制作车间组长职位说明书_第1页
制作车间组长职位说明书_第2页
制作车间组长职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制作车间组长职位说明书职务名称：制作车间组长所属部门：生产部直接上级职务：制作班长工作目的：带领本组员工，积极配合上司的工作，保质保量地完成生产任务。工作要点：1、积极宣导厂规厂纪及卫生与食品的关系。2、指导并督促员工按正确的方法操作，保证本组员工生产产品重量、形状符 合标准要求。3、提高工作效率，降低次品率。4、最大限度地降低产品的制作成本，明确成本控制的重要性。5、预防与控制杂物的混入，保持台面整洁、干净、卫生。6、合理分配员工，按时按质完成当天的生产任务。工作要求：保质、保量完成分配的工作任务。工作目标与职责：工作目标：提高工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。不断提高本组 员工的产

2、品操作技能，并确保产品质量。工作职责：1、明确当天的生产任务，提前准备好工用具。2、组织员工开班前会议，把主任和班长的指示准确地传达给员工。3、规范员工的操作手法，并做好样板产品以示范。4、对操作不熟练或不合格的员工进行必要的技术指导。5、每15分钟抽查产品重量，检查产品外形。6、每30分钟检查一次员工身上的毛发，宣导卫生对食品的重要性，提高员工 的杂物意识。7、随时保持台面卫生清洁，并妥善保管好工用具。8在生产过程中，随时留意员工的精神状态，根据生产进度，对人员进行适 当的调整，保证员工以饱满的工作热情投入生产。9、对本组产品质里负责，防止不合格产品流入下一工序。10、在保证产品质量的前提下

3、，调动员工的积极性，加快速度，提咼工作效率， 完成生产任务。11、合理安排人员生产，每小时统计一次本组本时段的产量， 根据实际情况做 合理调整，保证能及时完成进度计划。12、保管好本组使用的工用具。13、每月写一份工作总结。工作完成结果及衡量标准：1、提高员工的称量速度和准确性。2、使员工基本掌握厂规厂纪，降低犯错率。3、增强卫生意识。4、控制人员流动。5、每月与一份工作目标和工作总结，提咼自身素质。任职要求：生理：年龄：20岁至30岁性别：男女不限身高：女：1.54米以上；男：1.65米以上。体重：与身高成正比，在正常范围内均可。外貌：五官端正健康状况：健康、无残疾，无传染其他：头脑灵活，思维敏捷，具有较强的反应能力。知识技能及经历要求：初中以上文化且具备一定的现场解说能力。半年以上相关工作经验，有一定的管理能力。技能:具有产品实际手工操作能力，讲究方法，使员工易学易懂。正规有序的工作安排及人员搭配。具备一定的工作协调能力。反应能力较强。综合素质：1、具有一定的口头语言表达能力。2、具有一定的组织指挥能力。3、具有一定的人际关系处理能力及个人

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论