建设工程监理案例分析-191

1、，20%建设工程监理案例分析-191（总分：136.00，做题时间：90 分钟）（总题数：1,分数:32.00)背景材料某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务，该项目拟建 16 万平方米建筑面积，二年建成。在该项目决策阶段，监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资 决策的数据如表 5。表 5序号项目实施阶段0 T123注1现金流入（售房收入）5000 25000200002现金流出400015000 150001000单位：万元3净现金流量-4000-1000010000190001.问题一若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%试计算该项目的净现值，为业

2、主进行项目决策提供依据。 （分数： 32.00 ）正确答案： (NPV(20%)=-4000- 10000X(P/F， 20% 1)+10000(P/F， 20% 2)+19000(P/F ,20%3)=5606.3(万 元)因为 NPV(20%A0所以该项目是可行的。)解析： 正确答案：（该项目的现金流量图见图NPV(20%)=-4000- 10000X(P/F，20% 1)- 5000(P/F，20% 2)+19000(P/F，20% 3)+15000 (P/F，20%4)=2423.8(万元)因为 NPV(20%A0所以该项目在销售情况下好的情况下仍然是可行的)解析： 正确答案：（该项目

3、的现金流量图见图NPV（20%）=-4000- 10250X（P/F，20% 1）-5500（P/F，20%, 2）+18000（P，F，20%, 3）+14250（P/F，20% 4）=928.85（万元）因为 NPV（20%A0所以该项目在销售情况不好并且售价下降5%勺情况下依然可行，所以该项目投资风险不大）解析： 正确答案：(由题意得NPV(20%)=-4000+(5000X(1 -x%)-15000(P/F，20% 1)+10000(1 -x%)-15000 (P/F2)+20000(1-x%)-1000 (P/F，20% 3) +15000(1- x%)X(P/F，20% 4)=0简

4、化得 29919Xx%=2423.8x%=0.081所以当售房销售形势不好，平均售房销售价格下降8.1%时，该房地产公司的内部收益率正好是20%）解析：二、（二）（总题数：1，分数：16.00）背景材料续上题。该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和 20 幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层， 第二合同和第三合同包分别由 9 幢和 11 幢多层住宅组成。在第一合同包（四幢高层）的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和 资信俱佳的施工企业参加该项目的投标。监理协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低

5、投标价低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于20 个月（留 4 个月做小区内道路、绿化等环境设施 ），若投标人自报工期少于 20 个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益（按时交房，减少贷款利息支岀、有利售房等，每月按 30 万元考虑），折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期比较，在招标文件中规定 奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表6。表 6投标单位基础工程上部结构工 程装修工期装修工程与上部结 构工程搭接时间（月）投价（万元）工期（月）报价（万元）工期（月）报价（万元）工期（月）甲9005390012210063乙92043960111

6、95062丙9204390012198053上述三个合同包分别由三家施工企业中标，并签订了施工合同。1.问题一我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的？（分数：16.00 ） 正确答案：（根据我国招标投标法第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：1 能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准2能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。）解析： 正确答案：（计算各投标单位综合报价的现值甲家：基础工程每月工程款为：900/5=180（万元）（第 15 个月）上部结构工程每月工程款为3900/12=325（万元）（第 617

7、个月）装修工程每月工程款为：2100/6=350（万元）（第 1520 个月）投标单位 A 的综合报价现值为：NPV甲=180（P/A，1% 5）+325（P/A，1% 12） （P/F ，1% 5）+350（P/A，1% 6）（P/F，1% 14）=6118.84（万元）；乙家：基础工程每月工程款为：920/4=230（万元）（第 14 月）；上部结构工程每月工程款为：3960/1 仁 360（万元）（第 515 月）；装修工程每月工程款为：1950/6=325（万元）（第 1419 月）； 工程提前一个月收益：30 万元；NPV=230（P/A，1，4）+360（P/A，1% 11） （P

8、/F ，1% 4）9325（P/A，1% 6） （P/F ，1% 13）-30（P/F ，1% 20）=6114.71（万元）丙家：基础工程每月工程款为：920/4=230（万元）（第 14 月）；上部结构工程每月工程款为：3900/12=325（万元）（第 516 月）；装修工程每月工程款为：1980/5=398（万元）（第 1418 月）； 工程提前二个月，每月收益： 30 万元NPV丙=230X（P/A,1% 4）+325（P/A,1% 12） （P/F,1% 4）+398（P/A , 1% 5）（P/F , 1% 13） -30（P/A , 1% 2）（P/F , 1% 18）=606

9、0.64（万元）;因为 NPV丙vNPV甲vNPV乙选择丙家施工企业；所以，考虑资金的时间价值，应建设业主选择丙家施工单位作为中标人。）解析：三、（三）（总题数：1,分数：16.00）若要你作为本工程的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。1.问题一试问建立项目监理机构的详细步骤如何？（分数：16.00）正确答案：（建立项目监理机构的步骤如下：1 确定项目监理机构目标2 对总目标的分解3.确定监理工作内容4对监理工作内容进行分类归并及组合5选择项目机构的形式6确定项目机构的管理层次与跨度7项目监理机构部分的划分&制定监理机构各类人员的岗位职责及考核标准9选派合适的监理人员10

10、. 制定监理机构的工作流程11. 制定监理机构的信息流程）解析： 正确答案：（选择组织结构形式的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指 挥有利于信息沟通。2矩阵制监理组织结构图如下图所示。3矩阵制组织结构形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业 务能力的培养。缺点是：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾4 要克服矩阵制组织结构形式的缺点，要以建立健全项目监理机构的内部制度人手，首先要建立项目监理机构各类人员的岗位职责制度，做到事事有人做，有人负责；其次要

11、建立项目监理机构的内部沟通制度， 通过沟通增加对相互工作的了解，进而做到互相配合，再次要制定岀项目监理机构的工作流程和信息流程，使得全体项目监理人员都知道每项工作，由谁决策，谁执行，谁检查，谁验收，每条信息由谁收集，谁整 理，谁加工，交给谁；此外总监理工程师要加强横向职能部门和纵向子项之间的协调工作）解析：四、（四）（总题数：1,分数：24.00）背景材料续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢， 塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题：1 施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明资料； 2外观、色彩

12、不一，标识不清。1.问题一有关材料，半成品和构配件质量控制的依据有哪些？（分数：24.00 ） 正确答案：（有关材料、半成品和构配件质量控制的依据有：1 国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;2.工程合同文件；3 设计文件；4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件；1有关材料及其制品质量的技术标准；2有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程;3有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定；）解析： 正确答案：（由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观色彩不一，标识不清，且无合格证等 资料，监理工程师应签发监理工程师通知单，通知施工单位不得将该批塑钢用

13、于本工程，并应要求施 工单位报送工程材料/构配件/设备报审表并附有该批塑钢的产品合格证、质量保证书、材质化验单、 技术指标报告及生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料 的审查，并抄送业主备案。2 如果施工单位提交了工程材料 /构配件/设备报审表并附有以上资料，经监理工程师审查符合要求， 则施工单位应按技术规定要求对该产品进行有监理人员见证的取样送验。如果经检测后证明材料质量符合 技术规范、设计文件和工程承包合同的要求，则监理工程师可在工程材料/构配件/设备报审表上进行质检签认。3.如果施工单位不能提供第二条所述资料，或虽提供了上述资料，组织抽样检测后质量

14、不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应签发监理工程师通知单通知施工单位不得将该批塑钢用于 本工程，并要求施工单位将该批塑钢运岀施工现场，并将副本交给业主。工程材料的检测费及施工单位与 供货厂商的纠纷均由施工单位自行负责。）解析： 正确答案：（监理工程师通知单编制处理上述事件的任一份监理文件且编制正确均得此分工程名称：山水如画花园”XX合同包 编号：XXX解析：五、（五）（总题数：1,分数：16.00）背景材料续上题。该工程第二合同包（九幢多层）承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍, 一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个

15、施工队的 基础工程施工网络计划如图 8 所示。1.问题一谅网络计划绘制的正确吗？存在哪类错误？试举例说明并绘制正确的网络计划。图 8 （分数：16.00 ）正确答案：（该网络计划绘制错误。错误的原因在于：实际上没有逻辑关系（或紧前紧后关系）的工作在网络图上表示为有逻辑关系如挖土 3 与 基础 2、回填 1 无逻辑关系，而在图上表示为挖土 3 为基础 2、回填 1 的紧前关系；正确的网络图见下图：正确答案：（对于索赔事件 1 索赔理由成立；对于费用索赔 5 咖元应予以确认，对于工期索赔要经过计算； 对于索赔事件 2，因为同一事件不同原因搭接，应用时间优先原则进行判断，6 月 12 日至 6 月

16、14 日为承包商自身原因引起的，在此事件（设备故障）期间，工期、费用均由承包商自己(1).8.00 )解析:负责，6 月 15 日是由于业主原因引起的，工期、费用应用业主负责C1 分，费用索赔同意 1000 元，工期索赔也要经过计算。原网络计划的工期计算见上图，工期为26 天。将业主原因和风险影响的各工序时间加到原计划网络上（挖土 3 增加四天，基础 2 增加 1 天），重新计算网络图，工期为 27 天；所以两项索赔共计批准工期延期1 天27-26=1 天，费用索赔批准为 6000 元5000+1000=6000（元）；）解析：六、（六）（总题数：1，分数：32.00）1.背景材料续上题。若第

17、二合同包的承包商开工第一个月只做了上述网络图中的事情，该承包合同为可 调价单价合同，承包商投标书中的报价清单报价和实际工程量如表7 所示。表 7工作挖土垫层混凝土基础回填土估计工程量10000m100m1500m8000m工程报价15 元 /m3250 元/m3500 元/m12 元 /m3实际工程量13000帛140帛1500帛9000m合同规定，实际工程量超过估计工程量的 20%单价可调整，因挖土的工程量已超过估计工程量的20%所以经协商挖土新的单价为 14 元/m3,其余价格不作调整。价格调整系数为 1.1。保留金按工程价款的 5%扣 除。基础完工后承包商提岀本月的支付申请为：（一）清单

18、上项目1 纯清单挖土： 13000X14=182000（元）垫层：250X140=35000（元）混凝土基础：500X1500=750000（元）回填土： 9000X12=108000（元）小计：1075000 元2计日工：无3暂定金额：无（二）工程变更：无（三）价格调整：1075000X（1.1 -1）=107500（元）（四）工程索赔：9000 元（五）保留金扣除：1075000X5%=53750 元）（六）动员预付款：无（七）材料预付款：无（八）拖期违约罚金：无（九）延期付款利息：无（十）管理费：（1075000+107500+9000- 53750）X15%=170662.5 元 ）（十一