26#、32#32#楼精装修工程班组长岗位责任制1 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业;2 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与其它班组 之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果;3 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务;4 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决;5 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完