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文档简介

1、职业经理人培训课程之企业战略治理主讲：王继前 教授香港资深企业治理专家，美国西海岸大学 WestCoastUniversityWestCoastUniversity亚太区 DBADBA 项目博士生导师，加拿大 美国商学院客座教授，美国纽约大学 MBAMBA 香港致信国际企 业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国 职业经理人 CCMCCM 认证高级讲师；世界劳工组织（ILOILO）高级 SYBSYB 创业培训师，美国 PDPPDP 国际治理学苑企业领导战略和人 力资源战略治理教练；上海科技创业杂志高级创业咨询 师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品 牌营销论坛暨中部企

2、业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论 坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与 项目治理经验。2 / 53上篇 战略治理概论 第一讲 什么是战略一什么是战略孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。 战略的定义：战略是以以后为基础的，为企业的生存和进展进行的总体谋划。战略(Strategy)：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。-背景：战争或竞争-主体：对抗各方3 / 53目的：克敌制胜(1)谋划内容：谋略.(2)行动性质：重大、以后、长远、全局战略定义的五个层次战略是一套模式(Pattern)战略是一种定位(Position)战略是一种选择(Choice)战略是一种看法(Pers

3、pective)4 / 53 战略是一种概念(Concept)与战略相关的重要概念战略与使命、愿景、目标的关系-使命、全然目标、长期目标是战略服务的对象。-使命是战略制定与实施中的核心思想。-愿景是企业期望的战略实施结果。-战略为使命、愿景、全然目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分配方案-年度目标是战略方案的具体打算互动讨论：5 / 53你认为对企业而言， 究竟是战略决定成败依旧执行决定6 / 53成败？第二讲 战略治理的内涵及其过程6V战略治理6个核心问题:?- WHAT（应该做什么？）-目标与目的?- WHY（什么缘故要做？）-理由?- WHERE（到哪里去做做？）-生存与进展空间?

4、- WHEN（何时做？）-时机7 / 53?- WHO（谁去做？）-人力资源配置8 / 53二 战略治理管什么 战略治理6部曲1.战略分析2.战略选择3.战略形成4.战略评估5.战略实施6.战略操纵三企业战略的层次公司战略- HOW（如何做？）路径与策略9 / 53公司总部的战略；要紧回答公司总体的经营价值观、公司要紧 进入哪些经营领域，资源如何分配等问题。业务战略（竞争战略）侧重于回答在选定的经营领域内如何同竞争对手展开有效竞 争的问题；在一个具体的、 可识不的市场上构建持续竞争优势。职能战略公司某项职能工作或者某个职能部门的战略； 要紧解决本部门或者履行某一职能的多个部门如何卓有成效开展工作的问题。三战略治理的过程 “OIST” 治理法OOJECT目标10 / 53IISSUE课题S-STRATEFY战略TTA

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