有关经营研讨会发言稿

1、有关经营研讨会发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一.经营管理制度化。1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂， 它始终贯穿于企业经营管 理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管 理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还 是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的 发展和发生着深刻的变化，主要表现在：1.对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思 想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性， 建设企业文化，培育企业精神等。2.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提 出“企业再造”的新

2、思路。即将工作单位划分的基础，从职 能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按 流程重组。3.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼系统思考能力；b.追求自我超越；c.改善心智模式；d.建 立共同远景目标；e.开展团队学习。4.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。5.信息化成了企业追求的目。2.当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力 量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力 和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制 为民营企业后，根据企

3、业的实际对某些制度进行了细化，同 时发文公布了不少制度。 行政管理方面的有：考勤管理制度、 公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方 面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承 包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公 室管理和经营管理制度，此外，还有董事会会议记录、重要 会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完 善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业 不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐 步完善的。3.经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要

4、形成三个机制：1.实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经 济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉 择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董 事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。 但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。2.明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制， 充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制 职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部， 要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。3.实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得 好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年 终考核和奖惩制

5、度，充分调动广大员工执行制度、做好本职 工作、为企业创造效益的积极性。二.如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制 度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作 用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远 来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：1.质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。 优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的 项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用 多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证， 是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当 前在建工程质量和安全生产十分重要。2.引进人才。资

6、质靠人才，质量安全管理靠人才，技 术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业 才有发展。人力资源管理十分重要。3.信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企 业正确决策的前提和依据。 信息，包括：综合信息，如国家、 地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政 信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息， 如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展 信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。4.扩大联营合作伙伴。5.提高招投标管理水平。三.项目安全生产与资金控制建立什么制度？1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如中 华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建筑工程程安全生产管理条例，我认为，我公司无须再另开炉 灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深 入工程项目部，管好安全生产则可以了。2.资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有 很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报 或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进 行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计四.XX年的构思。1.在公司总裁领导下，参与政务，管理事务，搞好服