超市生鲜主管每日周月工作安排

1、生鲜主管每日、 周、月、工作安排表星期三星期四星期五星期六星期日星期二No.星期一负库存调整负库存调整负库存调整负库存调整负库存调整非市调负毛利价非市调负毛利价非市调负毛利价非市调负毛利价非市调负毛利价非市调负毛利价非市调负毛利价格调整格调整格调整格调整格调整格调整格调整系统缺货&排系统缺货&排系统缺货&排系统缺货&排系统缺货&排系统缺货&排系统缺货&排面缺货跟踪面缺货跟踪面缺货跟踪面缺货跟踪面缺货跟踪面缺货跟踪面缺货跟踪DM/ TG/ Pon to nDM/ TG/ Pon to nDM/ TG/ Pon to n DM/ TG / P

2、on to n DM/ TG/ Pon to nDM/ TG/ Pon to nDM/ TG/ Pon to n/Seasonal销量/Seasonal销量/Seasonal销量/Seasonal销量/Seasonal销量/Seasonal销量/Seasonal销量/库存跟踪/库存跟踪/库存跟踪/库存跟踪/库存跟踪/库存跟踪/库存跟踪H 108以及营业H 108以及营业H 108以及营业H 108以及营业H 108以及营业H 108以及营业H 108以及营业额报表阅读分额报表阅读分额报表阅读分额报表阅读分额报表阅读分额报表阅读分额报表阅读分析，跟踪分部门析，跟踪分部门析，跟踪分部门析，跟踪分部

3、门析，跟踪分部门析，跟踪分部门析，跟踪分部门趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势红本子填写红本子填写红本子填写红本子填写红本子填写红本子填写红本子填写67891011周工新品到货分析（前两周）(0.25 h )Follow OPL订货(0.5h)Follow OPL订货(0.5h)Follow OPL订货(0.5h)BRFE & FreeGoods跟踪Follow OPL订货(0.5h)Follow OPL订货(0.5h)Follow OPL订货(0.5h)BRFE & FreeGoods跟踪Follow OPL订货(0.5h)BRFE & FreeGoods跟踪BRFE &a

4、mp; FreeGoods跟踪BRFE & FreeGoods跟踪BRFE & FreeGoods跟踪BRFE & FreeGoods跟踪S122破损损耗S122破损损耗S122破损损耗S122破损损耗S122破损损耗S122破损损耗S122破损损耗跟踪，确保每日跟踪，确保每日跟踪，确保每日跟踪，确保每日跟踪，确保每日跟踪，确保每日跟踪，确保每日正常报损正常报损正常报损正常报损正常报损正常报损正常报损商业谈判商业谈判商业谈判商业谈判商业谈判商业谈判商业谈判业绩分析周负毛利分析下周TG Plan新品订货市调分析部门会议（1 h）(0.5 h )(0.5 h )(0.25

5、h )(1 h )(1 h )12131415Weekly Margin库存分析周滞销分析MS分析、面谈Label Check(0.25 h)(0.5 h )(0.5 h )(0.5 h )070 / 121专柜H824分析处会状态8行动计划员工面谈员工面谈销量分析排班 (0.5 h)(0.5 h)(0.25 h )(1 h)(1 h)063市调改价(2 h bystaff121/070市调改(2 h by staff)(0.5 h )修改工时/超敏感商品盘点分时分析(0.25 h )061/115市调改(2 h by staff)下周工作计划122市调改价(2 h by staff)063到

6、市调部确认二次核价结果(0.25 h )121/070到市调部确认二次核价结果(0.25 h )061/115/122到市调部确认二次核价结果(0.25 h )1、DM出清单、定稿、订货、陈列、跟踪2、竞争对手DM市调跟价3、促销区准备提前一个月准备4、坏库存分析每月5号之月工前作5、月趋势跟踪相关数据增长/排名/顾客渗透率/与其他店差距每月5号之前6、红本子月数据填写（分部门分析，TOP20工作效率分析）每月5号之前7、不可比商品价格调整每月10号之前&ART商品销售分析行动计划每月15号之前7、OFA &损益表 毛利分析（门店+可比门店），制定行动计划每月15号之前其他非固定工9、10、下月促销计划入选商品分析、Item