浅谈企业领导影响力_第1页
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1、浅谈企业领导影响力【摘要】 影响力”是领导的核心能力，是领导的能力建设的一个重要组成部 分。领导者要提升 影响力”，不能只把眼光盯在职位权力上，还要通过不断的自 我完善，用人格魅力征服自己的下属，进而创造一个有利于领导成长与成功的环 境，只有这样，才能真正发挥非职位权力的作用。领导是一个组织的核心和灵魂，领导者水平的高低对组织和团队的生存和发 展，有着不容替代的作用，就像人们常说的：一将无能，累死三军。按照常理， 领导是种权位，是一种官衔”，这是长期受官本位思想的影响，给人们造成的一 个误区。习惯势力太强大了，以至于使人们忘记权力不是官的特权， 而是民权所 授予某人的崇高地位。正如邓小平所言：

2、领导是服务。”那有些领导为什么只看重官位”而忽视给与者的权利呢？大概忘记了领导的本质，即权力只是为公众服务的利器，不是单纯用来满足个人占有欲的荣誉象征。从现代管理学和领导学的 角度看，作为一个组织的 领头羊”，真正能发挥长效作用、推动团队的进步和发 展的是领导者的影响力。我们不妨来探讨一下这个敏感而又亟待解决的问题。领导是通过领导者的影响力发挥作用的，从领导基础上来看，职权、品德、 知识和才能构成领导者的影响力。现代领导者的影响力大致可以归纳为职位职权 影响力和自然影响力。职位影响力，又称强制影响力，在其位必能有其权，可以 发号施令，甚至一呼百应。而自然影响力，是综合的人格魅力影响力，它反映在

3、 日常的工作、生活中，是通过领导者的行为、举止、言谈，一点一滴中显现出来 的。想要做一名优秀的领导者，不能只看重权力给其带来的职位， 还必须在自然 影响力上多下功夫，培植让人信服、并能使下属自觉追随的威望和无法抗拒的人 格力量。国外流行一种新的量子型领导学说，主张把领导能力及领导行为理解为领导 者与追随者之间的相互作用，才是领悟领导能力的关键。传统的领导科学认为， 领导能力的影响是一种权力，是管理者依靠其职权对下属产生的影响。 量子型领 导学说却不这样认为，他们把追随者放在与领导者对等的位置上， 认为二者都为 领导能力及领导行为作贡献，都是必要的参与者。这不难理解，因为毕竟那些采 取领导行动的人只有当追随者支持时才算的上领导者。例如，比尔 盖茨之所能缔造一个微软帝国，固然与他本人超强的创新能力 有直接的关系，但他的领导能力并不只体现在个人的创新上， 而是他与其追随者 之间成功的联系与作用密切相关，试想如果他只是把自己天才的想法强加给下 属，不是靠整合的力量推动他的团队、影响每一个下属与其共进共荣，怎能不断 开创出事业的新天地呢？由此可见，领导是一种综合

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