土建专职行为规范-季彤天1.2._第1页
土建专职行为规范-季彤天1.2._第2页
土建专职行为规范-季彤天1.2._第3页
土建专职行为规范-季彤天1.2._第4页
土建专职行为规范-季彤天1.2._第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月10行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:季彤天部门:工程建设部岗位:土建专职考核人姓名:李玉平考核期限:从2004年10月部门:工程建设I 至2004年12月岗位:施工主管评分项目工作量以下两项只要具有 项即成立:-正常情况下,未完 成工作计划/职责范 围内工作量(前三项 工作内容)的10%-违反安全和文明施 工要求的2项以下两项只要具有1项即成立:-正常情况下,未 完成工作计划/职 责范围内工作量(前三项工作内容)的5%-违反安全和文明 施工要求1项在正常情况下及时保质地完成以下工作

2、内容:-工作量:在高于3分 基础上,累计额外工 作量达到前三项工作 内容的10 %- 20 %-高于4分的基础上,累 计额外工作量达到前三项 工作内容20 %以上-根据基建流程按时 完成年度的基建工程 项目-根据部室年度综合 项目相关的土建工程 及时配合基层单位完 成实施。完成工作及 时性不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上,或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果不能在规定的时限 内完成工作计划/ 职责范围内的任务 1次,但未造成不 良后果,或影响下 道工序在正常情况下,在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的 任务在咼于3分基础上, 基建工程比合理工期 的要

3、求时限缩短10天 完成工作计划/职责范 围内的任务在高于4分基础上,基建 工程比合理工期的要求时 限缩短20天完成工作计 划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错,造成严重损失存在1项工作质量 差错,没造成不良 后果。达到工程项目设计要 求。在高于3分基础上, 所有工程项目达 到优 良工程。在高于4分基础上,其 中一项工程项目达到精品 工程工作态度工作拖拉,经常需督 促不服从工作安排, 拒绝布置的额外工作不服从工作安排, 对布置的额外工作 消极拖延敬业爱岗,服从工作 安排,能完成岗位工 作且对布置的额外工 作能积极主动地完成在3分的基础上,能 对部门或本职

4、工作和 工程项目提出建设性 意见和建议且被采纳 5 条以上或受到公司领 导表扬。为部门荣誉作出突出贡献。(如获先进奖)工作中协调 配合主动协调意识不强, 缺乏与他人的有效沟 通,使工作无法开 展。正常情况下,与他 人协作出现摩擦, 影响工作2次。及时与工作相关其他 部门、基层单位和项 目组人员进行工作沟 通,上下道工序配合 及时。在3分的基础上,与 相关部门有效地沟通 协调,为后道工序提 供一个良好的开端, 解决1项工程中的实 际困难。能充分地与他人协作,有 很强的协调和适应力,同 时能够组织协作事务 突发情况下,能与相关其 他部门、基层单位和项目 组人员进行工作沟通被考核人签名:考核人签名:

5、日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:季彤天部门:工程建设部岗位:土建专职工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项完成110KV芙蓉站土建竣工 验收10月28日前完成确保在春节前完成至 外总体工程完成35KV制造站结构验收10月22日前完成确保在2005.1.10前完成站本体建设完成35KV丽园站施工队进 场10月25日前完成确保在2005.5.1前完成站本体建设完成110KV余姚站二层楼 砖墙的砌筑10月30日前完成确保在春节前完成站 本体建设完成110KV玉屏站框架二 层10月30日前完成确保在春节前完成站 本体建设完成110KV峨嵋站站外道 路混凝

6、土清除工作,配合好 沪东供电分公司峨嵋站更改 工程10月20日前完成确保在春节前完成 110KV峨嵋站外立面 整修工作完成电缆行政楼改造消防管 试压调试和空调风管供回水 管保温调试10月30日前完成确保在春节前完成大楼改造考核人姓名:李玉平时间:2004年10月岗位:施工主管部门:工程建设额外工作事项力争创造110KV广粤站施工 队进场搭设临时设施条件10月30日完成被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名: 考核人姓名:部门:部门:-职位:考评期限:-职位:指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(二权重X绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量15 %完成工作的及时性25 %工作结果的有效性20 %工作态度15 %工作中的协调配合25

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论