销售分公司销售管理部岗位说明书汇编35

1、1销售治理部统计员岗岗位讲明书本职：分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。负责销售差不多统计分析工作，负责 营销公司的综合统计工作职责与工作任务：职责表述：分管营销公司经销商返利工作工作时刻百分比：30%频次：1次/月用时：50小时负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还职 责工作 任务频次：1次/季用时：10小时负责经销商季度返利的制表、审核、报批、返还频次：1次/年用时：20小 时负责经销商年度返利的制表、审核、报批、返还专门品种的返利频次：3次/年用时：10小时职 责职责表述：协助编制销售打算工作时刻百分比：10%工作任务协助编制年度销售打算频次：1次/年用时：40小 时协助

2、治理旬销售打算完成情况频次：1次/旬用时：5小 时协助治理月度销售打算完成情况频次：1次/月用时：5小 时职 责职责表述：参与公司统计工作，负责营销公司的综合统计工作工作时刻百分比：10%工作 任务负责编制月度工业企业市场运行调查中销售部分频次：1次/月用时:10小时负责向公司综合统计提报销售状况分析频次：1次/月用时:10小时职 责四职责表述：参与公司内审工作，参与销售部内审材料的预备工作时刻百分比：10%频次：3次/年用时：50小 时工作 任务参加执行公司内审工作，配合外审工作参加销售部内审及外审材料的预备，检查并督促外派等人员J频次：3次/用时：50小完成年时职 责五职责表述：负责销售情

3、况差不多统计分析工作工作时刻百分比：35%工作 任务频次：1次/用时：2小 时岗位名称销售统计员岗位编号所在部门直接上级直接下级销售治理部所辖人员销售治理部副部长无无岗位定员岗位工资分析人分析日期1制表并录入、简单分析销售数据并报送销售部部长、副部长频次：1次/周用时：1.5小时制表并录入、简单分析销售数据并报送销售副总职 责六职责表述：协助进行销售合同的统计治理工作时刻百分 比:5%工作 任务协助统计建立合同档案频次：1次/年用时:10小时职 责七职责表述：参与销售部经济活动分析工作时刻百分 比:5%工作任务参与编写销售部季度经济活动分析报告并提供销售数据的分 类分析频次：1次/季用时：20

4、小时参与编写销售部年度经济活动分析报告并提供销售数据的分 类分析频次：1次/年用时：20小 时职责职责表述：完成销售部长、副部长交办的其他工作工作时刻百分比：%权力：权限一：经销商返利的审核权、报批权权限二 :打算、统计、返利工作流程中的执行权、监督权权限三:统计员应有的监督、反映、审核等权利权限四 :内审员应有的监督、反映、审核等权利权限五 :销售信息的收集权、核对权、使用权权限六 :合同治理的协助权权限七 :对统计、打算、返利、内审等工作的建议权考核指标：经销商返利的审核、报批及返还，季度返利、月度返利不跨月，年度和专门品种返利不跨年打算、统计、返利工作流程中的执行率100%监督率100%

5、统计员资质证明，统计工作完成率100%内审员资质证明，质量认证工作完成率100%销售信息的收集、使用、分析及时有效率100%协助部门长治理合同的有效和完整率100%对统计、打算、返利、内审等工作的建议及时率100%工作协作关系：内部协调关系销售治理部、营销服务部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、财务部外部协调关系无任职资格：教育水平本科专业统计、经济治理等相关专业工作经验3年以上的相关经验能力要求掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有专门强的人际 能力、沟通能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、应变能力、操作能力、 打算与执行能力、客户服务能力个性特征内外兼备生理特征男所需培训市场营销、打算治理培训年终和年中，内审、统计培训在换证前工作特点：工作场所混合办公室工作方式坐为主工作时刻特征工作时刻不规律，随机性、应急性、时期性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班工作环境安静体力精力消耗工作压力大，精力集中度偏咼劳动爱护微