某公司供电所年度综合目标责任考核办法(试行)

1、某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）第一章总则第一条 为加强和规范供电所生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动供电所员工工作积极性， 提高企业经济效益， 更好的落实集团公司“两型两化”的战略目标和各项任务， 同时， 为客观公正地对公司所属供电所管理进行全面准确的考核评价，结合 陕西省地方电力 （集团）有限公司年度综合目标责任考核 试行办法（修订稿）及某供电分公司年度综合目标责任考核 办法（试行）和本公司供电所实际，特制定某供电分公司供 电所年度综合目标责任考核办法 （试行）以下简称“目标责任考核办法”。第二条 目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电 所工作目标任务，结合

2、绩效管理，健全制度和指标体系， 强化企 业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。第三条 目标责任考核以年度责任书为依据，采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合目标责任考评以听汇报、 查看资料、 现场检查和走访客户等方式进行，考评结果作为考核评价供电所年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，年度综合目标责任考核由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神 文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综 合治理及企业管理与企业文化建设等）四大项考核内容构成。第四条 供电所员工年度综合目标考核以 某供电分公司年 度综合目2标考核办法（试行）（安地电发,2012? 116号）对员工

3、年度综合目标考核的方法和程序、 分值计算、 等级确定及结果运 用等要求为准。第五条 年度目标责任综合考评标准分400分，构成如下： 营销管理100分、安全管理100分、生产运行管理100分、其它 综合管理100分。县公司考核办最终统计上报、 排名通报时将采 用百分制，其计算方法为：考评最终得分=考核量化合计得分X25%（其百分制四大项分别占25分）。考核得分在96分以上（含96分）的，考核等级为A级；考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等 级为B级；考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等 级为C级；考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等 级为D级

4、；考核得分在81分以下的，考核等级为E级。第六条 年度考核实行以绩效指标定量考核和目标指标相 结合的方式，绩效考核指标包括主要经营指标、 生产技术指标和 目标考核指标。 经营指标为售电量、 线损率、 电费回收率以及业 绩责任书上签订的其它量化经营指标， 生产技术指标主要为供电 可靠率、电压合格率，功率因数等；目标考核指标为安全生产、 营销管理、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、创一流 管理及供电所职责范围内的各项工作任务。第七条 本办法适用于某供电分公司所属供电所。第二章 绩效指标考核第八条 绩效指标考核内容主要以年度下达的售电量、 线损 率、平均售电单价、 当年电费回收率、 供电可靠率

5、、 电压合格率 等主要指标内容为准，3根据考评细则分值要求量化打分。第三章 目标考核第九条 单位安全生产发生以下（一）到（八）事故时，综合考 评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何先进集体及 个人的评选。（一）不发生电力生产人身事故（轻伤及以上） ；（二）不发生五类恶性误操作事故；（三）不发生一般设备事故；（四）不发生一般火灾事故;（五）不发生我方负同等以上责任的一般交通事故；（六）不发生有人员责任的重要客户停电事故；（七）不发生我方负同等以上责任的农村人身触电重伤及 死亡事故；（八）无隐瞒事故。第十条 党风廉政、行风建设及队伍稳定按县公司与供电所 年度签定的责任书及其实施细则的规定进

6、行考评， 出现以下情形 时，当年综合考评中党风（行风）廉政不得分，不参与任何先进 集体及个人的评选。（）本单位发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。（二）发生损害公司形象的行业不正之风重大事件： 发生被新 闻媒体曝光或投诉到上级主管部门的供电服务及其它恶性事件，经查证属实的（三）因本单位工作不到位的原因， 引发群体性越级上访事件 的。第十一条 供电所职责范围内安全管理、 生产运行管理、 营 销管理、供电服务、 节能管理、 科技进步、 企业文化等综合管理 工作的考评内容按某供电分公司供电所年度综合目标责任考核 评分细则执行。第十二条 年终以供电所目标责任考核结果为标准， 结合供 电所所长4考评

7、得分， 在年度综合考评得分居前， 且满足必备条件 的供电所中评定某供电分公司年度目标责任考评 “优秀供电所” ， 具体数量和奖励标准由市公司决定。第十三条 某分公司年度目标责任考评 “优秀供电所” 的必 备条件：l、符合集团公司确定的 规范化供电所必备条件 ，并已达 标命名为 “规范化供电所” 。对必备条件中各项实行一票否决制。2、具备规范化供电所管理、建设标准。当年经县公司对规 范化供电所复查或经某分公司抽查中符合规范化供电所建设标 准。根据规范化供电所考核细则考评，六项内容考核合计得 分在1120分及以上（各单项得分均达到合格分值以上）。3、安全管理工作成绩优异，连续三年内未发生任何责任事

8、 故和任何质量事故，无任何经济损失和其它各项损失。4、顺利实现与县公司签订的年度党风（行风）廉政责任目标。5、根据某供电分公司供电所年度综合目标责任考评，四项 综合考评合计得分为384分及以上（各单项得分均达到96分及以 上，百分值综合得分在96分及以上）。第十四条 供电所在当年工作中有下列情形之一的，年度目 标责任考核予以加分：1、获得国家级表彰奖励的加3分；2、获得国家部委表彰奖励，或荣获省委、省政府表彰的文 明单位和文明单位标兵的，加2分；3、获得省级部门、市委、市政府表彰奖励，或集团公司表 彰的先进单位的，加1分；4、获得市级部门、县委、县政府表彰奖励的，加0.5分；55、单项工作获得

9、集团公司通报表扬的，加0.5分；6、获得市、县级公司表彰奖励的，加0.5分；7、获得国家级技术进步和管理创新奖励的，加5分；获得国家部委或省级技术进步和管理创新奖励的，加3分； 获得省 级部门或集团公司技术进步和管理创新的，加2分；8、年度考核加分由被考核单位提供原始依据，考核领导小 组综合确定。第十五条 部门在当年工作中有下列情形之一的，年度目标 责任考核予以减分：1、某项工作受到国家部委、省委、省政府通报批评的，减3分；2、某项工作受到省级部门、市委、市政府、集团公司通报 批评的，减2分；3、某项工作受到市公司、县委、县政府通报批评的，减1分；4、单项工作受到县公司通报批评的，减0.5分；

10、5、年度考核减分由考核领导小组研究确定。第四章 绩效考评管理第十六条 供电所年度综合目标责任考评管理工作由各县 公司考评办负责，考评办成员单位按照管理职能分别负责职责范 围内有关指标的考评，考评的方式方法应与省、 市公司考核办法 相一致，其职责如下：（）市场营销部为供电所年度综合考核的牵头部门，负责 考评资料的收集整理、 总结上报工作； 并负责经营指标、 供电服 务、营销管理6业绩考评工作。（二）安监保卫部负责安全生产、综合治理、应急管理等业 绩考评工作。（三）生产技术部负责设备运行管理、文明生产、节能管理 与技术进步等方面的业绩考评工作。（四）办公室负责党风（行风）廉政建设、执行力建设、企业

11、 管理与企业文化建设等方面的业绩考评工作。（五）财务经营部负责各项大小修、 技改项目费用计划、 管理 费用计划、归口包干费用及财经纪律执行情况的考评工作。第十七条 考核目标的确定， 每年年初由县公司市场营销部 组织拟定供电所年度目标责任方案， 提交经理办公会审定。 目标 责任确定后， 在年初县公司工作会议上， 由经理与各供电所负责 人签订年度考核目标责任书。第十八条 时限要求，次年元月15日之前，由市场营销部 牵头，组织县公司年度考评小组相关人员进行年终综合考评， 及 时汇总考评结果， 提交经理办公会审定后， 通报考评结果， 并上 报市公司备案。第五章 年度目标责任考核结果的运用第十九条 县级

12、考评办要建立考核工作数据库， 并将年度考 核有关资料及时移交有关部门，作为考核结果运用的重要依据。第二十条 供电所年度目标责任考核结果的运用1、各单位考评小组要每年通报一次供电所年度综合目标责 任考核结果，对评为A级的供电所进行通报表彰， 对评为E级的 供电所进行通报批评。2、连续两年获得A级评级的供电所，供电所负责人、员工 在干部选7拔、 推荐后备干部、 交流岗位中优先考虑； 年度目标考 核排在末位的供电所， 要向本单位考评小组写出书面报告， 分析 原因， 提出限期整改意见。 连续二年排在末位的， 对主要负责人 采取免去现职、 调离、 改任非领导职务等措施进行调整， 其他负 责人两年内不得提

13、拔使用。3、 评选集团公司、市公司先进集体（班组） ，或向上级推 荐先进集体（班组）候选部门，只能在考核结果为A级的供电所 中产生。4、 在集团公司、市公司组织的专业业务培训中，获得A级等级供电所的员工，优先进行培训。5、 各单位在薪酬分配中要合理使用部门年度考核结果，体现考核结果差异。第二十一条 供电所员工年度目标责任考核结果的运用1、 各单位考评小组要每年通报一次供电所员工年度综合目 标责任考核结果，对评为A级的员工进行通报表彰，对评为E级的员工进行通报批评。2、连续两年获得A级的员工，在推荐后备干部、交流岗位 时优先考虑； 年度目标考核排在末位的员工， 要向本部门写出书 面报告， 分析原因， 提出限期整改的方向。 连续二年排在末位的 员工，采取调整岗位、下岗培训等措施，视情况重新上岗。3、评选集团公司、市公司先进工作者等，或向上级推荐先 进工作者候选人选，只能在考核结果为A级的员工中产生。4、各单位依据考核结果， 对员工做出是否胜任现岗位的评 价，不胜任的要及时调整； 如果经过多次考