生产运作计划练习题答案

1、生产运作计划练习题、选择题1、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部C ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。A. 厂房 B.机械设备C.固定资产 D.流动资产2、 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C 。A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力3、 企业生产能力计算工作通常从底层开始B 进行，先计算单台设备的能力，然后 逐步计算班组（生产线） 、车间、最后计算企业的生产能力。A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左4、 生产周期是DB 类型的期量标准。A.大批生产 B.单件生产C.大量生产D.成批生产5、 当企

2、业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为C 。A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力6、 生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的A 。A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间7、 影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE 。A. 技术水平 B. 品种结构 C. 工艺水平 D. 设备开动率 E. 管理水平8、 确定企业计划总产量常用的方法有CE 。A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 盈亏平衡分析法 D. 积分法 E. 线性规划法9、 编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有C 。A.产品B.部件C.零件D.零件组E

3、.在制品10、 确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE 。A.技术测定法 B.因素分析法 C.以量定期法 D.以期定量法 E经济批量法计量单位宜采用 （ C ）A.具体产品12、A 设备调整次数可以减少11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的B .代表产品C.假定产品在生产作业计划中，加大生产批量的好处是： （A ）C 产品的生产周期会缩短13、减少批量的优点是（ D ）A 可以减少设备调整费用C利用提高工人的劳动生产率14、在制品定额法是适用于（A 流水生产或大批大量生产C 成批生产或少量生产15、滚动计划方法的优点是A.计划是动态型的C提高计

4、划的连续性16、生产计划的主要指标有： 品种指标 产量指标B 搬运更加方便D 占用的流动资金会减少B 可以简化生产的组织工作D 利用减少在制品储备数量C）企业的生产作业计划编制方法。B 流水生产货单件订货生产D 间断生产或连续生产（ D ）B. 执行时可以灵活改变计划D.计划是动态型的并且提高计划的连续性、 质量指标 产值指标17、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略：均衡策略 跟踪策略 混合策略ABCD)。18成批生产的生产作业计划的期量标准包括(A 生产周期B 生产间隔期C 生产提前期D 批量E 在制品储备量19. ( A )是大量流水生产的期量标准 .A 节拍B 提前

5、期C 批量 D 生产周期20、影响企业生产能力的三要素不包括(B )A 固定资产数量 B 固定资产折旧速度C固定资产工作时间D固定资产的生产效率21、(A)是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务 书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织 条件下应达到的最大生产运营能力。A设计能力 B查定能力 C计划能力D学习能力22、( A)是按实际状况调查核定的生产运营能力。A设计能力 B查定能力C计划能力D学习能力23、 盈亏平衡点的特点是(A)A 总收入等于总成本 B 总产量等于总销量C总利润等于总亏损D价格等于变动成本24、某产品的销

6、量距盈亏平衡点的销量越远，说明( C )A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大 D与盈亏无关25、 若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品(B)A 有很大的开发价值 B 无什么开发价值C一定有利可图D可能处于获利阶段26、 固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到(C)中的那部分价 值。A 产品价值 B 产品价格 C 产品成本 D 产品利润27、 以下哪个是产量决策的方法？(D )A.销售额利润顺序法B.象限法C从至表法D.盈亏平衡点法D27、 德尔菲法又称( D )。A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法D28、期量标准是制订生产作业计划

7、的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生 产类型要制订的期量标准是 ( B )A.批量B.生产间隔期C生产周期图表D.关键设备负荷表E在制品定额29、生产计划的主要指标有 ( ABCDE )A.产量指标B.销售额指标C产值指标D.品种指标E质量指标30、 制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想AA、改变生产率，使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存水平D、即改变库存水平，又推迟交货31、 制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部C A、转包商能力 B市场需求C现有设备能力和员工数量D、竞争者行为32、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部BA、现有库存水平B、原材料供应

8、商的能力C、现有员工的数量 D、现有设备的能力33、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料 的需求 BA、粗能力计划B 物料需求计划C、库存计划D、能力需求计划34成批生产的生产作业计划的期量标准包括（ABCD ）。A 生产周期B 生产间隔期C生产提前期D 批量E 在制品储备量35、企业生产能力的影响因素中，（ D ）是最易变化，且变化幅度较大。A、设备数量 B、设备工作时间 C、生产面积数量 D、设备生产率定额36、某车间计划生产 a、 b、 c、 d 四种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：

9、50/20 ，代表产品为（A）；A、 aB、 bC、 cD、 dC ）个 C 产品；37、某企业生产 A、 B、 C、 D 四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计划期产量分别 为 300 、 800、 500 、 400 ，则一个假定产品中含（A、 1/2B、 1/3C、 1/4D、 1/538、生产能力一般以（D ）作为计量单位。A、产值B、劳动率定额C、销售额D、实物指标39在以下几种优先规则中，能保证作业流动时间最少的优先规则是（B ）。A. FCFS B. SPT （加工时间最短优先）C. EDD （工期紧优先）D. SST（最小松弛时间优先）40.在以下几种优先规则中，能保证作业延

10、期时间最短的优先规则是（C ）。A. FCFSB. SPT41.作业的流程时间是指（A.实际加工时间C.各操作之间的运送时间C. EDDD. SSTD ）。B等待加工时间D. 以上各时间的总和42. （ D ）优先规则考虑到了各项任务在完成过程中的松紧.缓急，在使用的过程中 融入了下游生产线的信息，任一给定操作结束之后，都要对操作序列进行再评价，改变原 先设计好的作业顺序。A. FCFSB.SPTC.EDDD.SST43. （B ）规则能够使工作中心内的操作时间最短，总空闲时间最少。A.约贝规则B.SPTCEDDD.SST44. N 项作业在 3 个工作中心的排序问题，可以按约贝规则的扩展方法

11、求得最优解，但必 须满足（ ）条件。A. 机器1上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间B. 机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2上作业的最大操作时间C机器1上的作业最小操作时间小于机器2上作业的最大操作时间D. A 或 B三、计算题1、某产品单价为 500 元，年固定费 800 万元，年销量为 48000 件，年可变费为 1200 万元。 问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？2、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2 万台，销售价格为每年8500 元。每台设备的变动成本为 3633 元，每年发生的固定成本总额为 6350 万元。问： （1）该企业安排生产

12、该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？ 可取（2）如果该企业每年想实现 5000 万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？2.333、某厂机械加工车间铣工工段有 6 台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50 个工作班，每班 7 小时。有效工作时间是制度工作时间的95%,产品铣工工序的单台定额为 6.75 小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。2964、某厂生产 A、 B、 C、 D 四种产品，其计划产量分别为 250， 100， 230 和 50 台，各种产 品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100 和 50 台时，车床组共有车床12 台，两班制，每班 8

13、小时，设备停修率 10%，试求车床组的生产能力。 （每周按六天工 作计算）5、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品， 这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作， 亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关情况见表4 1；公司中可利用的总工时为：铸造 8000 小时。机加工 12000 小时和装配 10000 小时。公司为了获得最大 利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？ 应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型） 解：6、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资

14、2000 万元，预计产品生命周期为 10 年，单位产品售价为 150 元/件，每单位产品的变动成本为 100 元/件，试求该产品 的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。解：7. 某玩具厂生产 A、B 两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间 可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排（各生产 A、B 两种玩具多少台 ）。 （只需列出线性规划模型 ）车间A 产品B 产品限制条件制造100装配2480利润12 千元7 千元4500 小时， A 产6 台铣床，每台8、某流水生产线上固定生产 A 产品，流水生产线计划期有效工作时间为 品在流水

15、生产线的工时消耗定额为 12 分钟，试计算流水生产线的生产能力。9、某车间生产 A、B、 C、D 四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有 铳床的全年有效工作时间为 4650h,试计算铳床组的生产能力： 产品名称计划产量单位产品总台时消耗（小时）单位产品铣床台时消耗（小时）A21003.2201500405C1000505.6D80060810、设车床组有 15 台车床，生产 A、 B、 C、 D 四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计 划期有效工作时间为 4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下 表所示：产 品 名 称ABCD计划产量（台）1000 800160060

16、0单位产品车床台时消耗1625102011、远志照明设备公司有两个生产车间生产灯抱。A 车间一直开工充分， B 车间已停产 2年。经公司有关部门预测，灯泡的市场需求量会更大幅提高，因而现在拟定未来的生产计 划，在可预见的将来，预计每个灯炮的售价为 8 元。12、A 车间一直开工一个班次，年固定费用为 250 万元，生产能力为 500000 个。在这个 生产规模下，每个灯炮的可变费用为 1.60 元。若开工两个班次，可增加总产量。据预测， 每个灯泡的可变费用可能为 1.3 元、 1,5 元 1.1 元的概率为 9%、 33%、58%。第二个班次 的年生产能力将为 500000 个。13、若 B

17、车间重新开工，其年不变费用估计可能为 180 万元、 165 万元、 155 万元，其概 率分别为 0.4、 0.5、 0.1。开动一个班次的可变费用预期为1.6 元/个， B 车间一个班次的生产能力预期为 500000/ 年。14、现有两个可选方案： (1) A 车间开动两个班次， B 车间继续关闭； (2) A、B 车间各开一 个班次。请问：你作为经理，应选择哪个方案，才有把握为满足新的需求所需的生产能力？ 他们应做些什么？15、华一机械制造厂为农业生产资料站生产“铁锹”，经估算它的不变成本是1800 元，可变成本是 3 元 / 把，销售价格预计为 5.4 元/ 把。问：该机械厂至少生产多

18、少把铁锹才能 达到盈亏平衡？16、 某企业生产零件 B,第二道工序单件工时为 3分钟，年度有效工作时间为150000分钟， 年度该零件生产数量为 5000 件，试问该工作地的生产类型属于哪种？(2)若条件变为：单件工时仍为3 分钟，年度有效工作时间仍为 150000 分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？17、 自行车厂某月计划任务为10 万辆，车架外销半成品 1 万架，油漆车间、制管车间计划 允许废品率为 0.5%。制管车间、油漆车间、中间仓库、装配车间的在制品定额分别为15000、 20000、 8000、 4000 件，其在制品期初预计量分别为 15623、 18000、 9000、 2500件。试计算各车间投入量和出产量18、假设各车间的废品率均为 10%，且无外销半成品，各车间有关数据见下表，求该月各 车间的计划出产和投入量。车间库存半成品定额车间在制品定额八月底预计库存量在制品半成品装配5028机加工30802050毛坯200385830019、如下资料要求找出平均流程时间最短的作业排序顺序？ 作业加工时间（天）预定日期（天）A27B816C44D1017E515F121820、某零件批量为 6 件,共 5 道工序 ,各工序的单件工时分别为 :t1=5 分, t2=2 分,