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文档简介

1、热电厂检修质量管理制1范围本标准规定了 +十+热电厂生产设备检修质量验收的基本原则和标准的实施与监督检查。本标准适用于+热电厂主要设备及辅助设备，其他设备可参照本标准执行。2管理职能2.1职能2-1-1生产副总厂长是检修质量管理的直接负责人，负责组织各 级管理人员贯彻执行有关电力系统检修质量的方针政策和规定，制定本厂的方针办法。2.1.2检修副总工是检修质量的技术负责人，负责组织各级管理 人 员完成检修质量管理的全面工作2.2职责与分工2.2.1总厂长的职责2.2.2生产副总厂长的职责2.2.3检修副总工职责2,2.4运行副总工职责2.2.5供应科的职责3.管理内容与要求3.1材料备品配件采购

2、质量管理3.1.1机组检修物资材料计划的落实3 1 3机组检修中（包括临修、事故抢修）发现问题，确定方案后立 即向供应科提交材料、配件计划。3 1 4备品配件、日常维护材料、配件按计划采购，供应科原则上 要 保证备品配件及日常维护材料、配件的连接性。3.1.5供应科组织物资需用计划采购时，必须按照各检修分场提出 的技术要求和质量保证要求。3 2修前准备（阶段）3.2.1检修计划的落实与确定各分场在大修开工前60-90天（小修30天）确定标准项目，并编制整体机组检修计划，提交检修副总工审批，具体包括如下内容:A,五项监督工作计划编制；由各检修分场副主任、专工负责，大修开工前60-90天（小修30天）提检修副总工审批。B.标准项目材料计划编制，由各检修分场副主任负责大修开工前60天（小修30天）提交检修副总工审批。C.标准项目人员安排，由各单位检修副主任负责作出计划，经分场主任审核。在大修开工前60天（小修30天）提交检修副总审 批。D.质量监督计划编制，由检修副总工负责，大修开工前30天（小修15天）完成。E,特殊项目检修计划的编制，由分场检修副主任负责，并明确内容、进

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