花园物业管理前期工作计划

1、“ X X X X X X”物业管理前期工作计划savills第一:t平K維斯（建议稿）项目工作内容落实部门协助部门建议完成时间制定收楼期间准备工作计划细化（包含物管人员培训计划）客服部客服部9月1日办公用房的搬迁工作及布置客服部开发商待定管理处办公设备的购置客服部客服部9月5日拟定收楼期间物业管理工作方案客服部SAVILLS协助9月5日拟定收楼期间物业管理服务统一说辞客服部SAVILLS协助9月5日制定业户收楼程序客服部SAVILLS提供初稿8月31日制定物业交付地点之选取客服部SAVILLS协助9月20日“ X X X X X X”物业管理前期工作计划制定物业交付使用之路线客服部SAVIL

2、LS协助9月25日协助楼宇接管验收工作的开展客服部开发商9月15日联络水、电、电信、有线电视公司及其他公用机构，落实日后业户的报装手续客服部开发商9月1日联系环卫部门落实小区垃圾清运工作客服部客服部9月6日编制客服部管理文件（初稿）客服部SAVILLS提供初稿业户收楼资料及装修资料的编制及印刷工作的落实客服部SAVILLS提供初稿9月10日洛实清洁开荒工作客服部行政部9月5日选聘绿化外判公司客服部SAVILLS协助9月10日收楼现场的布置客服部行政部9月15日制定日后物业公共区域标识牌，并监管安装与验收客服部专业广告 公司9月26日整理收楼后业户资料客服部SAVILLS协助11月停车场设施的安

3、装与验收客服部开发商停车场土建验收后一个月内拟定收楼前的模拟演练和改进客服部SAVILLS协助协助各部门办公用品的申购行政部发展商9月15日制定收楼期物资配备清单并落实到位客服部落实管理处员工宿舍及宿舍物品的购置行政部发展商9月25日选定及申购管理处各部门员工制服行政部9月15日联系有关政府部门，办理管理处各项收费批文行政部发展商9月10日协助选聘管理处各级员工及办理员工入职手续行政部SAVILLS可协助考核9月15日对管理处固定资产进行统计行政部10-11月协助办理管理处各项收费批文财务部客服部9月15日制定管理费缴款通知书财务部9月20日追讨欠缴管理费及其它杂项费用的程序财务部9月20日协

4、助制定管理处各项收费标准财务部客服部9月15日编制工程部手册（初稿）工程部SAVILLS提供初稿9月15日物业接管验收培训工程部SAVILLS9月10日协助编制用户手册、装修指南工程部SAVILLS提供初稿9月10日配合楼宇接管验收及竣工资料的接收工程部开发商9月15日协助编制收楼验收文件和表格工程部SAVILLS提供初稿9月15日落实水、电及其他设施开通工程部开发商9月5日购置工程部日常维修工具工程部行政部9月10日工程装修管理培训工程部SAVILLS9月20日跟进遗留工程整改进度工程部开发商10-11月用户单元装修工程的审批、监管及验收工作工程部SAVILLS指导11月编制保安部手册（初稿）保安部SAVILLS提供初稿9月15日制疋保安部各级人贝冈位职责保安部SAVILLS提供初稿9月15日联系当地政府部门，办理保安组织许可证保安部行政部9月10日协助管理处申购保安部办公用品、保安装备及消防器材保安部行政部9月10日组织保安部人员的上岗培训工作保安部SAVILLS提供初稿9月15日协助管理处招聘保安部各级员工保安