如何培养高薪人士的逻辑思维力ppt课件

1、如何培养高薪人士的逻辑思维力: 其过程是化繁为简，目的是找到解决方法。 所有和“寻求解决方法无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。:MECE归纳演绎先说结论培养洞察提高逻辑思维能力的方法:MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉明托，她在中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。一、MECE:列出亟待解决的问题拆分问题列出全部子问题相互独立完全穷尽1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。2.这些

2、因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。一、MECE:应用举例:二、归纳和演绎这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎由太极开始，向后递推的顺序）。:归纳演绎MECE解构抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。二、归纳和演绎:思维提纲1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）2.这个问

3、题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4.哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8.如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.最后一步，just do it.:你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。应

4、用举例接下来怎么办:现在开始解构1.核心问题是什么？2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4.哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8.如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.最后一步，just do it.:比如订票：1、自己订票 将所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，把周五、周六两天飞往北京的航

5、班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间、座舱等级、机场信息、机票价格，然后将这些信息记录下来。2、委托旅行社朋友 请朋友帮忙搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。3、准备备选方案 如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。:比如陈述：老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场

6、的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话:三、先说结论一开始抛出来要阐述的核心观点按照总分总的原则，对观点进行解释我们的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择“为什么这么做”，依次向下排列先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。任何人都会喜欢这样的陈述方式。:30秒麦肯锡电梯理论进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案:应用举例:应用举例:应用举例:应用举例:当你给领导汇报工作的时

7、候，他们绝不可能听你长篇累牍地解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！三、先说结论:一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。LESS IS MORE四、培养洞察:四、培养洞察所所谓谓洞洞察察 事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。 需要洞察的，就是事物的本质。 所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。 培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。:不同项目之间的规则，相同之处和不同之处

8、，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。初入职场管理岗位行业沉淀洞察：养成思考的习惯: “花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”四、培养洞察:所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。 不要给自己设限制，发散去想：1 事物的现状是怎样的？2 为什么会这样，造成这样的原因有哪些？3 有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？4 如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？5 如果改变其中两个因素，又会怎样发展？四、培养洞察:想象力靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样.会怎样.，如果那样.又会怎样.，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。:搜集平日看到的好的文章、图片、视频，好的段子，让大脑里一直有新鲜的东西。这样当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。建立资料库: “演绎归纳和演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；，是你的