管理类岗位说明书汇编18

1、劳动定额治理员职位讲明书岗位名称劳动疋额治理员所在部门打算部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员所辖人员、职责与工作任务：职责职责表述： 负责制定和修改全公司各型号产 品的工时定额占全部工作时刻的百分比：20%20%工作任务1.1.制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2 2.经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职责职责表述： 负责制定和修改全公司的工时定 额治理制度占全部工作时刻的百分比：15%15%工作任务1 1.制定和修改全公司的工时定额治理制度，并简称贯彻执行情况。2 2.不断改进工作劳动定

2、额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求。职责职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额占全部工作时刻的百分比：20%20%工作任会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定 额务职责四职责表述：负责全公司各型号产品定额工时 的汇总占全部工作时刻的百分比: 25%25%工 作任务按照上级有关部门的要求报表，并做好各类定额资料的保存职责五职责表述：加强定额治理的业务建设占全部工作时刻的百分比: 20%20%工作任务负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。职责六职责表述:占全部工作时刻的百分比:二、职权：权限 1 1产品工时定额的审核权权限产品工时定额修

3、改权权限 3 3对分厂上报工时的监督权三、工作协作关系：3 3 / / 1212内部协调 关系总工程师、工艺所、各分厂、外部协调 关系集团公司标准化所四、任职资格：教育水平大专以上学历职称等级工程中级职称专业劳动经济、人力资源治理及相关专业培训培训内容培训方式与 时刻企业治理培训 设备性能知识培训劳动经济培训人力资源治理培训内训，一周以上经验5 5 年以上企业工作经验，3 3 年以上相关业务岗位工作经验专业知识、 技能通晓机械制造知识、差不多掌握计算机应用技能治理知识、技能了解企业治理知识，具备工作协调能力五、其它：使用工具/ / 设备一般办公自动化设备工作环境般工作环境工作时刻 特性正常工作

4、时刻、间或加班六、关键绩效指标：定额工时的合理性和先进性工时统计汇总的准确性和及时性劳务价格评估员职位讲明书岗位名称劳务价格评估员所在部门打算部直接上级部长直接下级岗位定员1 1 人所辖人员、职责与工作任务：职责职责表述：负责制定公司服务劳务价格占全部工作时刻的百分比：20%20%工作任务1 1.认真学习、贯彻国家及北京市有关 服务劳务价格方面的法律法规。2 2.了解本公司所需劳务项目的内容和工作量。3 3.结合本公司的历史状况协同有关部门，参照市场价格制定本公司服务劳务价格。职责职责表述：理顺公司劳务结算程序，制定结 算方法占全部工作时刻的百分比：15%15%工作任务1 1.深入了解市场和本

5、公司的劳务成本结构，逐步完善和改进劳务结算程序职责职责表述：负责治理公司劳务、服务项目的 合同占全部工作时刻的百分比：30%30%工作任务1 1.协助主管部门与服务部门签订劳务合同2 2.检查、监督合同执行情况5 5 / / 1212职责四职责表述：审核公司劳务结算占全部工作时刻的百分比: 25%25%工 作任务按月分项审核劳务结算项目及劳务费。职责五职责表述： 负责向公司领导提供建立合理的 劳务市场的建议占全部工作时刻的百分比：10%10%工作任务积极了解和探究现代企业收入和分配形式，为建立和完善合理的劳 务渠道及其价格提出建议，供公司领导参考和决策。职责六职责表述:占全部工作时刻的百分比:

6、二、职权：权限 1 1依照市场价格变化，提出修改公司服务劳务价格权权限对服务检查、监督、考核权权限 3 3服务单位的选择建议权三、工作协作关系：内部协调 关系与公司服务有关的部门外部协调 关系社会服务机构四、任职资格：教育水平中专以上职称等级中级以上专业物业治理、市场调查培训内容培训方式与 时刻培训经济法律法规企业治理劳动法外训，一周以上经验5 5 年以上工作经验，1 1 年以上相关业务岗位经验专业知识、 技能与劳务服务相关的专业知识和技能治理知识、技能物业治理知识、 般计算机应用技能五、其它：使用工具/ / 设备一般办公自动化设备工作环境般办公环境工作时刻 特性正常工作时刻六、关键绩效指标：

7、劳务价格差不多合理劳务费结算差不多合理7 7 / / 1212打算部长职位讲明书岗位名称打算副部长所在部门打算部直接上级打算部长直接下级综合打算、综合统计及其他成员岗位定员2 2 人所辖人员、职责与工作任务：职责职责表述：组织制定公司中、长期进展规划占全部工作时刻的百分比：20%20%工作任务1 1.收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策2 2.组织编制制定公司中、长期进展规划职责职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时刻的百分比：20%20%工作/-任1 1.按照公司的总体目标和年度经营打算指标，进仃公司两级责任指标 分解，编制公司两级责任书2 2.协调公司两级各单位领导，对指

8、标进行分解职责职责表述：组织编制公司年、季、月度综合打 算和专题打算占全部工作时刻的百分比：25%25%工作任务1 1.按照公司对各项指标的要求，审核各项打算及调整打算2 2.组织有关部门对下达的各项打算的执行情况进行协调、检查、考核3 3.依照公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出打算调整方案职责四职责表述：组织治理公司固定资产投资项目占全部工作时刻的百分比: 40%40%工作任务1 1. .参加集团公司固定资产投资年度打算会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资打算2 2.组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报3 3.审核并下达公司年、季、月度技改、技措打算4 4.组织相关部门实施技改、技措打算职责五职责表述：组织公司固定资产投资项目的前期 工作占全部工作时刻的百分比: 30%30%工作任务1 1.组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的时期项目评估2 2.按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各时期工作情况职责六职责表述：组织制定公司打算治理、经济责任制 考核及相关治理制度占全部工作时刻的百分比: 20%20%工作/1 1 .组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的治理方法2 2 .按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提